План реконструкції підприємства Виробниче обєднання Південний машинобудівний завод ім. (стр. 4 из 10)
Для виробництва тракторної техніки закуповуються такі комплектуючі вироби, як двигун, система охолодження, гумовотехнічні вироби, гідравлічна апаратура, питома вага яких у складовій частині оптової ціни наближається до 4958 %.
Постачання даних видів продукції здійснюється самовивозом за договірними цінами згідно з умовами договорів після 100% попередньої оплати.
При придбання матеріальних ресурсів всього придбано матеріальних ресурсів у 2006 р. на суму 249,2млн.грн., в 2007 р.317,4 млн.грн.
Основні постачальники матеріальних ресурсів у 2007р. наведені у наступній таблиці 1.5
Таблиця 1.5 Зовнішні постачальники
| Постачальник | Матеріали | Обсяг придбання, тис.грн. | |
| Постачання | Сплата | ||
| ВАТ “Дніпроспецсталь”, Запоріжжя | Сталь | 1360,8 | 1360,8 |
| НВ центр автоматики і приладобудування ім.акад.Пілюгіна, м.Москва | Прилади | 11678,4 | 4937,7 |
| ЗАТ “Спецмашпоставка”,м.Москва | Камера згорання | 19595,2 | 15330,9 |
| ВАТ “ЧеЗаРа”, м.Чернігів | Датчики | 1125,1 | 1478 |
| ТОВ “Техномедсервіс”, м.Запоріжжя | сталь | 2418,3 | 3223,9 |
| Найменування продукції | Основні постачальники матеріалів та ПКВ | Норма витрат на 1 трактор | Ціна на 01.01.06. (в грн. за одиницю виміру) | Ціна на 01.01.07 (в грн. за одиницю виміру) |
| Прокат чорних металів | "Запоріжсталь" "Дніпроспецсталь" ЗАТ ім.. Петровського | 2031,11кг | 1,75 | 1,75 |
| Матеріали для ливарного виробництва | Україна | 320,08кг | 0,80 | 1,24 |
| Кольорові метали | Україна | 4,36 кг | 18,95 | 18,95 |
| Гумовотехнічні вироби | Україна | 47,57кг 21,97 м | 2,05 6,30 | 2,50 8,00 |
| Хімічна сировина | Україна | 50,65 кг | 2,44 | 2,70 |
| Лакофарбова продукція | Україна | 30,5 кг | 7,95 | 9,90 |
| Нафтопродукти | Україна | 172,18 кг | 2,10 | 2,10 |
| Корпус коробки | Суми ВАТ "Центроліт" | 1 шт. | 1062,00 | 1190,00 |
| Диск 453502040А | Біла Церква, “Трибо” | 4 шт. | 4,70 | 4,70 |
| Обід колеса переднього 403101010 | ВАТ "Кременчуцький колісний завод" | 2 шт. | 99,40 | 102,40 |
| Обід колеса заднього 8733107012 | ВАТ "Кременчуцький колісний завод" | 2 шт. | 286,55 | 295,15 |
| Шина з/к 15.5R38 | Дніпропетровський шинний завод | 2 шт. | 565,00 | 520,00 |
| Шина п/к 240х508 | Дніпропетровський шинний завод | 2 шт. | 172,50 | 158,00 |
| Радіатор водяний 453101010 | Маріуполь ВАТ "Авторадіатор" | 1 шт. | 520,00 | 550,00 |
| Гідророзподілювач Р803/1222 | Мелітополь “ДП Гідравліка” | 1 шт. | 276,00 | 276,00 |
| Моторедуктор МРС12/50 | Київ ДП ”АртемКонтакт” | 1 шт. | 202,40 | 202,40 |
Основу аналізу найближчого оточення фірми складає конкурентний аналіз середовища, що звичайно будують на використанні так називаної моделі п'яти сил М. Портеру. Відповідно до цієї теорії на діяльність фірми впливають п'ять сил:
конкурентна боротьба усередині галузі;
погроза появи товарів і послуг-субститутів;
здатність постачальників диктувати свої умови;
погроза появи нових конкурентів;
здатність покупців диктувати свої умови.
На рис.1.1 наведена матриця позиціонування основного виробництва ракетно-космічної техніки ВО «ПМЗ» в конкурентному середовищі по моделі М.Портера. Як видно найбільшу вагу в конкурентному впливі зовнішнього середовища для ВО «ПМЗ» має нестабільність поставок( включаючи митно-тарифні проблеми для імпортних поставок) та зростання цін на комплектуючі для складних механізмів складального виробництва.
Рис.1.1. Матриця позиціонування впливу на стійкість виробництва ВО «ПМЗ» змін в конкурентному середовищі зовнішніх фірм постачальників
Таблиця1.6 Ранжовані фактори позиціонування зовнішніх можливостей і погроз для ВО «ПМЗ»
| № п/п | Можливості (ранжування по зниженню рівня впливу) | Погрози (ранжування по зниженню рівня впливу) |
| 1 | Поліпшення міжнародного клімату співробітництва у ракетно-космічних дослідженнях | Підвищення конкуренції з боку Євросоюзу та Китаю на ринку ракетно-космічних послуг |
| 2 | Більш глибока інтеграція з ракетно-космічними концернами США та зміна рекламних технологій | Поява товарів-субститутів – нових ракетно-космічних повертаємих носіїв |
| 3 | Розвиток інформаційної галузі | Зміна правил ввозу продукції |
| 4 | Поява нових постачальників | Збої в постачаннях продукції |
| 5 | Зниження цін на сировину і готову продукцію | Ріст темпів інфляції |
| 6 | Зниження податків і зборів | Жорсткість законодавства |
| 7 | Удосконалювання менеджменту | Зміна рівня цін |
| 8 | Зменшення імперативних норм законодавства | Стрибки курсів валют |
| 9 | Удосконалювання технології виробництва | Поява нових міжнародних концернів |
| 10 | Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців | Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів |
| 11 | Невдале поводження конкурентів | Ріст податків і зборів |
| 12 | Посилення конкуренції | |
| 13 | Ріст безробіття | |
| 14 | Погіршення політичної обстановки |
На основі проведеного внутрішнього маркетингового аудиту діяльності ВО «ПМЗ» та аналізу факторів впливу зовнішнього середовища на діяльність ВО «ПМЗ» побудована матриця SWOT – аналізу «сильних» та «слабких» сторін діяльності (табл. 1.7).
Як показує проведений аналіз, ключовими факторами ринкового успіху
ВО „ПМЗ” є наявність унікальних технологій машинобудування, набутих за десятиріччя виробництва ракетно-космічної техніки. Ефективність конверсійних цивільних виробництв (трактори, тролейбуси та інше) знаходиться під сильним конкурентним тиском з боку Росії та Білорусії.
Таблиця 1.7 Матриця SWOT аналізу для ВО «ПМЗ»
| Можливості: | Погрози: | |
| Поліпшення міжнародного клімату співробітництва у ракетно-космічних дослідженнях Більш глибока інтеграція з ракетно-космічними концернами США та зміна рекламних технологій Розвиток інформаційної галузі Поява нових постачальників Зменшення цін на сировину і готову продукцію Зниження податків та зборів | 1.Підвищення конкуренції з боку Євросоюзу та Китаю на ринку ракетно-космічних послуг 2. Поява товарів-субститутів – нових ракетно-космічних повертаємих носіїв 3. Зміна правил ввозу продукції 4. Збої в постачаннях продукції 5. Ріст темпів інфляції 6. Зміна рівня цін 7. Стрибки курсів валют 8. Поява нових міжнародних концернів 9. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів | |
| Сильні сторони: | «Сила і можливості» | «Сила і погрози» |
| Достовірний моніторинг ринку Налагоджена збутова мережа Різноманітний асортимент продукції Високий контроль якості Висока кваліфікація персоналу Гарна мотивація персоналу Достатня популярність | вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів; достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість устигнути за ростом ринку; чітка стратегія дозволить використовувати всі можливості. | посилення конкуренції, політика держави, інфляція і ріст податків, зміна смаків споживачів уплинуть на проведення стратегії; поява конкурентів викликає додаткові витрати фінансових ресурсів; популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції; достовірний моніторинг уловить зміни смаків споживачів. |
| Слабкі сторони: | «Слабість і можливість» | «Слабість і погрози» |
| Збої в постачанні Недоліки в рекламній політиці Середній рівень цін Низький рівень сервісу (додаткові послуги) Неповна завантаженість виробничих потужностей Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень | погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг; неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу; | поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію; несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі; непродумана рекламна політика не удержить покупців при зміні їхніх смаків; неповна завантаженість виробничих потужностей |
2. КОРОТКИЙ ІСТОРИЧНИЙ АНАЛІЗ КРИЗИ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВО „ПМЗ”
2.1 Події, що призвели до неплатоспроможності
Основні причини виникнення проблем [26]:
– застаріла структура підприємства і його система управління: практично незмінна з радянських часів;