Оценка организации ОАО Вкусняшка (стр. 5 из 8)

будущего

1 2 3 4 5

Рисунок 5 - Технологическая составляющая

1,95-3,225-управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование). Бюджетно-финансовый контроль дополняется прогнозными оценками, экстраполирующими объемы продаж на несколько лет вперед. На основе контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы: производства, маркетинга, снабжения и др., которые затем объединяются в единый финансовый план. Главная задача менеджера состоит в выявлении экономических проблем, лимитирующих рост организации.

Компания «Вкусняшка» ведет правильное направление на основе экстраполяции, так как она занимает лидирующие позиции на рынке молочных продуктов и поэтому она разрабатывает систему управления на основе долгосрочного планирования.

Стратегический SNW-анализ внутренней среды

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиций
		S (сильная)	N (нейтрал.)	W (слабая)
1	Стратегия организации	+
2	Бизнес - стратегии (в целом), в т.ч.:	+
Бизнес № 1	+	+
Бизнес № 2	+	+
Бизнес № 3	+	+
Бизнес № 4	+	+
Бизнес № 5	+	+
3	Оргструктура
4	Финансы как общее финансовое положение, в т.ч.:	+
Финансы как состояние текущего баланса	+
Финансы как уровень бухучета	+
Финансы как финструктура	+
Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещения ценных бумаг и т.д.)
Финансы как уровень финансового менеджмента	+
5	Конкурентоспособность продукта (в целом), в т.ч.	+
Продукт № 1	+
Продукт № 2	+
Продукт № 3	+
Продукт № 4	+
Продукт № 5	+
6	Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в т.ч.	+
Бизнес № 1	+
Бизнес № 2	+
Бизнес № 3	+
Бизнес № 4	+
Бизнес № 5	+
7	Дистрибуция как система реализации продукта (в целом), в т.ч.	+
Как материальная структура	+
Как умение торговать	+
8	Информационная технология	+
9	Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов	+
10	Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в т.ч.	+
Способность к лидерству 1-го лица организации	+
Способность к лидерству всего персонала	+
Способность к лидерству как совокупность объективных факторов	+
11	Уровень производства (в целом), в т.ч.	+
Качество материальной базы	+
Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)	+
Как качество рабочих (основное производство)	+
12	Уровень маркетинга	+
13	Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)	+
14	Качество торговой марки	+
15	Качество персонала (в целом)	+
16	Репутация на рынке	+
17	Репутация как работодателя	+
18	Отношение с органами власти (в целом), в т.ч.	+
С федеральным правительством	+
С правительством субъекта РФ	+
С органами МСУ	+
19	Отношение с профсоюзами (в целом), в т.ч.	+
С корпоративными	+
С отраслевыми
20	Отношение со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)	+
21	Инновации как исследования и разработки	+
22	Послепродажное обслуживание	+
23	Степень вертикальной интегрированности	+
24	Корпоративная культура	+
25	Стратегические альянсы	+
Количество характеристик	33	17	10

У организации «Вкусняшка» довольно большой потенциал, потому что значения многих показателей высокие. Компания является одним из лидеров в молочной отрасли, так как она имеет хороших поставщиков, ее продукты достаточно конкурентоспособны, она использует автоматизированные системы в управлении организацией. Для разработки продуктов используются новейшие разработки и технология. Но однако для удержания потребителей нужно постоянно разрабатывать мероприятия поддерживающие и постоянно улучшающие конкурентноспособность фирм

Таблица 6- Анализ внутреннего потенциала организации

Сфера	Сильные стороны организации	Баллы	Слабые стороны организации		Баллы
Производство	Компания Вкусняшка создает свою продукцию на основе высоких научных технологий во имя здоровья, и является одним из лидеров на молочном рынке.	10	Не всегда ведет к созданию уникальных и совершенно новых продуктов		9
Маркетинг	Довольно широкий ассортимент выпускаемой продукции. Компания предлагает на российском рынке абсолютно гармоничную товарную номенклатуру. «Вкусняшка» принимает активное участие в развитии своего бренда	9 7	На сегодняшний день товарный ассортимент «Вкусняшка», предложенный российским потребителям, включает в себя, по меньшей мере, практически все необходимые молочные продукты. Тем не менее, ассортимент товаров Вкусняшка нуждается в пополнении. Компании – конкуренты также активно развивают свои бренды.		8 6
Кадры	Для студентов и выпускников «Вкусняшка» осществляет программу стажировок и программу развития молодых менеджеров (Management Trainee Program — МТР).	10		Очень большая организационная структура компании.		8

Таблица 7 - SWOT анализ

Возможности -2.Улучшение качества товаров и как следствие увеличение спроса на продукцию -4.Имеет собственные эксклюзивные бутылки и крышки. -6.Увеличение спроса и прибыли.	Угрозы -1.Дополнительные затраты на удержание своих конкурентных преимуществ -3.Зависимость от небольшого количества поставщиков -5.Затраты на увеличение и поддержание спроса на продукцию.
Сильные стороны: 1.Компания Вкусняшка создает свою продукцию на основе высоких научных технологий во имя здоровья, и является одним из лидеров на молочном рынке. 2.«Вкусняшка» принимает активное участие в развитии своего бренда 3.Для студентов и выпускников «Вкусняшка» осществляет программу стажировок и программу развития молодых менеджеров (Management Trainee Program — МТР)стажировок и программа развития молодых менеджеров (Management Trainee Program — МТР).	1-6.Компания создает новую продукцию на основе новых технологий и тем самым увеличивается спрос и прибыль. 2-6.компания развивает бренд и тем самым увеличивает спрос, прибыль. 3-2.Способствует появлению в компании новых молодых сотрудников, в следствии чего улучшается качество товаров и растет спрос.	1-1.На создание новых продуктов требуются дополнительные затраты 2-5.Активное участие в развитии бренда требует затраты на поддержание спроса на продукцию.
Слабые стороны: 4.Не всегда ведет к созданию уникальных и совершенно новых продуктов 5.На сегодняшний день товарный ассортимент «Вкусняшка», предложенный российским потребителям, включает в себя, по меньшей мере, практически все необходимые молочные продукты. Тем не менее, ассортимент товаров Вкусняшка нуждается в пополнении. 6.Компании – конкуренты также активно развивают свои бренды. 7.Очень большая организационная структура компании.	4-1.Улучшение качества товаров не всегда ведет к появлению совершенно новых. 5-4.Компания имеет различные эксклюзивные крышки, но хоть это и способствует развитию ассортимента, но также необходимо пополнение. 6-6.Происходит увеличение спроса, но конкуренты активно развиваются также.	7.Очень большая организационная структура компании. 3.Зависимость от небольшого количества поставщиков

Вывод: Организация имеет ведущие место в молочной отрасли, но существует ряд недостатков таких как: зависимость от небольшого числа поставщиков, дополнительные затраты на выведение новых ассортиментных групп товаров, а так же на ряду с ростом самой компании улучшают свои позиции конкуренты и т.д.. Поэтому необходимо всегда смотреть в будущее и разрабатывать мероприятия по улучшению качества своих товаров , а также поддерживать и по мере того стараться удержать свои позиции на рынке молочной отрасли.