В РФ существуют 4 основных метода начисления амортизации:
1. линейный метод - предполагает начисление амортизации равными долями в течение всего срока службы оборудования. Срок службы устанавливается техпаспортом или иными документами на приобретенное имущество. Это самый распространенный в России способ. Он простой, экономичный, с точки зрения расчета, но не эффективный с точки зрения скорости накапливания финансовых ресурсов.
2. метод списания стоимости пропорционально объему производства продукции – предполагает зависимость отчислений в амортизационный фонд от конкретных объемов производства готовых изделий. Чем больше объем выпуска, тем больше и сумма отчислений в амортизационный фонд.
3. метод уменьшающегося остатка – предполагает начисление амортизации исходя из остаточной стоимости объекта и установленной нормы амортизации по конкретным видам имущества. Норма амортизации определяется на основе групповой принадлежности основных средств. Преимущества этого способа в увеличении сумм отчислений первые годы эксплуатации.
4. метод списания по сумме чисел лет срока эксплуатации – это зарубежный способ, который сравнительно недавно используется в РФ и предполагает определение коэффициента амортизации для каждого года эксплуатации. В результате система линейного начисления амортизации отсутствует.
Для финансирования процесса производства в современных условиях необходимо расширять спектр нелинейных способов начисления амортизации, а также использовать возможности государственного финансового стимулирования за счет нормы амортизационных отчислений и более распространенного способа ускоренной амортизации.
Кроме амортизационного фонда предприятия могут финансировать процессы промышленного развития за счет накопленной прибыли, получение банковских кредитов, займов, а также использование систем лизинга, факторинга и элементов финансового рынка.
4. Показатели эффективности использования основных фондов
Основной капитал предприятия, как и оборотный, обращается в процессе производства, подвергается изменению, что позволяет производить расчет его эффективности. В рамках финансового анализа рассчитываются следующие показатели эффективности основного капитала:
1) рентабельность собственного капитала – это соотношение балансовой или чистой прибыли к общей сумме собственного основного капитала предприятия, выраженная в %. Чем выше показатель, тем выше уровень дохода предприятия на 1 рубль вложенных в основные фонды средств.
2) фондоотдача производственного оборудования – это соотношение объема выручки от реализации к средней годовой стоимости основных фондов. Средняя годовая стоимость рассчитывается путем стоимости основных фондов на начало каждого месяца деленная на 12. Причем на начало и конец года берется ½ стоимости. Фондоотдача выражается в рублях и показывает сумму дохода на 1 рубль вложенных в активную часть производственных фондов.
3) коэффициент сменности оборудования – соотношение суммы числа станков в каждую смену и общего числа станков, установленных на предприятии. Этот коэффициент показывает какое количество оборудования не было задействовано в производственном процессе.
4) коэффициент использования времени работы оборудования – это соотношение фактического времени работы станка за год к календарному времени работы станка за тот же период. В результате выявляют упущенную выгоду за счет увеличения потерь времени работы оборудования.
В целях повышения эффективности использования производственного оборудования необходимо:
- увеличивать количество смен,
- сокращать время простоя оборудования (целодневного и внутрисменного),
- увеличивать количество действующего оборудования и уменьшать объем неустановленного,
- совершенствовать организацию производства,
- повышать качество труда и квалификацию персонала,
- внедрять современные аналоги и элементы новых технологий.
«Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятиями»
1. Понятие и структура системы управления финансами предприятиями
2. Цели и задачи финансового менеджмента. Функции финансового менеджера
3. Сущность и виды финансового планирования
1. Понятие и структура системы управления финансами предприятиями
Современные предприятия находящиеся в условиях жесткой конкурентной борьбы осуществляют управление финансами с целью решения статистических и тактических целей собственного развития.
Процесс управления финансами получил название финансового менеджмента – характеризует выработку целей управления финансами предприятия и осуществления воздействия на финансовые отношения.
С точки зрения процесса управления предприятием под финансовым менеджментом понимают науку о построении финансовых отношений для решения целей предприятия.
Финансовый менеджмент тесно связан с финансовым механизмом.
Финансовый механизм представляет собой систему форм, методов управления финансами предприятия с целью получения максимального экономического эффекта. Т.о. финансовый менеджмент рассматривать как систему знаний о процессе управления финансами на основе совокупности форм и методов воздействия на финансовые отношения.
Каждое предприятие решает поставленные задачи собственного развития, разрабатывает индивидуальную систему финансовой службы и инструментов управления финансовыми ресурсами.
В число важнейших отделов финансовой службы предприятия могут входить:
1) финансовый отдел (финансовый директор). Основными функциями финансового отдела могут являться:
- финансовое обеспечение стратегии развития предприятия;
- разработка перспективных бюджетов;
- финансирование налогового планирования;
- управление денежными потоками, ликвидностью баланса и капиталом предприятия;
- управление ценными бумагами, инвестициями и интеллектуальными объектами собственности;
- осуществление функций по страхованию, финансовому и оперативному муниципальному управлению запасами;
- распределение чистого дохода и выработка положений дивидендной политики;
- контроль процессов реструктуризации, слияния и поглощения предприятий.
2) отдел планирования и бюджетирования. Важнейшими функциями бюджетирования в условиях рынка становится:
- планировании темпов экономического развития предприятия;
- разработка системы планов в рамках общего бизнес-плана предприятия (план производства продукции, план реализации, финансовый план, план по кадрам и материально-техническому снабжению);
- управление эффективностью производственной деятельностью;
- планирование и оценка деятельности подразделения предприятия;
- осуществление контроля за выполнением планов.
3) бухгалтерская функция: непрерывное ведение бухучета всех хозяйственных операций сплошным методом; контроль деления и сохранности имущества; проведение инвентаризации; составление бухгалтерского баланса и финансовой отчетности.
4) отдел маркетинга:
- изучение конъюнктуры рынка (цена, спрос, предложение) производства продукции на определенном сегменте рынка;
- анализ изменений вкусов потребителей, подготовка предложений по улучшению свойств продукции;
- разработка фирменного стиля предприятия и поддержание имиджа;
- обеспечение работы сервисных центров.
5) отдел кадров и управления персоналом:
- организация трудовых процессов;
- разработка планов по труду и внедрение прогрессивных норм, форм и систем оплаты труда;
- создание систем мотивации персонала и социально-экономического развития предприятий.
Качество работы финансовой службы предприятия напрямую зависит от координации всех ее составляющих и адаптации предприятия на внешнем и внутреннем рынках.
2. Цели и задачи финансового менеджмента. Функции финансового менеджера
На современном предприятии число основных обязанностей финансового менеджера включается: разработка финансовой стратегии, осуществление финансового планирования и организации денежного оборота; обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов; оптимизация структуры капитала, контроль за поступлением и исполнение денежных средств; создание системы мотивации персонала и повышения активности трудовых ресурсов.
Указанные функции, финансовые менеджеры реализуют путем использования программно-целевого, балансового, нормативного, матричного и иных методов, а также применяют существующие математические методы оптимизации хозяйственной деятельности.
3. Сущность и виды финансового планирования
В рамках финансового менеджмента огромное значение приобретает процесс финансового планирования, т.е. разработки и контроля выполнения финансовых планов.
Различают перспективный, текущий и оперативный финансовый план.
Перспективный финансовый план – это баланс доходов и расходов разработанный на ряд лет исходя из главной цели финансовой стратегии предприятия. Доходная часть его определяется с учетом показателей роста прибыли, рентабельности и деловой активности. Расходная часть предусматривает обеспечение затрат финансовыми ресурсами, которые необходимы для реализации стратегии. Чаще всего перспективный план состоит из трех планов: прогноза прибыли и убытков, прогноза движения денежных средств, прогноза бухгалтерского баланса.
Текущий финансовый план – это конкретизация и корректировка показателей доходов и расходов, установленных перспективным финансовым планом. Он строится т.о., чтобы поэтапно достигать цели стратегического развития.
Текущий финансовый план также состоит из трех видов планов: план прибыли и убытков, план денежного потока, план бухгалтерского баланса.