1.3 Перспективы развития аграрного комплекса России
Сельское хозяйство является важной отраслью экономики. Агропромышленная политика сегодня направлена на то, чтобы сделать ее высокоэффективной и конкурентоспособной, существенно повысить надежность обеспечения страны продукцией сельского хозяйства, улучшить ее качество. С этой целью Министерство экономического развития Российской Федерации выдвинуло концепцию развития аграрного комплекса России до 2020 года. Согласно этому документу, валовой сбор зерновых культур в 2020 г. Может достичь не менее 120-125 млн. т в результате роста урожайности с 19,8 ц/га в 2007 г. до 26-28 ц/га в 2020 г. и расширения их посевных площадей. При этом потенциальный уровень производства зерна на основе использования интенсивных технологий и высокой агротехнической культуры позволит России превратиться в одного из ведущих экспортеров на мировом зерновом рынке.
Для достижения этих целей предусматривается реализация следующих приоритетных направлений:
· Повышение эффективности использования земельных ресурсов и их воспроизводства на основе:
улучшения почвенного плодородия, модернизации мелиоративных систем и расширение мелиорированных земель. Применение удобрений будет соответствовать оптимальным потребностям: внесение минеральных удобрений (в пересчете на 100% питательных веществ) на 1 га посевов сельскохозяйственных культур с 33 кг в 2007 г. до 39 кг в 2010 г. и до 110-117 кг в 2020 г.;
развития эффективного оборота земель и создания условий для расширения посевных площадей.
· Развитие аграрных технологий и повышение конкурентоспособности сельского хозяйства:
повышение производительности труда на основе стимулирования к использованию современных технологий, совершенствование организации производства, а также организации труда управления (рост производительности труда в 2020 г. к 2007 г. в 1,7 раза);
развитие интенсивных технологий в растениеводстве, поддержка элитного семеноводства и резкое повышение урожайности основных культур. Существенно расширятся посевные площади сельскохозяйственных культур, занятые высокоурожайными сортами. К 2020 г. их доля в общих посевах возрастет до 35-40%, при этом, увеличится общая посевная площадь.(9, стр.6-7)
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1Географическое положение и правовой статус организации
Колхоз «Молодая гвардия» Алнашского района Удмуртской Республики расположен в юго-западной части Алнашского района, в 10 - ти километрах от районного центра с. Алнаши. Юридический и почтовый адрес Колхоза: 427886 село Нижнее Асаново Алнашский район Удмуртская республика.
По климатическим условиям землепользование колхоза "Молодая гвардия" относится к южному - теплому, менее влажному агроклиматическому району Удмуртской Республики ко-116 подрайону, который по обеспеченности теплом занимает первое место, а по увлажнению - последнее место в республике.
Важным показателем климата являются осадки. Среднегодовое количество осадков равно 492 мм. Основная часть (330мм) выпадает за теплый период (апрель-октябрь). Недостаточное количество осадков в мае и июне (33-3 раза в 10 лет) приводит к снижению урожайности яровых культур.
Для оценки условий увлажнения служит гидротермическийкоэффициент за период с температурой 10°. В описываемом районе он равен 1.0, иногда опускается ниже 1.0, тогда наблюдается засушливые явления (вероятность в 30-50% лет).
Количество осадков недостаточно характеризует влагообеспеченность территории, т.к. значительная часть их стекает с поверхности почвы, испаряется. Для более полной характеристики влагообеспеченности используются данные о влажности почвы, а именно о содержании продуктивной влаги.
К началу вегетации растений запас - продуктивной влаги: на суглинистых почвах 175-225мм, на супесчаных 100-150мм в метровом слое. Минимум запасов влаги в метровом слое наблюдается в третьей декаде июля.
Пункт сдачи сельскохозяйственной продукции-город Можга. Ближайшая железнодорожной станция-ст.Алнаши.
Колхоз «Молодая гвардия» Алнашского района Удмуртской Республики является коллективно-долевой формой собственности добровольно объединившихся крестьян для совместного ведения сельскохозяйственного производства. Структура управления показана в приложении 1.
Колхоз создан для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту с/х продукции с учетом рационального использования земли и других ресурсов и получения на этой основе прибыли для повышения благосостояния членов колхоза, улучшения условий труда и быта.
Основными задачами колхоза являются:
· развитие сельскохозяйственного и иного производства для удовлетворения потребителей в высококачественной сельскохозяйственной продукции;
· рост доходов членов колхоза, обеспечение их материальных и духовных потребностей, улучшение социальных бытовых условий повышения культуры производства;
· всемерное укрепление и развитие хозяйства, неуклонное повышение производительности труда, эффективное использование всего производственно-экономического потенциала, внедрение прогрессивных технологий, применение экономических методов хозяйствования и обеспечение самофинансирования.
Дорожная сеть, связывающая центр колхоза с пунктом сдачи сельскохозяйственной продукции находится в хорошем состоянии, дороги с твердым покрытием.
Специалисты хозяйства активно ищут рынки сбыта животноводческой и растениеводческой продукции, племенного скота. Работникам хозяйства регулярно выплачивается заработная плата, за три анализируемых года она выплачивалась ежемесячно, одновременно заработная плата растет.
1.1 Экономическая характеристика
Рынок продукции и услуг предприятия
Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от информированности руководителя о рынках (конкуренты и поставщики) и от того, как использовать внешние воздействия с пользой для своего предприятия. Таблица 1 характеризует оценку рынка.
| Характеристика | Состояние | |||
| Размер | Рынок молока, мяса - республиканский; Картофель, зерно в основном реализуется на местном рынке, работникам в качестве натуроплаты. | |||
| Тенденции | Происходит увеличение поставок по основной товарной продукции, с организацией переработки появится реальная возможность выйти на новые рынки.. | |||
| Продукция | Молоко, мясо КРС и свиней, зерновые, картофель. | |||
| Потребители | Молока: ОАО «Можгасыр», ОАО «Увамолоко», ИП Ибрагимова (Можга). Мясо КРС: Сарапульский мясокомбинат, ОАО «Самсон», ОАО «Увамясопром». Зерно: Балезинский спритзавод, Можгинский элеватор, рабочие колхоза. | |||
| Сегменты рынка | Хозяйство занимает четверть рынка сельскохозяйственной продукции района. | |||
| Распределение | Продукция хозяйства реализуется и за пределами Удмуртии. | |||
| Конкуренция | СХК «Коммунар», «Родина», «Большевик», «Суборово», «Решительный», «Им. Азина», «Первый май» Алнашского района. | |||
Конъюнктура рынка есть комбинация экономических, политических, сезонных и случайных процессов, происходящие в мире и государстве.
К факторам экономической конъюнктуры относится:
- соотношение спроса и предложения, при высоком спросе на продукцию предприятие будет успешно реализовывать свой товар, при высоком предложении, на рынке будет наблюдаться ожесточенная конкуренция;
- налоговая политика, низкие налоговые ставки стимулируют производство, высокие тормозят развитие;
- состояние денежной массы, покупательная способность денег, большой объем денежной массы стимулирует рост спроса, однако при значительном увеличение массы денег может привести к снижению покупательной способности денег;
- цена производства, чем выше качество и ниже цена продукции предприятия, тем конкурентоспособнее товар;
- система государственного регулирования цен, обеспечение паритета в сфере АПК приведет комплексному развитию отрасли, сельскохозяйственных товаропроизводителей;
- курс валют, при высокой стоимости национальной валюты по сравнению с другими, развитие получат импортозамещающие производства, и наоборот, при низком курсе национальной валюты, выигрыше остаются экспортно-ориентированные предприятия;
- уровень конкуренции, на рынке, где представлены много предприятий, лидером является тот, кто наиболее конкурентоспособен;
- инфляционные ожидания, при высоких темпах инфляции, субъекты хозяйствования будут стремиться в краткосрочном периоде, купить как можно больше, чтобы выиграть в отдаленной перспективе.
Общие экономические показатели хозяйствования
Колхоз «Молодая гвардия» один из экономически стабильных хозяйств в районе. Проанализируем общие сведения о предприятии в таблице 2.
Таблица 2 - Общие сведения о предприятии
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Тр,% |
| 1. Площадь сельскохозяйственных угодий, га | 4193 | 4193 | 4193 | 100 |
| в т.ч. пашни | 3607 | 3607 | 3607 | 100 |
| площадь посева основных видов культур | 139 | 139 | 139 | 100 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 2. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. |
| 46433 | 58838 | 156,6 | ||
| 3.Денежная выручка, тыс. руб. | 44326 | 58736 | 67924 | 167,9 |
| 4. Прибыль, тыс. руб. | 6587 | 12303 | 9086 | 125,8 |
| 5. Число среднегодовых работников, занятых в сельском хозяйстве, человек | 323 | 302 | 281 | 84,4 |
| 6. Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 53125 | 72075 | 92587 | 140,8 |
| 7. Стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 34111 | 38948 | 50334 | 137,4 |
| 8. Поголовье продуктивного скота, усл.гол. | 1950 | 2065 | 2116 | 106 |
| 9. Уровень рентабельности, % | 17,45 | 26,5 | 15,44 | 60,01 |