Отчет о преддипломной производственной практике (стр. 7 из 11)
Завершим экономический анализ торговой деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» расчетом показателей рыночной устойчивости предприятий за 2004-2006 годы (табл. 12). Под финансовой устойчивостью торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» следует понимать его независимость от внешних источников финансирования.
Таблица 12
Основные показатели рыночной устойчивости
по ООО «Союзспецодежда» за 2004-2006 годы
| Наименование показателя | Пояснение | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Коэффициент финансовой активности | Показывает сколько средств организация привлекла на 1 руб. собственного капитала |  |  |  |
| Коэффициент обеспеченности оборотных средств | Какая часть оборотных средств финансируется за счет собственных источников |  |  |  |
| Коэффициент финансовой независимости | Удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования |  |  |  |
| Коэффициент маневренности собственных средств | Указывает на степень мобильности использования собственных средств организации |  |  |  |
| Коэффициент финансовой устойчивости | Какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников |  |  |  |
| Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами | Какая часть запасов и затрат финансируется за счет собственных источников |  |  |  |
Коэффициент финансовой устойчивости и независимости организации снижается: если на протяжении двух лет он был стабилен и составлял 0,18, то в 2006 году показатель снизился до 0,13. Отрицательную динамику имеют коэффициенты обеспеченности оборотных средств, маневренности собственных средств и обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами. А это значит, что магазин не имеет собственных средств, находящихся в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать ими. Между тем, обеспеченность собственных текущих активов собственным капиталом является гарантам финансовой устойчивости магазина при неустойчивой кредитной политики.
Подведем итоги экономического исследования деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» за исследуемый период:
1. По показателям ассортимента, объема продажи товаров, валового дохода и прибыли предприятие функционирует результативно, т.е. с динамикой роста.
2. Общее финансовое положение торгового предприятия можно охарактеризовать как нормально устойчивое, имеющее положительную динамику по обеспеченности оборотных средств их маневренности.
4. Обобщение анализа организации.
Обобщая данные, полученные в ходе анализа внешней и внутренней среды ООО «Союзспецодежда», применяя технику метода SWOT-анализа для установления основной стратегической цели деятельности предприятия, определения стратегии его коммерческой деятельности, следует сделать выводы.
Результаты проведенных исследований отражают условия функционирования ООО «Союзспецодежда», предприятия торговли послужат основой для составления карты SWOT его деятельности (табл. 13).
Обозначим в ней степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность объекта исследования (определяем ее экспертным путем по пятибалльной шкале оценки (возможности: 5 -очень высокие, 4 – высокие, 3 – средние, 2 – низкие, 1 – очень низкие; угрозы: 5 – очень сильная, 4 – сильная, 3 – средняя, 2 – слабая, 1 – очень слабая; сильные и слабые стороны: 5 – очень высокое значение, 4 – высокое, 3 – среднее, 2 – низкое, 1 – очень низкое)).
Таблица 13
Карта SWOT деятельности ООО «Союзспецодежда»
| Возможности | баллы | Угрозы | баллы |
| Стабильная политическая ситуация в стране | 3 | Высокие процентные ставки банковского кредита | 5 |
| Сокращение численности безработных | 2 | Высокий уровень инфляции | 5 |
| Рост производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции | 3 | Предприятия плохо адаптированы к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий | 5 |
| Снижение уровня налоговой нагрузки | 4 | Низкая покупательная способность сельского населения | 5 |
| Рост реальных доходов населения республики | 5 | Ценовая политика, не учитывающая иэдержкоемкость реализации товаров | 5 |
| Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | Нестабильность политики налогообложения предприятий | 5 |
| Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | ||
| Итого | 21 | Итого | 34 |
Продолжение таблицы 13
| Сильные стороны | баллы | Слабые стороны | баллы |
| Основной принцип потребительской кооперации – кооперирование (сокращение расходов) | 3 | Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор) | 4 |
| Работа на достаточно стабильный и хорошо известный сегмент рынка | 5 | Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения) | 4 |
| Признанный лидер на сельском рынке | 5 | Низкий уровень аналитической работы на предприятиях | 3 |
| Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | 4 | Неустойчивое финансовое положение предприятий | 3 |
| Обеспеченность торговыми площадями | 3 | Технологии и оборудование | 5 |
| Развитая система специального образования (училище, колледж, вуз), обеспечивающая высокий уровень специальной подготовки за счет «ступенчатой», непрерывной системы подготовки кадров для предприятий потребительской кооперации | 5 | Недостаточно высокий уровень квалификации кадров | 5 |
| Не учитывается принцип рентабельности продаж при формировании ассортимента | 4 | ||
| Низкий уровень договорной работы | 5 | ||
| Недостаточно высокий уровень коммерческой деятельности по организации продаж товаров | 4 | ||
| Недостаточная степень внимания, уделяемого коммуникационным связям предприятия | 3 | ||
| Низкий уровень компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования | 4 | ||
| Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия | 3 | ||
| Итого | 25 | Итого | 49 |
Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT.
Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (49 баллов). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (34 балла).