Компетенция единоличного и коллегиального исполнительных органов эмитента в соответствии с уставом (учредительными документами):
Генеральный директор решает все вопросы текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных законодательством к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета Директоров Общества.
Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, совершает сделки, открывает и закрывает счета в банках, утверждает штаты, издает приказы, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
В условиях рыночных отношений большую роль играет анализ финансового состояния предприятия. Это связано с тем, что предприятие, приобретая самостоятельность, несет полную ответственность за результаты своей деятельности (прежде всего, перед своими работниками, банком, финансовыми органами и кредиторами).
Финансовое состояние предприятия определяется способностью погасить свои долги и обязательства.
Основным источником информации о финансовой деятельности предприятия является бухгалтерская отчетность. Финансовое состояние предприятия – комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия.
Таблица 1. Основные показатели деятельности ОАО «Калининградбуммаш»
| № п/п | Показатели | 2005 год | 2006 год | Абсолютное отклонениегр. 4 – гр. 3 | Относительное отклонение, %(гр. 4 ÷ гр. 3)*100% |
| 1 | Выручка от реализации услуг (тыс. руб.)(форма №2) | 40196,00 | 56696,00 | 16500,00 | 141,05 |
| 2 | Себестоимость услуг (тыс. руб.)(форма №2) | 12203,00 | 13616,00 | 1413,00 | 111,58 |
| 3 | Прибыль до налогообложения (тыс. руб.)(форма №2) | 11405,00 | 16990,00 | 5585,00 | 148,97 |
| 4 | Чистая прибыль (тыс. руб.)(форма №2) | 10227,00 | 15719,00 | 5492,00 | 153,70 |
| 5 | Рентабельность продаж (%)(прибыль до налогообложения ÷ выручку) | 28,37 | 29,97 | 1,60 | 105,64 |
| 6 | Чистая рентабельность продаж (%)(чистая прибыль ÷ выручка) | 25,44 | 27,73 | 2,29 | 109,00 |
| 7 | Среднегодовая стоимость основных средств (тыс. руб.)(форма №5); (стоимость основных средств на начало года + стоимость основных средств на конец года) ÷ 2 | 102445,50 | 60752,00 | (41693,50) | 59,30 |
| 8 | Фондоотдача (руб./руб.)(выручка ÷ среднегодовая стоимость основных средств) | 0,39 | 0,93 | 0,54 | 238,46 |
| 9 | Фондоемкость (руб./руб.) (среднегодовая стоимость основных средств ÷ выручка) | 2,55 | 1,07 | (1,48) | 41,96 |
| 10 | Фондовооруженность (тыс. руб./чел.)(среднегодовая стоимость основных средств ÷ среднесписочная численность) | 8537,13 | 5062,67 | (3474,46) | 59,30 |
| 11 | Среднесписочная численность работников предприятия (чел.) | 12 | 12 | - | - |
| 12 | Производительность труда (тыс. руб./чел.)(выручка ÷ среднесписочная численность) | 3349,67 | 4724,67 | 1375,00 | 141,05 |
Как видно из таблицы 1, в 2006 году по сравнению с 2005 годом произошло увеличение практически всех показателей, характеризующих деятельность предприятия.
Выручка от реализации услуг за 2006 год фактически составила 56696,00 тыс. руб. За соответствующий период предыдущего года объём реализации составил 40196,00 тыс. руб. Прирост объёма выполненных работ составил 16500,00 тыс. руб. за счёт сотрудничества с новыми предприятиями; увеличения объёма услуг; изменения тарифов за единицу услуг в связи с увеличением затрат на выполняемые работы.
Себестоимость услуг за 2006 год составила – 13616,00 тыс. руб., что в сравнении с 2005 годом больше на 1413,00 тыс. руб. Удорожание себестоимости произошло по причинам материальных затрат; увеличения затрат на оплату труда.
Прибыль до налогообложения за 2006 год составила – 16990,00 тыс. руб. против 11405,00 тыс. рублей 2005 года. Таким образом, в 2006 году прибыль до налогообложения выросла на 48,97% (5492,00 тыс. руб.) за счёт увеличения выполненных работ и снижения затрат. Соответственно в 2006 году произошел рост чистой прибыли на 5492,00 тыс. руб.
Показатель рентабельности за 2006 год составил 29,97%, а за 2005 год 28,37%, что ниже 2006 года на 5,64%. Рентабельность 2006 года показывает, что на 1 руб. оказанных услуг приходится 29,97 тыс. руб. прибыли. Чистая рентабельность также показала рост с 25,44% за 2005 год до 27,73% 2006 года.
Среднегодовая стоимость основных средств в 2006 году снизилась на 40,70% и составила 60752,00 тыс. руб. против 102445,50 тыс. руб. 2005 года.
Среднесписочная численность работников предприятия за два рассматриваемых года не изменилась и составила 12 человек.
Важно отметить, что при неизменной численности работников, в 2006 году произошел рост производительности труда на 41,05%, то есть в 2006 году выработка на одного работника, занятого в деятельности предприятия увеличилась на 1375,00 тыс. руб., что является положительным результатом деятельности предприятия.
Показатель фондоотдачи в 2006 году составил 0,93 тыс. руб. В аналогичном периоде предыдущего года этот показатель был ниже и составлял 0,39 тыс. руб. Такое изменение показывает, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом каждый рубль, инвестированный в основные фонды, приносит больше выручки на 0,54 тыс. руб. Рост показателя фондоотдачи свидетельствует об увеличении эффективности деятельности предприятия.
Фондоемкость 2006 году снизилась на 1,48% и составила в 2006 году 1,07 тыс. руб. против 2,55 тыс. руб. 2005 года. Таким образом, для получения 1 рубля выручки, предприятию необходимо инвестировать в основную деятельность на 1,48 тыс. руб. меньше.
По сравнению с 2005 годом, в котором фондовооруженность составляла 8537,13 тыс. руб., в 2006 году фондовооруженность снизилась на 40,70% и составила 5062,67 тыс. руб. Такое снижение связано со снижением среднегодовой стоимости основных средств, следовательно, в 2006 году снизилась оснащенность работников предприятия основными средствами и на одного работающего человека теперь приходится основных средств на 3474,46 тыс. руб. меньше.
Планово-экономический отдел является структурным подразделением ОАО «Калининградбуммаш» и подчиняется генеральному директору.
Основными задачами работы планово-экономического отдела являются:
- Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния спроса на услуги аренды.
- Формирование ценовой политики.
- Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности.
- Контроль за выполнением предприятием законодательства в области экономики.
- Создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов.
Для выполнения возложенных задач планово – экономический отдел обеспечивает выполнение следующих функций:
- Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его деятельности внешним и внутренним экономическим условиям.
- Планирование затрат и разработка проектов цен на услуги аренды предприятия.
- Разработка и контроль договоров на оказание услуг.
- Контроль за правильным и эффективным расходованием денежных средств.
- Планирование порядка сдачи объектов основных средств в аренду.
- Анализ выручки от реализации услуг.
- Ведение оперативного учета расчетных операций за оказанные услуги.
- Контроль за своевременностью оплаты счетов за оказанные услуги в соответствии с заключенными договорами.
В состав отдела входят следующие специалисты: ведущий экономист, экономист и бухгалтер.
Для выполнения функций планово-экономический отдел взаимодействует с бухгалтером по вопросам получения:
- данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа;
- баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах;
- расчетов заработной платы;
- данных учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств и денежных средств.
Основные средства – совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в натуральной форме в течение длительного времени (свыше одного года).
Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности организации. Рациональное использование основных средств способствует улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятия.
Методологические основы формирования информации об основных средствах, находящихся в организации на правах собственности, хозяйственного ведения, оперативного управления, договора аренды, раскрыты вПБУ 6/01 «Учет основных средств» и Методических указаниях по бухгалтерскому учету основных средств.
Выбор направлений анализа основных средств и решаемых аналитических задач определяется потребностями управления организацией.
Анализ основных средств проводится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности их использования.
Основные направления анализа основных средств и задачи, решаемые в рамках каждого направления в данной курсовой работе, представлены в таблице 2.
Таблица 2. Направления, задачи и источники информации для анализа основных средств ОАО «Калининградбуммаш»
| Направление анализа | Задачи анализа | Источники информации |
| Анализ динамики и структуры основных средств (горизонтальный и вертикальный анализ основных средств) | Оценка динамики и структуры динамики основных средств за два года (2005 год и 2006 год).Определение влияния изменений в динамики основных средств на финансовые результаты деятельности. | Формы бухгалтерской отчетности №1 «Бухгалтерский баланс», №2 «Отчет о прибылях и убытках, №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» ОАО «Калининградбуммаш» за 2005 год и 2006 год. |
| Анализ состояния основных средств:o движениеo состояние | Оценка движения и использования основных средств.Расчет показателей, характеризующих движение и состояние основных средств организации. | Формы бухгалтерской отчетности №1 «Бухгалтерский баланс», №2 «Отчет о прибылях и убытках, №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» ОАО «Калининградбуммаш» за 2005 год и 2006 год. |
| Анализ эффективности использования основных средств | Факторный анализ эффективности использования основных средств, оценка показателей эффективности использования основных средств. | Формы бухгалтерской отчетности №1 «Бухгалтерский баланс», №2 «Отчет о прибылях и убытках, №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» ОАО «Калининградбуммаш» за 2005 год и 2006 год. |
| Повышение эффективности использования основных средств | Определение основных путей повышения эффективности использования основных средств на предприятии | Собственные предложения предприятию. |
Качество анализа основных средств зависит от организации и порядка ведения их учета, т.е. от правильной классификации, определения единицы учета, установления принципов оценки и выявления фактического наличия объектов основных средств путем проведения инвентаризации; выбора форм первичных документов и учетных регистров; состава бухгалтерской отчетности.