Анализ трудовых ресурсов предприятия 4 (стр. 5 из 6)

На отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.

ГВ= УД × Д × П × СВ

DГВуд=(УД1-УД0) ´Д0´П 0´СВ0=(0,69-0,68)´2921,6´6,17´642756,54=1,1586

DГВд=(Д1-Д0)´ УД1´ П0´СВ0=(2900,3-2921,6)´0,69´6,17´642756,54= 58285477

DГВп=(П1-П0)´ УД1´Д 1´СВ0=(7,03-6,17)´0,69´2900,3´642756,54=11,0602

DГВсв=(СВ1-СВ0)´УД1´П1´Д1=(642756,54-647956,24)´0,69´2900,3´7,03= -73151902

Всего + 95736,64

Данные расчеты свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2006 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определение резервов повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ= ВП/ Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

где

- резерв увеличения среднечасовой выработки;

-соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения

инновационных мероприятий;

фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;

резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

81238+11103/64275-2+1450-81238/64275=2,142

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки.

Р= 2,142*8=17,136
3.4 Совершенствование использования трудовых ресурсов

Для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятиям, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

Следует реализовать следующие мероприятия повышение производительности труда

· комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,

· модернизация действующего оборудования,

· изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции,

· улучшение использования материалов, топлива и энергии,

· внедрение новых, более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии,

· совершенствование управления производством,

· увеличение норм и зон обслуживания,

· сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев),

· сокращение потерь от брака,

· уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, Одной из актуальных задач российской экономики на современном этапе развития является обеспечение устойчивого экономического роста, решающим фактором которого является повышение эффективности использования и развития имеющихся человеческих ресурсов. Процесс управления развитием человеческих ресурсов, или управления трудовым потенциалом, основанный на принципах системности и социально-экономической эффективности, предусматривает периодическую оценку качества управления.

Общими критериями любой оценки эффективности управления являются комплексность, приоритетность, непрерывность, надежность, справедливость.

Ранее проведенные исследования функционирования сложных систем свидетельствуют о наличии двух методологических подходов к оценке эффективности их функционирования. Первый подход основывается на сопоставлении величины получаемого совокупного эффекта и суммы затрат, обусловивших этот эффект. Совокупный эффект системы управления трудовым потенциалом представляет сумму экономического и социального эффектов. Однако в силу необходимости соотношения двух групп показателей, имеющих разную размерность, возникают трудности расчета обобщающего показателя эффективности. Второй подход заключается в соотношении конечного полезного результата, образовавшегося в процессе функционирования системы, с заранее заданным в соответствии с поставленной целью результатом. Учитывая, что основополагающими критериями оценке эффективности функционирования системы управления являются объективность и количественная определенность результирующего

показателя, данный подход представляется наиболее соответствующим требованиям.

Реализация на практике данного подхода требует решения следующих проблем. Во-первых, требует уточнения система целей функционирования и развития системы, а также критериев их достижения. Во-вторых, необходимо разработать организационный механизм реализации предлагаемого методического инструментария.

Автор полагает, что генеральная цель системы управления человеческими ресурсами (СУЧР), организации должна отвечать требованиям и на правлениям развития как СУЧР на регионально уровне, так и отраслевой СУЧР и охватывать все стадии процесса его воспроизводства, т. е. обеспечить эффективное формирование, использование и развитие, человеческих ресурсов в соответствии с целями организации на основе дифференцированного регионально-отраслевого подхода. На основе метода структуризации генеральная цель СУЧР может быть детализирована рядом подцелей и задач.