Для улучшения эффективности деятельности ОАО «ПАТП-1»в дальнейшем необходимо увеличивать чистую прибыль при снижении себестоимости продукции. Необходимо поддерживать такое положение, при котором вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в необходимом объеме.
Финансовое планирование на предприятии это планирование его доходов и направлений расходования финансовых средств для обеспечения функционирования предприятия. Основной целью планирования является согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.
В настоящее время ОАО «ПАТП – 1» долгосрочное планирование не ведёт это связано с тем, что состояния предприятия в данный момент неустойчиво. В настоящее время в ОАО «ПАТП – 1» составляются краткосрочные планы на год. Он включает в себя объем производства, планирование прибыли и другое. План на год составляется по месяцам.
В целом можно сделать вывод, что данное предприятие является перспективным, так как ему удалось улучшить своё финансовое состояние. Следовательно оно является выгодным для вложения инвестиций.
Список литературы
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации.- М.:Проспект, 2010.
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 № 208-ФЗ
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Москва; «Новое знание»; 2008 г.
4. Ковалёв В.В. Финансы. Москва; «Проспект»; 2009 г
5. Любушин Н. П., Бабичева Н. Э. Финансовый анализ – Москва: Эксмо, 2010 г.
6. Романовский М.В. Краткосрочное финансовое планирование в коммерческих организациях. Москва; «ИНФРА – М» 2006 г.
7. Горбенко Л.И.Анализ внутренней и внешней среды организации: компонентный подход. Сборник научных трудов. Серия «Экономика». № 7.2008 г.
8. www.ellitclub.ru
9. www.kurganobl.ru
10. www.klerk.ru
11. www.kurganskayaobl.ru
12. www.inventech.ru
13. www.newworldnews.ru/transportation-arteries.xhtml
14. http://mirslovarei.com