Оценка группы рисков на стадии проектирования (стр. 1 из 6)

Оглавление

Введение. 2

Внедрения системы анализа рисков. 3

Методики анализа рисков. 3

Сущность и виды инвестиционных рисков. 3

Управление инвестиционными рисками. 3

Расчеты инвестиционных рисков. 3

Заключение. 3

Список литература. 3

Введение

Риски являются в нашей жизни очень важной составляющей, особенно если идет речь о создании своего бизнеса. Прежде чем что-либо проектировать, необходимо подсчитать риски, а именно: стоит ли вкладывать деньги (инвестировать) в проект, сколько понадобится времени для того, чтобы мы пришли к точке безубыточности, а в дальнейшем и получение прибыли.

Риски на предприятии это в наиболее общем видении под риском понимают вероятность возникновения убытков или упущение выгоды по сравнению с прогнозируемым результатом. В любой деятельности всегда существует опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных действий.

Полностью избежать риска практически невозможно, но, выявляя возможные причины потерь, предприниматель обязан снизить их угрозу, уменьшив влияние неблагоприятных факторов на тот или иной процесс или выполняемую операцию.

В принципе, необходимо учитывать только случайные потери, не поддающиеся прямому расчету. Если потери можно заранее предвидеть в количественном выражении, то они должны рассматриваться не как потери, а как возможные расходы и закладываться при расчете себестоимости при оказании услуг или производстве и реализации товаров.

Внедрения системы анализа рисков

Риск представляет собой действие, нацеленное исключительно на положительный результат. При этом, риск-менеджмент - это система оценки риска, а также управления риском, возникающим в бизнесе. Риском можно управлять, используя разнообразные способы, позволяющие с определенной долей вероятности прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

Внедрение этой системы анализа позволит компании перейти от борьбы с возникновениями последствий нежелательного результата за борьбу с его появлением. В силу ряда обстоятельств вы вынуждены решать проблемы, а легче и намного дешевле их не допускать.Если рассматривать возможность снижения финансовых издержек, то этого можно добиться путем:

- снижения процента брака

- снижения расходов на обмен продукции

Что, в свою очередь, позволит

- значительно увеличить объем продаж

- увеличить оборот

- увеличить чистую прибыль

- освоить новые рынки сбыта

Анализ рисков снижает потери, в том числе, потери времени. Потери времени не поддаются прямой финансовой оценке, они существуют тогда, когда процесс идет медленнее, чем было намечено.

Методики анализа рисков

Предприниматель в процессе своей деятельности на рынке обязан выбрать стратегию, которая бы позволила ему уменьшить степень риска. Анализ, в частности, с помощью приемов мозгового штурма, побуждает предпринимателя рассматривать все возможные альтернативы, как своих действий, так и действий партнеров и конкурентов. Мозговой штурм помогает решать проблемы, связанные с выбором наилучшего решения, с учетом знания всех возможных видов потерь и умения заранее исчислить их или измерять в размере, наиболее приближенном к возможному.

В то же самое время случайное, неподконтрольное развитие событий приводит не только к потерям, но и снижает вероятность достижения намеченного результата. При анализе риска необходимо использовать критерии, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут относиться мнения каждого участника мозгового штурма, их личный опыт, мнения консультантов, имеющиеся и напрямую относящиеся к решаемому вопросу документы.

В ходе оценки предоставленных вариантов необходимо спрогнозировать все возможные результаты, как положительные, так и отрицательные. В случае неопределенности необходимо попытаться получить дополнительную информацию, провести повторный анализ проблемы.

Как использовать технологию риск-менеджмента? Поскольку в основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска, он представляет собой систему управления риском, включает стратегию и тактику управленческих действий.

Любое управленческое решение основывается на информации, причем важное значение имеет качество этой информации, которое должно быть проверено. Информация сейчас теряет актуальность очень быстро, в виду чего ее следует использовать оперативно.

Рассмотрим последовательные шаги при анализе рисков:

1. Установите требования к проводимому анализу и обозначьте критерии

2. Проведите анализ и обозначьте список возможных рисков

3. Определите критические точки и установите зоны опасности для каждой из них

4. Подготовьте список корректирующих действий

5. Установите процедуры контроля

6. Установите процедуры оценки

Формы анализа рисков. Здесь нет готовых рецептов. Создайте свою форму, которая будет удобная именно вам. В созданной вами таблице или списке будет присутствовать краткое описание риска, источники возможного его возникновения, виды действий, которые необходимо предпринять для снижения возможности возникновения нежелательного результата.

Что необходимо учитывать при осуществлении работы с рисками?

- Для начала верьте в победу. Думайте о последствиях риска, опишите все, что может произойти в результате развития нежелательных последствий, но проявляйте нацеленность на достижение запланированного результата.

- Положительное решение по каждому вопросу может принимается лишь при отсутствии сомнения, при наличии объективных сомнений не бойтесь принять отрицательное решение если есть возможность внедрения последующих корректировок.

- Помните золотое правило риска: нельзя рисковать многим ради малого

- Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.

- Учитывайте текущие изменения

Сущность и виды инвестиционных рисков

Инвестирование во всех его формах сопряжено с многочисленными рисками, степень влияния которых на его результаты существенно возрастает с переходом к рыночной экономике. Возрастание этого влияния связано с высокой изменчивостью экономической ситуации в стране, колеблемостью конъюнктуры инвестиционного рынка, появлением новых для нашей практики видов реальных инвестиционных проектов и форм их финансирования. Рассмотрим данную тему на примере рисков реального инвестирования.

Основу интегрированного риска реального инвестирования предприятия составляют так называемые проектные риски, т.е. риски, связанные с осуществлением реальных инвестиционных проектов предприятия. В системе показателей оценки таких проектов уровень риска занимает третье по значимости место, дополняя такие его показатели, как объем инвестиционных затрат и уровень чистой инвестиционной прибыли (чистого денежного потока).

Под риском реального инвестиционного проекта (проектным риском)

понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого инвестиционного дохода в ситуации неопределенности условий его осуществления.

Риск реального инвестиционного проекта является одним из наиболее сложных понятий, связанных с инвестиционной деятельностью предприятия. Этому риску присущи следующие основные особенности.

· Интегрированный характер. Риск реального инвестиционного проекта является совокупным понятием, интегрирующим в себе многочисленные виды конкретных инвестиционных рисков. Только на основе оценки этих конкретных видов рисков можно определить совокупный уровень риска инвестиционного проекта.

· Объективность проявления. Проектный риск является объективным явлением в функционировании любого предприятия, осуществляющего реальное инвестирование. Он сопровождает реализацию практически всех видов реальных инвестиционных проектов, в каких бы формах они не осуществлялись. Хотя ряд параметров проектного риска зависит от субъективных управленческих решений, отраженных в процессе подготовки конкретных реальных инвестиционных проектов, объективная его природа остается неизменной.

· Различие видовой структуры на разных стадиях осуществления реального инвестиционного проекта. Каждой стадии процесса осуществления реального инвестиционного проекта присущи, как правило, свои специфические виды проектных рисков. Поэтому оценка совокупного уровня проектного риска осуществляется обычно по отдельным стадиям инвестиционного процесса.

· Высокий уровень связи с коммерческим риском. Инвестиционный доход по осуществленному проекту формируется, как правило, на постинвестиционной фазе, т.е. в процессе операционной деятельности предприятия. Соответственно формирование положительного денежного потока по инвестиционному проекту происходит непосредственно в сфере товарного рынка, т.е. непосредственно связано с эффективностью и риском коммерческой деятельности предприятия. Это определяет высокую степень взаимосвязи проектного риска с коммерческим риском предприятия.

· Высокая зависимость от продолжительности жизненного цикла проекта. Фактор времени оказывает существенное влияние на общий уровень проектного риска, определяя различную неопределенность последствий. По краткосрочным инвестиционным проектам детерминируемость внешних и внутренних факторов позволяет избрать параметры их реализации, генерирующие наименьший уровень риска. В то же время по долгосрочным инвестиционным проектам недетерминированность многих факторов и, соответственно, неопределенность результатов их реализации возрастает. Зависимость общего уровня проектного риска от продолжительности жизненного цикла проекта носит прямой характер.