В этих непростых условиях принятие управленческих решений по улучшению финансового состояния предприятий и их структурных подразделений требует высокого профессионализма руководителей и специалистов всех уровней управления. От них в большей степени требуются нестандартные новаторские подходы к решению производственных задач, умение ценить время и считать деньги, не командовать, а быть организаторами воплощения в жизнь новых идей и направлений.
Экономика по своей сущности является стимулом производительности труда, всемерного повышения эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений улучшения финансового состояния производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения и разработка финансовой стратегии предприятия.
Для достижения эффективного производства необходимо четко знать потребности в оборудовании, материалах, полуфабрикатах, численности основных и вспомогательных рабочих (персонала) для изготовления в срок продукции в установленных объемах и соответствующе установленным требованиям по качеству.
В целях повышения эффективности управленцы должны определять цели производства; влияние различных групп продукции друг на друга и деятельность всего предприятия; проводить оценку роли НИОКР; при необходимости разрабатывать методики определения экономической эффективности диверсификации производства и др.
В ходе написания диссертационной работы был изложен материал, представляющий собой комплексную оценку финансового состояния предприятия ОАО «Таш-Темир» и разработку финансовой стратегии предприятия, путем анализа имущества предприятия и источников его формирования, анализа собственного и заемного капитала, оценки финансовой устойчивости на основе абсолютных показателях и коэффициентов и анализа платежеспособности. Такие исследования привели к формулировке следующих выводов:
1) ОАО «Таш-Темир» является одним из крупнейших предприятий строительной отрасли по производству бетонных и железобетонных изделий. Это производственное предприятие, имеющее несколько производственных цехов, большое обслуживающее хозяйство и довольно разветвленную систему управления.
2) Обобщающие показатели эффективности производственной деятельности предприятия и их динамика позволяют сделать вывод об увеличении эффективности производства предприятия за счет обновления основного производственного оборудования, причем наибольший рост этой эффективности наблюдался в 2007 г. Практически все показатели эффективности использования труда говорят о том, что на предприятии очень высокий уровень эффективности использования трудовых ресурсов, и этот уровень имеет устойчивую динамику роста. Показатели эффективности использования производственных фондов ОАО «Таш-Темир» имеют очень высокие значения, а рост большинства из них в течение исследуемого периода является неоспоримым фактором роста эффективности производственной деятельности предприятия. Судя же по финансовым показателям, предприятие имеет быстрый оборот оборотных активов, финансово устойчиво и ликвидно, а, следовательно, эффективность его производственной деятельности очень высока.
3) У исследуемого предприятия наблюдается резкий рост прибыли за последние два года (в десятки раз), достаточно высокий уровень всех показателей рентабельности, даже не смотря на частичное их снижение в 2008 г. В результате рост эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир» и ее высокий уровень становятся очевидными.
Для дальнейшего повышения эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир» можно предложить следующие рекомендации:
1) Применение ресурсосберегающих технологических процессов, чему в немалой степени должно способствовать реструктуризация ОАО «Таш-Темир» и обновление его производственного оборудования.
2) Координация производства в соответствии с заказами на продукцию, совершенствование использования автопарка с целью сокращения простоев и координации маршрутов в соответствии с минимизацией затрат на них.
3) Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. Одним из направлений здесь является своевременная профилактика и ремонт в целях избегания простоев при поломке оборудования.
4) Для более эффективного использования оборудования следует составить графики работы на каждую единицы оборудования и техники с целью выявления периодов простоев их в связи с ненадобностью и сдавать такое оборудование и технику в аренду.
5) Значительные резервы экономии сырья и материалов имеются в обрабатывающих цехах. Это внедрение достижений научно-технического прогресса.
6) Следует провести анализ структуры административных затрат, которые растут ежегодно и достаточно высокими темпами, а следовательно, необходимо проводить политику экономии финансовых ресурсов предприятия.
7) Устранить или сократить затраты, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и тому подобное).
8) Развивать нормативную базу предприятия как важнейшее направление планирования материальных ресурсов.
9) Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
10) Определять и соблюдать оптимальные величины партии закупаемых материалов, оптимальные величины серии запускаемой в производство продукции.
11) Расширить систему материальной мотивации труда работников, а именно: системы премий: за сверхурочные работы, работу в выходные и праздники (которые уже в принципе применяются), за повышение производительности труда, за качество продукции (исключение брака), за рационализаторские предложения, за дополнительные работы, за работу без простоев, за отсутствие невыходов на работу; участия в результатах работы предприятия в виде коллективных премий на уровне отдельных структурных подразделений (цехов, бригад, отделов); платы за знания и компетенции.
12) Разработать и внедрить систему обеспечения качества продукции, основанную на системе управления «по возможностям возникновения отклонения».
13) Внедрить в процесс управления предприятием использование биокомпьютерных технологий. На предприятии устанавливается специальная компьютерная программа, которая позволяет оперативно вносить в базу данных всю информацию о работе предприятия (включая бухгалтерские данные) и на основе этой информации производятся все расчеты. При обследовании предприятия возможно получение комплексной оценки экономической и финансовой деятельности, достаточно ввести в биокомпьютер название фирмы, фамилию, имя и отчество руководителя и интересующий период. Оценка факторов, влияющих на эффективность производственной деятельности может быть выполнена в виде таблицы, в которой перечислены все параметры деятельности и их значения.
Выявление факторов влияющих на улучшение финансового состояния предприятия является ключевой задачей в управлении производством, ибо зная количественные показатели факторов, руководитель может сконцентрировать свое внимание на главном направлении, или на узком месте. Получив многофакторную оценку работы предприятия, необходимо выполнить прогноз направлений повышения деятельности предприятия и прогноз потребности рынка в продукции, выпускаемой предприятием. И это также может осуществляться на базе такой программы.
Однако на фоне появившихся положительных тенденций настораживает спад инвестиций в основной капитал. С отменой централизованной плановой экономики, когда государство было главным инвестором и заказчиком, многие производственные предприятия не могут использовать весь свой производственный потенциал, платежеспособный спрос упал, выросла конкуренция между строительными предприятиями.
Но, не смотря на это, ОАО “Таш-Темир ” не только сохранил свое положение на рынке строительной продукции, но и, благодаря высокому качеству изделий и новейшим технологиям производства и монтажа металлоконструкций, смог за последние несколько лет увеличить число заказчиков, следовательно увеличить объем работ и выручку.
В целом, в результате анализа финансового состояния ОАО «Таш-Темир», наблюдается рост финансовой устойчивости предприятия, рост его платежеспособности, улучшение показателей деловой активности, выручка, чистая прибыль, фондоотдача, производительность труда, показатели рентабельности.
Список использованной литературы
1. Абрютина М. С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003 -256 c.
2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., и др. Экономика и статистика фирм - М.: Финансы и статистика, 2000. – 323 c.