Выбор оптимальной ценовой политики на предприятии (стр. 7 из 10)

Таблица 2.16 - Выбор поставщика с/х шин

№ п/п	Наименование	Марка производитель	Прим-е	Изменение цены в зависимости от объема приобретения
				до 20 тыс.руб	от 20 тыс.руб	от 50 тыс.руб
1	28,1R-26 (720R-665)	ВЛ-41	Тр-р К-701	16445,01	16120,01	15805,01
2		ФД-12 БШК	Тр-р К-701	22395,01	21955,01	21530,01
3		ФД-12 Волтайр	Тр-р К-701	19800,01	19415,01	19035,01
4		ФД-12 Днепр	Тр-р К-701	20160,01	19765,01	19375,01

Из таблицы 2.16 видно, низкая цена на шину 28,1R-26 (720R-665) производителя Волтайр и высокая у БШК.

Проанализировав поставщиков, можно сделать вывод, что изготовителем с высокой ценой на товар являются: Тюменский АЗ, АМТЕЛ, РОСАВА, Днепрошина, ВАЗ; низкая цена на товар: Кайнар, Киров, БШК, ВШЗ, УШЗ.

Из таблиц видно, что диапазон цен на рынке продажи товара широкий. Установление цены на предприятии в целом зависит от занимаемой доли поставки конкретного вида товара. Такое направление позволяет предприятиям получать дополнительные скидки от производителей и иметь отлаженную систему поставок. Предприятие поставляет полный спектр автошин, дисков, аккумуляторов. При недостаточном штате в отделе сбыта, предприятие не справляется с поиском новых методов по снижению стоимости закупаемого товара (предоставление разовых скидок); широкий ассортимент предполагает производить закуп у различных поставщиков, что снижает объем приобретаемого товара по каждому, лишая возможность использовать льготные условия (дополнительная система скидок при определенном объеме закупок, предоставление отсрочек по платежам), но в свою очередь позволяет предоставить потенциальному покупателю возможность выбора необходимого ассортимента продукции.

4. Потребители.

Для ООО «ДЛ_Холдинг» наиболее интересными и перспективными являются следующие два сегмента рынка потребителей:

географическая сегментация – это предприятия расположенные на территории города Уфы, а также пригородной зоны;

демографическая – это крупные, средние и мелкие автотранспортные организации или организации, имеющие автопарки.

Позицию продукции ООО «ДЛ-Холдинг» в географическом сегменте представлена на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7- Продукции ООО «ДЛ-Холдинг» в географическом сегменте

Результаты рисунка 2.7 позволяют констатировать о том, что ООО «ДЛ-Холдинг» при средней цене на товар не может предложить свой товар покупателю «ближе» и доступней для него. Причиной тому является месторасположение торгового склада предприятия.

Позиции предприятия на демографическом рынке отображена на рисунке 2.8.

Рисунок 2.8- Позиции ООО «ДЛ-Холдинг» на демографическом рынке

Рисунок 2.8 показал, что из-за проводимой предприятием товарной политики не имеется возможности обеспечить потребителей необходимым ассортиментом продукции.

В заключение аналитической части следует сделать следующие выводы.

Во – первых, анализ финансового состояния показал, что предприятие осуществляет деятельность достаточно рентабельно, несмотря на высокие темпы роста цен на приобретаемую продукцию.

Во-вторых, анализ ценовой политики раскрыл широкий диапазон цен на рынке продажи. Установление цены на предприятии в целом зависят от занимаемой доли поставки конкретного вида товара. Изготовителем с высокой ценой на товар являются: Тюменский АЗ, АМТЕЛ, РОСАВА, Днепрошина, ВАЗ; низкая цена на товар у: Кайнар, Киров, БШК, ВШЗ, УШЗ.

Управление ценовой политикой предприятия позволит в дальнейшем улучшить финансового состояния предприятия.

3.Проблемы и недостатки, выявленные в ходе проведенного анализа

В ходе проведенного анализа ООО «ДЛ-Холдинг» было выявлено ряд недостатков и проблем в системе ценообразования предприятия.

1. При анализе объемов продаж ассортимента продаваемой организацией продукции установлено незначительное сокращение в 2009 году по сравнению с 2008 годом таких товаров как с/х шин (на 8%), дисков 8 шт. ( на 4%).

Ограниченный ассортимент продаваемых товаров ООО «ДЛ-Холдинг» также имеет негативные последствия в ценообразовании предприятия.

2. Анализ средних цен приобретения на предлагаемую предприятием продукцию позволяет отметить влияние на темп роста цены реализации продукции.

3. На предприятии прослеживается устойчивая тенденция спада наценки, что вызвано, прежде всего, ростом конкуренции на рынке сбыта.

4. Факторами, влияющими на конечную прибыль ООО «ДЛ-Холдинг», оказались: скидки за большой объем, скидки за оплату наличными, скидки за своевременную оплату и кредитные условия.

При работе с постоянными клиентами используются дополнительные скидки: скидки постоянным клиентам; кредитные условия (отсрочка платежа); предоставление бесплатных образцов продукции; надбавка за нестандартное исполнение товара; надбавка за срочность исполнения заказа; оплата доставки товара.

Однако, несмотря на то, что на предприятии используется широкая система скидок, при их формировании не учитывается рентабельность продукции и сезонность продаж. Это также является нереализуемым резервом снижения цен на товары, предлагаемые рынку ООО «ДЛ-Холдинг».

5. Расчет коэффициента наценки по отношению к цене реализации показал, что среди всего ассортимента продаваемой продукции наиболее выгодной является поставка легковых шин, так как они дают максимальную возможность увеличить прибыль на анализируемом предприятии. Остальной ассортимент несет в себе сдерживающий эффект реализации, тем самым не позволяет предприятию получать выгоду в полном объеме.

6. Использование на ООО «ДЛ-Холдинг» затратного метода ценообразования также является недостатком в ценовой политике предприятия. Указанное не позволяет учитывать текущее изменение спроса и конкурентное окружение. Метод надбавки «издержки плюс» часто ведет к неоптимальным ценовым решениям. Его применение оправдано только в том случае, когда при такой цене может достигаться запланированный объем сбыта.

Анализ факторов ценообразования ООО «ДЛ-Холдинг» показал ограниченность подходов к формированию цены; предприятие не учитывает спрос в полной мере, ориентируясь лишь на среднерыночные цены. В условиях высокой конкуренции такой подход в формировании цены не позволяет достичь конкурентных преимуществ, а значит и претендовать на расширение рынка сбыта. Его основной конкурент ООО «Кама-Уфа» занимает большую долю на рынке сбыта рассматриваемой продукции при не- высоких ценах, нежели чем у рассматриваемого предприятия. Анализ поставщиков продукции позволил выявить не используемую возможность для ООО «ДЛ-Холдинг» - производить закуп у различных поставщиков, что в свою очередь не позволяет предоставить потенциальному покупателю возможность выбора необходимого ассортимента продукции. Анализ такого фактора как покупатели позволил выявить, что ООО «ДЛ-Холдинг» не может предложить свой товар покупателю «ближе» и доступней для него, а также у него не имеется возможности обеспечить потребителей необходимым ассортиментом продукции.

Таким образом, анализ системы ценообразования ООО «ДЛ-Холдинг» показал что, предприятие не достаточно грамотно проводит ценообразование своего товара.

4.Мероприятия по совершенствованию ценовой политики

В основе формирования ценовой политики лежит цель предприятия. Для ООО «ДЛ-Холдинг» целью является максимизация прибыли, так как предприятие имеет неустойчивое положение на рынке, то есть не слишком уверено в своем будущем. Предприятию не хватает денежных средств для развития бизнеса, поэтому ему необходимо стремится к быстрому получению прибыли.

В целях дальнейшего совершенствования ценовой политики ООО «ДЛ-Холдинг» следует предложить следующие мероприятия.

1. Для ООО «ДЛ-Холдинг» предлагается усовершенствовать систему действующих на предприятии скидок – добавить скидки на не рентабельную продукцию, скидки с учетом сезонности продукции.

Как уже было сказано выше для увеличения прибыли необходимо сократить объемы реализации низкорентабельной продукции, а именно сократить продажу с/х. шин и дисков и использовать систему скидок на них. На шины для легковых автомобилей и на аккумуляторы оставить скидки только на увеличение объема. Предоставлением скидок можно стимулировать не только увеличение продаж, но и сокращение сроков отвлечения денежных средств в расчетах с покупателями.

Большую роль в предоставлении скидок должна играть сезонность, которая позволит более четко формировать запасы предприятия таких товаров как зимние и летние шины. Сезонность следует учитывать с применением коэффициента сезонности.

Зачастую потребности в расчете скидки для каждой конкретной сделки нет, поэтому можно предложить создание сетки скидок на предприятии. Менеджерам по сбыту и клиентам компании удобней использовать сетку скидок, которая представляет собой набор соотношений типовых условий сделки (объем и сроки) и предоставляемых скидок.

2. Одним из внешних факторов, на который предприятию стоит обратить внимание при формировании ценовой политики это требования налогового законодательства.