Из проведенных расчетов следует, что наибольшую посевную площадь целесообразно отвести под рапс, поскольку он являются наиболее доходными для исследуемого предприятия в сложившихся рыночных условиях. В отрасли же животноводства следует увеличить удельный вес молочного стада крупного рогатого скота, поскольку производство свинины и говядины характеризуется большими затратами и сравнительно небольшой отдачей.
Должно произойти резкое изменение производственной структуры предприятия в связи с увеличением посевной площади рапса, а также поголовья коров. В результате таких преобразований прибыль от реализации продукции в исследуемой организации увеличится вдвое и составить 419 млн руб.
Рис.10. Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и ее себестоимостью при оптимальной структуре производства
Кроме того, следует отметить, что данная организация не нуждается в привлеченном труде, необходимо сокращение штата работников.Изменение производственной структуры повлечет за собой высвобождение трудовых ресурсов, которые можно использовать в других сферах деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе на тему «Анализ финансовых результатов от реализации» были изучены основные положения процесса реализации, аналитический и синтетический учет реализации продукции (работ, услуг); порядок выявления финансовых результатов. В работе дается общая характеристика процесса реализации продукции, освещаются вопросы анализа финансовых результатов от реализации продукции, а также методы поиска резервов увеличения объемов реализации продукции и улучшения финансовых результатов.
В настоящее время учет и анализ процесса реализации продукции (работ, услуг) занимает доминирующее место в общей системе экономического анализа.
В целях улучшения оперативного контроля за реализацией продукции и прибылью выгодно использовать современную компьютерную технику, которая дает возможность объединения регистров бухгалтерского учета и оперативного учета.
Подводя итого хочется также подчеркнуть, что в условиях рыночных отношений для улучшения своего финансового состояния КСУП «Мир» должен искать дополнительные рынки сбыта своей продукции, изыскивать внутрихозяйственные резервы, осуществлять на практике мероприятия по их внедрению.
Финансовые результаты предприятия во многом зависят от выполнения плана от реализации продукции. Чем больше реализуется рентабельной продукции, тем больше будет прибыль и уровень рентабельности.
На основании третьей главы выделим, что на исследуемом предприятии установленный план по реализации продукции в 2005 году выполнен. Наблюдается увеличение объема реализации продукции. Таким образом, темп роста объема реализации молока в 2005 году по отношению к показателю 2004 составил 125,4%, по зерну - 133%. За 2005 год КСУП «Мир» фактически реализовало 1197 тонн зерна, что на 297 тонн выше запланированного объема продаж.
Себестоимость производимой продукции снизилась, поэтому сумма прибыли возросла за счет этого показателя на 25,2 млн руб. Цена увеличилась, за счет чего прибыль снизилась на 5,1 млн руб. Так как в структуре реализованной продукции увеличился удельный вес рентабельной продукции, произошло увеличение прибыли на 27,5 млн руб.
План по уровню рентабельности также перевыполнен на 3,8%. Процент рентабельности по результатам хозяйственной деятельности за 2005 год составил 34,2 %, что выше на 17,2 % по сравнению с прошлым годом.
Из последней главы также следует, что использование экономико-математических методов, современных компьютерных технологий и программного обеспечения позволяет учесть индивидуальность каждой организации и в то же время использовать повторяемость информации, избавиться от рутинных вычислений, легко варьировать с периодом прогнозирования, выбором экономико-математических моделей и критерия оптимальности. При этом индивидуальность хозяйства будет учитываться уже на этапе занесения изначальных данных по нему, например — размерами сельскохозяйственных угодий, ресурсов труда, урожайности культур и т. д. На этой основе будет производиться расчет основных показателей на перспективу.
Гибкость программного обеспечения дает пользователю возможность не только оперировать имеющимися базами данных (перечнем сельскохозяйственных культур, половозрастных групп животных и т.д.), но и корректировать, добавлять какую-либо свою индивидуальную информацию по хозяйству, причем в диалоговом режиме, т.е. без необходимости знаний языка программирования.
Разработанная и апробированная модель оптимизации производственной структуры сельскохозяйственной организации для выбора наилучшего варианта хозяйствования была создана на основании фактических данных КСУП «Мир» без значительных затрат на вычислительные программы и проекты, с помощью программы MSExcel. По расчетам прибыль исследуемого объекта за счет перераспределения имеющихся ресурсов увеличиться вдвое. Более того, модель может быть использована каждой сельскохозяйственной организацией. Преимуществами подобных разработок в табличном процессоре MSExcel являются простота в эксплуатации, легкость освоения, гибкость, универсальность. Выходные данные могут быть получены в удобных для анализа форматах.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. –М.: Экономика, 1990. –210с.
2. Савицкая. Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. Мн.: Новое знание, 2001. – 687с.
3. Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М.: Новое издание, 2005. – 651с.
4. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 208 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1993
6. Савицкая. Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. Мн.: Новое знание, 2001. – 687с.
7. Дубина О.А. Оценка эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия // Социально-экономическое и гуманитарное развитие белорусского общества в ХХI. Вестник БГЭУ №6, 2006.
8. Дубина О.А., Евтухович И.С. Оптимизация производственной структуры предприятия с использованием компьютерных технологий // Социально-экономическое и гуманитарное развитие белорусского общества в ХХI в. Вестник БГЭУ №6, 2006.