Анализ наличия и использования трудовых ресурсов предприятия (стр. 5 из 5)
Таким образом, анализ бухгалтерской отчетности позволили выявить как положительные, так и негативные тенденции в деятельности ООО ВПЭО АСОХРА, о которых было сказано выше.
Далее перейдем к следующему пункту нашей работы.
3.2 Пути повышения производительности труда как фактора роста финансового благосостояния предприятия
Данные проведенного анализа показывают, что в анализируемой организации доля производственного потенциала (удельный вес рабочих в составе персонала) очень низка и составляет менее 50% от общего числа работников.
Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.
Рис. 1. Резервы роста производительности труда
Наиболее актуальной в настоящее время проблемой, оказывающей влияние на производительность труда, является сглаживание диспропорций в оплате труда менеджеров (специалистов) и работников основных профессий.
Выявление имеющихся резервов роста производительности труда в ООО ВЭПО АСОХРА должно вестись по следующим направлениям:
- снижение трудоемкости;
- улучшение использования рабочего времени, что позволяет выпускать больше продукции без увеличения числа работающих;
- лучшее использование кадров в трудовых коллективах с целью увеличения выработки в расчете на каждого работающего (см. рис. 1).
Рост средней заработной платы является одним из основных факторов роста производительности труда, отказ от сдельно-премиальной оплаты труда приводит к значительному сокращению возможности роста объема выработки, повышает текучесть кадров.
Резервы лучшего использования фонда заработной платы ООО можно сгруппировать следующим образом:
- снизить непроизводительные выплаты по заработной плате;
- ликвидировать необоснованное увеличение расценок;
- уменьшить оплаты различных отклонений в работе предприятия;
- снизить трудоемкость продукции;
- изменить структуру продукции в сторону менее зарплатоемкой;
- ввести обоснованную систему вознаграждений;
- выбрать обоснованную и эффективную систему оплаты труда;
- улучшить соотношение в темпах роста производительности труда и заработной платы.
Также большое внимание в организации должно уделяться профессиональной переподготовке кадров.
Положительные последствия от повышения производительности труда работников в ООО ВЭПО АСОХРА могут быть таковы:
- снижение удельных затрат на заработную плату;
- рост объемов выпуска продукции и оказания услуг;
- увеличение прибыли;
- повышение финансовой устойчивости предприятия;
- повышение конкурентоспособности;
Таким образом, предлагаемые мероприятия по повышению производительности труда позволят повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности ООО ВПЭО АСОХРА.
Заключение
Итак, трудовые ресурсы, выступая главной производительной силой общества, являются носителями отношений, складывающихся в процессе их формирования, распределения и использования.
Показателем эффективности использования трудового потенциала является производительность труда. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение.
Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия, она позволяет:
-существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
-при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
-повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Таким образом, на основании проведенного анализа состояния трудовых ресурсов в ООО ВПЭО АСОХРА можно сделать следующие выводы:
1. Общая численность персонала изменилась за два анализируемых года на 1 чел. Так, в структуре произошли некоторые изменения. В категории администрация был уволен 1 человек.
2. Распределение работников в пределах возрастных групп показало, что наибольший удельный вес в общей численности персонала занимает возрастная группа до 30 лет.
3. Общество обладает персоналом хорошей квалификации, очень велик удельный вес специалистов первой категории. Однако необходимо отметить снижение по сравнению с прошлым годом удельного веса специалистов второй категории в общей численности персонала, что стало результатом переквалификации в первую категорию.
4. Наименьший удельный вес в структуре персонала занимает обслуживающий персонал, по данным отчетности за 2009 год был уволен один сотрудник.
5. Финансовое состояние предприятия имеет положительные и отрицательные моменты.
Выявление имеющихся резервов роста производительности труда в ООО ВЭПО АСОХРА должно вестись по следующим направлениям:
- снижение трудоемкости;
- улучшение использования рабочего времени, что позволяет выпускать больше продукции без увеличения числа работающих;
- лучшее использование кадров в трудовых коллективах с целью увеличения выработки в расчете на каждого работающего.
предлагаемые направления по повышению производительности труда позволят повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности ООО ВПЭО АСОХРА.
Список литературы
1. Анализ трудовых показателей: Учеб. Пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; Под ред. П.Ф. Петроченко. –2-ое изд., перераб. – М.: Экономика, 1989. –288с.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник / Под ред. В.И. Рыбина. –3-ое изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1989. –391с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Г.В.Савицкая. –7-ое изд., исп. – Мн.: Новое знание, 2002. –704с
4. Артеменко В.Г., Беллендир Н.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 255с.
5. Бресовец Р.О. Бухгалтерский учет, анализ и аудит, - Мн.: "Вышэйшая школа", 2005г, 422с.
6. Гайфулина Н.П."Контроль и ревизия", учебная программа курса, 2003 г. Андреев В. Д. Практический аудит: Справочное пособие. — М.: Економика, 1994. — 366 с.
7. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.– М.: Финансы и статистика, 1999. – с.233
8. Медвецкая Е.И. Аудит предприятия, - Мн.: "Вышэйшая школа", 2004г, - 334с.
9. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой. - М.: Изд-во МГУ Изд-во ЧеРо, 1996. - 623 с.
10. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 1997 г. – 230 с.
10. Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.: Бух. учет, 1996 -208с.
Менеджмент: пособие для вузов/ Под ред. А.М. Тимьянова. – М.: Экономика, 2001.
11. Овсийчук М. Ф., Сидельников Л. Б. Финансовый менеджмент: методы инвестирования капитала. – М.: Юрайт, 1994 г.- 180с.
12. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 392с.
13. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 1994 - 193с.
14. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс. - М.: Изд-во "Перспектива",
1998. - 128с.
15. 4. Теория организации и практика управления. – М.: «Высшая школа», 2001.
16. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 307с.
17. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б.Поляк и др.; Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997 - 518с.
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 1997. - 196с.
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 1997 -343с.
Приложение
[1] Устав ООО ВПО АСОХРА, утвержден Решением Общего Собрания предприятия, протокол №18 от 19.12.2006 г.