Економічне обгрунтування заходів щодо поліпшення виробничо-господарської діяльності підприємства (стр. 4 из 9)

Застосовується при виробництві наступних видів серветок: для будинку; дитячі; офісні; ветеринарні; медичні; автомобільні.

6. Формат «Home Big» – випускається по 50–80 серветок у пачці. Використовується при виробництві серветок: дитячі; для будинку; ветеринарні; медичні.

Розвиток українського ринку вологих серветок на сьогоднішній день перебуває на початковій стадії росту, що характеризується досить більшим збільшенням темпів росту продажів.

Перспективність організації виробництва вологих серветок на українському ринку зв'язана зі значними резервами росту внутрішнього споживання вологих серветок – у порівнянні з таким великим споживачем, як США, споживання вологих серветок на душу населення в Україні менше майже в сім разів.

До 2000-х рр. український ринок вологих серветок був 100% імпортнозалежним. Якісна імпортна продукція по ціновій ознаці ставилася до сегмента вище за середнє, що не могло сприяти росту споживання нової, ще незнайомої продукції. Вихід на український ринок вітчизняних виробників і пропозиція більше дешевої продукції привело до щорічного росту попиту на продукцію в середньому на 100%. За останні роки вітчизняні виробники істотно потіснили імпорт. Однак вітчизняну продукцію ще рано порівнювати з імпортною, котра продовжує формувати сегмент преміум на українському ринку вологих серветок.

Таким чином, головною проблемою розвитку споживання вологих серветок на українському ринку на сьогоднішній день залишається погана інформованість споживачів, що пояснюється молодістю ринку й новизною продукції. Низький рівень внутрішньої пропозиції також гальмує розвиток напрямку. Як було відзначено, пануюча на ринку імпортна продукція не доступна середньостатистичному споживачеві, приплив вітчизняної продукції, навпроти, спровокував рух ринку вперед. У числі проблем розвитку споживання також слід зазначити й регіональну концентрацію виробництва. У цілому попит на вологі серветки на українському ринку росте дуже стрімко. Обсяг попиту на вологі серветки до 2010 р. буде рости в середньому на 28–30% у рік. До 2015 року темпи росту споживання вологих серветок сповільняться до 12% річних.

2. Аналіз ефективності господарської діяльності ТОВ «Домосвіт» у 2006–2008 роках

2.1 Основні показники діяльності ТОВ «Домосвіт»

Як показує аналіз основних показників формування собівартості та реалізаційних доходів по продукції ТОВ «Домосвіт» у 2006–2008 роках (табл. 2.1), темп росту обсягів собівартості продукції перевищує темп росту обсягів реалізації продукції, що є негативним фактором для зростання обсягів прибутку підприємства.

Реалізаційний прибуток є постійно негативним, а прибутковість роботи підприємства досягається за рахунок зростання балансової вартості запасів, які реалізуються у наступний період діяльності.

Таблиця 2.1. – Основні показники реалізації, собівартості та прибутковості роботи ТОВ «Домосвіт» у 2006–2008 роках

В той же час «золоте правило» економічного розвитку підприємства (ланцюговий темп росту чистого прибутку > ланцюгового темпу росту обсягів валових доходів > ланцюгового темпу росту валюти балансу) не виконується по парі «зростання обсягу валових доходів – зростання обсягів валюти балансу», оскільки темп росту валюти балансу перевищує темп росту валових доходів від реалізації продукції, тобто при зростанні валюти балансу підприємства ефективність її використання знижується. В додатку Б наведені балансові та фінансові звіти про результати діяльності ТОВ «Домосвіт» у 2006–2008 роках.

Рис. 2.1. – Динаміка змін валюти балансу, дебіторської та кредиторської заборгованості ТОВ «Домосвіт» у 2006–2008 роках

Звертає увагу падіння у 2008 році обсягів валюти балансу та обсягів валових доходів підприємства (рис. 2.1) при зростанні обсягів кредиторської та дебіторської заборгованостей, що потребує додаткових досліджень фактичного матеріалу фінансової звітності підприємства в дипломному проекті.

2.2 Маркетинговий аналіз діяльності ТОВ «Домосвіт»

2.2.1 Аналіз макромаркетингового середовища

В таблицях 2.2 -2.11 наведені результати оцінювання впливу основних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність підприємства ТОВ «Домосвіт» за методологією Зозульова А.В. [20] – [22].

Таблиця 2.2 – Таблиця аналізу дії основних факторів впливу політико-правового середовища в Україні на діяльність підприємства

№	Фактор	БАЛ 0–20	Загроза	Можливість	Дії компанії
1	Розробка ДСТУ України на виробництва матеріалу «Спайлекс» з впровадженням жорстких норм по якості сировини та технологічного процесу	20	Підвищення вхідних бар’єрів і зменшення частки конкуруючого імпорту неякісних виробів та матеріалів для виготовлення вологих серветок	Імпорт промислового обладнання та випуск матеріалу «спайлекс» по імпортній технології в Україні
2	Вплив світової фінансової кризи	18	Зменшення попиту		Активізація кредитних схем збуту продукції
3	Наслідки вступу України у Світову організацію торгівлі	11		Збільшення обсягів збуту за рахунок розширення ринків	Підтримка практичних дій уряду по впровадженню принципів СОТ
5	Політична нестабільність що негативно впливає на інвестиційну привабливість країни	10	Можливе зменшення надходжень іноземних інвестицій		Пошук нових інвесторів, готовність до заморозки активів

Таблиця 2.3. – Таблиця основних факторів впливу економічного середовища в Україні на діяльність підприємства

№	Фактор	Бали 0–20	Загроза	Можливість	Дії компанії
1	Щорічне зростання ВВП в період 2000–2006 р. в середньому на 9,6%	20	Охоплення більшої частки ринку	Диференціація товару, розширення асортименту продукції
2	Зменшення темпів росту ВВП за 2007–2008 роки при зростанні темпів інфляції	20	Зменшення попиту на ринку		Зниження ціни на продукцію або розширення дешевого асортименту продукції.
3	Зростання протягом 2000–2007 р. реальних доходів населення на 14–15% (враховуючи ціновий фактор та вплив інфляції)	18	Зростання реалізації серветок	Розширення товарного асортименту, можливе виконання індивідуальних замовлень
4	Різке падіння купівельної спроможності гривневої заробітної плати населення та гривневих інвестицій забудовників на імпортні товари за рахунок різкого зростання у восени 2008 року курсу долара США з 4,75 грн./долар США до рівня 8,9 грн./долар США (в 2 рази)	16	Зменшення реалізації серветкових виробів	Зниження собівартості та ціни продукції за рахунок розгортання власного виробництва матеріалу «спайлекс» для виготовлення вологих серветок

Таблиця 2.4. – Таблиця факторів впливу демографічного середовища України на діяльність підприємства

№	Фактор	Шкала оцінок 0–20 балів	Загроза	Можливість	Дії компанії
1	Відтік основної частини населення у великі міста	8	Зростання обсягів міського населення, яке використовує серветки	Збільшення обсягів продаж
2	Скорочення за останні 10 років кількості населення України на 6 млн. чол.	8	Зниження загального обсягу попиту на серветки	Вихід на міжнародні ринки
3	Міграційні процеси (відтік значної частини кваліфікованих кадрів за кордон)	7	Відтік кваліфікованих кадрів за кордон	Забезпечення належних умов праці, зарплати, соціальні пакети.

Таблиця 2.5. – Таблиця впливу науково-технічного середовища України на діяльність підприємства

№	Фактор	Шкала оцінок 0–20 балів	Загроза	Можливість	Дії компанії
1.	Широке використання передових матеріалів та технологій	12	Збільшення частки ринку за рахунок виробництва нових товарів	Активна розробка нових товарів
2.	Наявність в Україні великої кількості навчальних закладів та наукових центрів	11	Ознайомлення з продукцією, співпраця по розробці нових матеріалів.	Співпраця з даними установами

Таблиця 2.6. – Таблиця факторів впливу соціально-культурного середовища України на діяльність підприємства

№	Фактор	Шкала оцінок 0–20 балів	Загроза	Можливість	Дії компанії
1	Розвиток високих стандартів життя в Україні	10	Підвищення попиту на продукцію	Розробка нових товарів, розширення асортименту

2.2.2 Аналіз мікромаркетингового середовища

а) Споживачі

Базовим ринком ТОВ «Домосвіт» є ринок вологих серветок для гігієні-них та косметологічних цілей з розширенням асортименту для промислових користувачів.

Сегментація ринку – це систематичний процес виділення сегментів ринку, які потребують спеціально розробленого комплексу маркетингу і який спрямовано на посилення конкурентних переваг фірми.

Визначення типу ринку для ТОВ «ДОМОСВІТ» наведено в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7. – Визначення типу ринку ТОВ «Домосвіт»

№ пп	Ознаки класифікації	Тип ринку
1.	За об’єктами купівлі-продажу	Ринок товарів і послуг
2.	За розміщенням і належністю	Регіональний
3.	За характером споживання	Промисловий
4.	За типом попиту та пропозиції	Ринок покупця
5.	За типом конкуренції	Чиста конкуренція

Споживачі продукції ТОВ «ДОМОСВІТ»: фізичні особи (домогосподарства Дніпропетровська та Дніпропетровської області) – 70%; фірми-юридичні особи – 30%.