Для этого и существует учетная политика, чтобы не создавать новый вид учета и организовывать лишние учетные рабочие места, поскольку это накладные расходы в прямом смысле. Нужно организовать ведение финансового учета таким образом, чтобы результаты деятельности стало возможным выводить каждый день. Для этого нужно немного: организовать ежедневную передачу всех документов обо всех хозяйственных операциях в бухгалтерию и обеспечить их ежедневную бухгалтерскую обработку на основе принятых в стране методологических принципах. Теоретическую концепцию, принятую всеми высокоразвитыми странами, можно определить так: финансовый учет необходим для исчисления финансовых результатов хозяйственной деятельности отдельно взятого предприятия. Вопрос: противоречит ли он целям управленческого учета? Нет. Поскольку управленческий учет и должен служить тому, чтобы эффективность управления деятельностью предприятия увеличивалась, но эффективность деятельности построена на выяснении финансового результата. Вся проблема только в том, что финансовый результат нужен для управления не через месяц или квартал после окончания производства, а день в день. Но методы подсчета результата должны быть именно те, которые применяются в бухгалтерском учете и определены государством.
В условиях движения в сторону Европы, ЕС, с целью включения в свободную мировую экономику надо серьезно задуматься над снижением себестоимости продукции, работ, услуг, а не над обоснованием цены. Уже сегодня видно, что значительную часть товаров, несмотря на высокие таможенные пошлины, транспортные расходы, дешевле привезти, чем произвести в своей стране, и можно выгоднее продать. Более того, качество произведенных товаров не только известных брендов, но и неизвестных китайских, турецких и польских производителей оказывается выше, чем у национального производителя. А все это вместе и есть конкурентоспособность товара, как продукта труда, и предприятия. Поэтому сегодня надо обеспечить такой учет, чтобы каждый день, а не через месяц или два после производства продукции руководство знало результат от этого производства, и не всего по предприятию, а по каждому виду произведенного товарного продукта могло выяснить, насколько этот продукт конкурентоспособен, и как можно повысить эту конкурентоспособность. Сегодня призывы поддержать своего производителя, не подкрепленные соответствующим качеством и ценой товара, повиснут в воздухе.
Управление уже требует организации учетной работы по географическим и хозяйственным сегментам отчетности или центрам ответственности. А значит, необходима разработка четкой учетной политики в интересах предприятия, с использованием всех законодательных возможностей, выбора амортизационной политики, изменений кадровой политики. К сожалению, не все сегодня осознали эту необходимость.
Нельзя судить о показателях результативности деятельности по данным налоговых деклараций, хотя стремление к уменьшению суммы налогов для бизнеса является нормальным. Но не только налогами живет предприятие. И не их размер влияет на себестоимость продукции и цену. Важно не только получить прибыль, но и, прежде всего, вернуть вложенный капитал, то есть начислить амортизацию так, чтобы обеспечить не только простое, но и расширенное воспроизводство, причем в условиях инфляции и при немонетарности основных средств как активов.
Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии. Она является заключительным этапом разработки финансовой стратегии предприятия и проводится по следующим основным параметрам:
Система текущего планирования финансовой деятельности базируется на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода. Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.
Разработка финансовой стратегии предприятия зависит от целей и задач, поставленных собственником предприятия, поэтому финансовый план (бюджет) предприятия может быть или бюджетом «проедания», или бюджетом развития. Практика показывает, что только у серьезных стратегических инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов, переориентация экономики предприятия в сторону уменьшения энергозатрат и увеличения расходов на оплату труда, и даже переориентация производства.
Глава II.Практические аспекты формирования финансовой стратегии предприятия в производственной отрасли.
2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельностиОАО «Таш-Темир».
Прежде чем начинать анализ эффективности производственной деятельности ознакомимся с предприятием, которое было выбрано в качестве объекта исследования.
Рассмотрим основы деятельности предприятия ОАО «Таш-Темир». Полное его название – Открытое акционерное общество «Таш-Темир».
Общество осуществляет свою деятельность на принципах рыночной экономики и действует в соответствии с нормативно-правовыми актами Кыргызской Республики и своим уставом.
Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации в соответствии с законодательством Кыргызской Республики в качестве юридического лица и осуществляет свою деятельность в соответствии с требованиями действующего законодательства.
ОАО «Таш-Темир» – это производственно-коммерческая организация, созданная в форме открытого акционерного общества.
Основной целью деятельности общества является получение прибыли на основе использования акционерного капитала для удовлетворения спроса на товары и продукцию строительной и другой индустрии, расширение видов услуг в ремонтных, строительных и других работах, внедрение новой техники и технологии производство, а также создание при этом дополнительных рабочих мест для незанятого населения и обеспечения его необходимыми доходами.
Предметом деятельности общества являются:
- выпуск сборного железобетона, товарного бетона и других строительных материалов;
- производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
- оказание транспортных услуг и услуг по автотехобслуживанию;
- производство строительных, ремонтных, монтажных и пусконаладочных работ;
- разработка, внедрение и изготовление новых видов техники и технологии.
Общество вправе заниматься другими видами деятельности, которые не запрещены законодательством Кыргызской Республики. Все виды деятельности осуществляются обществом в соответствии с законодательством Кыргызской Республики на основании лицензий (на все виды деятельности, подлежащие лицензированию).
Уставный капитала общества составляет 201219 сом. Общество имеет: 169092 штук простых именных акций, номинальная стоимость каждой из которых составляет 1 сом 19 тыйын. Акции общества могут обращаться в виде записей на счетах.
Размер уставного капитала может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или путем выпуска дополнительных акций. Любой из этих путей требует принятия решения общего собрания акционеров и внесение изменений в устав в соответствии с законодательством Кыргызской Республики.