Кадровая политика и производительность труда (стр. 4 из 5)
1. Фонд заработной платы при сдельной оплате труда:
ФЗПсд=Т*Тс*к, где Т-трудоемкость, планируемая к выпуску продукции; Тс-часовая тарифная ставка; к – плановый процент выполнения норм
2. Фонд заработной платы при повременной оплате труда:
ФЗПп=Тс*Фпл*Чр, Тс-часовая тарифная ставка, Фпл - план фонда рабочего времени одного рабочего; Чр - численность рабочих.
Структура фонда заработной платы на предприятии довольно сложна. Помимо прямой оплаты труда за проработанное время или за произведенную продукцию или работу (при сдельной или договоренной оплате) в фонд оплаты труда включаются стимулирующие и компенсирующие выплаты – премии, компенсации за неблагоприятные условия труда, за работу в северных и отдаленных местностях, а также все денежные суммы, выплачиваемые за непроработанное время очередных и дополнительных отпусков, за время выполнения государственных или общественных обязанностей.
В условиях рынка и многоукладной экономики при возникновении конкуренции между предприятиями значение научно обоснованного, объективного и точного планирования фонда заработной платы существенно возрастает. Фонд должен быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования предприятия. Излишек фонда оплаты труда ложится на себестоимость продукции, сокращаетприбыль и снижает рентабельность. В то же время недостаток фонда, особенно в период инфляции, вызывает относительное снижение уровня заработной платы, может привести к увеличению текучести кадров, дестабилизации коллектива и даже социальным конфликтам вплоть до забастовок. Поэтому роль планирования фонда заработной платы существенно возрастает.2.6.Планирование численности работников предприятия и
производительность труда
ГК «Виктория» — крупная торговая компания России, успешно работающая с 1993 года. «Виктория» управляет розничными сетями различных форматов, предлагая покупателям качественное обслуживание при совершении покупок и доступные цены на товары.
«Виктория» - является открытым акционерным обществом. Сегодня магазины Группы компаний «Виктория» — это:
· 7 супермаркетов «Виктория»,
· 21 магазина «Дёшево»,
· 17 магазинов «Квартал»,
· магазин «Кэш»
Одним из направлений деятельности Группы компаний является выпуск питьевой воды под торговой маркой «Виктория». При супермаркетах имеются производственные цеха, их продукция — хлебобулочные и кулинарные изделия, которые ежедневно поставляются на прилавки магазинов.
Ярким представителем этой торговой сети является супермаркет «Виктория», расположенный по адресу г. Калининград, бульвар Л. Шевцовой, д. 1. Работает данный магазин с 7.00 утра до 2.00 ночи, что очень удобно для жителей Балтийского района. Супермаркет «Виктория» занимается продажей продовольственных и непродовольственных товаров, а также оказание дополнительных услуг для покупателей.
Экономическая характеристика супермаркета «Виктория»
| № п/п
|
Основные показатели деятельности магазина |
Отчетный период |
Единицы измерения |
| 1 | Розничный товарооборот | 25265460 | Ден. единиц |
| 2 | Площадь предприятия | 3000 | кв.м. |
| 3 | Численность сотрудников | 320 | человек |
Задание 1.
Рассчитать среднюю численность работников торгового предприятия за апрель месяц, если, списочная численность
на 1 апреля – 300 чел.;
на 5 апреля – 310 чел.;
на 12 апреля – 315 чел,;
на 30 апреля – 320 чел.
Ч средняя =(( 300*4) + (310*7) + (315*18) + 320) / 30 = 312 чел.
Вывод: средняя численность сотрудников супермаркета «Виктория» составляет 312 человек.
Задание 2.
Произвести расчет численности работников супермаркета «Виктория» с торговой площадью 3000 кв.м.
Средняя площадь одного условного рабочего места - 35 м кв.
Режим работы с 7_00 – 2_00 часа, перерыв на обед 1 час, без выходных
Подготовительно-заключительное время (ПЗВ) – 20 мин в день
В плановом году выходных – 100 дней
Праздников – 11 дней
Отпуск – 14 календарных дней
Невыход по уважительной причине – 7 дней
В магазине 7 руководителей
18% - могут подменять продавцов
1) Рассчитываем количество условных рабочих мест : К урм = S м2 / Н S м2
К урм = 3000/35 = 86 м кв. - количество условных рабочих мест
2) Рассчитываем ПЗВ
ПЗВ = ( подготовительно-закл. время в день * количество раб. дней) / 60мин.
ПЗВ = ( 20 * 7) \ 60 = 2,3
3) Рассчитываем недельный фонд рабочего времени
Н фрм = (( Время работы в день * количество раб. дней) + ПЗВ) * количество дней в месяц
Н фрм = (( 18 * 7) + 2,3) * 86 = 11,033 часов.
4) Недельный фонд рабочего времени сотрудника = 40 ч. (по трудовому кодексу РФ)
5) Рассчитываем численность явочную
Чя = Недельный фонд Рвр магазина / Недельный фонд Рвр сотрудника
Чя = 11.033 / 40 = 276 чел.
6) Рассчитываем Коэффициент увеличения
Коэффициент увеличения = Фном / Фполез
Кув = (365 – 100 – 11) / (365 – 100 – 11 – 28 -7) = 1,16
7) Рассчитываем численность среднюю максимальную с учетом невыхода на работу
Чр макс = Чя * К увеличения
Чр макс = 276 * 1,16= 320 чел.
8) Рассчитываем Коэффициент замены : Кзамены = (АУП * 18% ) / 100
Кзамены = (7 * 18%) / 100 = 1ч.
9) Рассчитаем численность работников плановую : Чр план = Чр макс – Кзамены
Чр план = 320 – 1 = 319 человек
Вывод: в планируемом году в магазине «Виктория» будет работать 319 человек
Задание 3.
Товарооборот в сопоставимых ценах и численность работников торгового предприятия характеризуется следующими данными:
| Показатели | Отчетный период | Планируемый период | Изменение (+;-) | Темп роста, % |
| Т/об, ден.ед. | 25265460 | 26165570 | 900110 | 104 |
| Число всех работников, чел. | 315 | 319 | 4 | 102 |
| ПТ(выработка), ден.ед. | 80208 | 82024 | 1816 | 103 |
Вычислить производительность труда в расчете на одного работника; изменения и темп роста.
1) ПТ на одного работника:
ПТ = 25265460 / 315 = 80208 ( отчетный период)
ПТ = 26165570 / 319 = 82024 ( плановый период)
2 ) изменения : планируемый период – отчетный период
т/об = 26165570 – 25265460 = 900110 д.ед
число работников = 319 – 315 = 4 человека
ПТ работников = 82024 – 80208 = 1816 д.ед.
2) темп роста % : Т.роста = (План. период / Отч. Период) * 100%
т/об = ( 26165570 / 25265460 ) * 100% = 104 %
Число работников = ( 319 / 315) * 100% = 102%
ПТ на одного работника = ( 82024 / 80208) * 100% = 103%
Вывод: в планируемом году в супермаркете «Виктория» товарооборот увеличится на 900110 ден. Ед., число работников увеличится на 4 человека, Производительность труда повысится до 82024 ден. Единиц на одного работника.
Заключение
В результате проведенных исследований в супермаркете «Виктория» в следующем году планируется увеличить число работников до 319 человек . Производительность труда увеличиться на 1816 ден.ед. ,что влечет за собой рост объемов товарооборота. Это свидетельствует о том, что предприятие обладает совершенными производственными мощностями, квалифицированными работниками, что приводит к увеличению среднегодовой выработки.
Одной из главных причин данных улучшений является проведение правильной кадровой политики. В компании применяются различные программы, помогающие сотрудникам компании ускорить профессиональный (карьерный) рост. Уделяет большое внимание своим молодым специалистам. В целом можно уверенно сказать, что кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.
Главным элементом организации являются её работники, так как составляют основную статья капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Улучшение кадровой политики влечет за собой к повышению производительности труда. Она является важным показателем продуктивности труда. Положительная динамика этого показателя определяет экономию трудозатрат на предприятии и ведет к экономическому росту в стране. Механизация и автоматизация труда позволяют повысить производительность труда при неизменных затратах живого труда.
Поэтому хорошая кадровая политика- это хорошая кадровая стратегия- а это и успех фирмы. Ведь, если организация будет благоприятно адаптироваться к изменениям технологий и требованиям рынка, то её ожидает процветание.
Список литературы:
1. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 2000 – 152 с.
2. Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 2003г.3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 1998г.4. Ремизов К.С. Основы экономики труда: М.- 2004г.5. Рофе А.И. Экономика и социология труда – М.: МИК, 2005г.6. Экономика труда/Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова – М.: