Основными факторами, оказывающими влияние на динамику исчисленных показателей, являются товарооборот, прибыль, фонд заработной платы и численность работников.
Таким образом, следует отметить, что на данном предприятии рост товарооборота не совсем соответствует росту заработной платы работников. Поэтому необходимо обратить внимание на данный факт и принять конкретные меры по оптимизации фонда заработной платы.
Также в работе были даны рекомендации по повышению эффективности использования средств на оплату труда.
В первую очередь, на предприятии можно изменить систему оплаты труда. Систему оплаты труда на данном предприятии можно выбрать как в целом для всего коллектива, так и для отдельных работников. Так, например, повременную оплату труда можно выбрать выбирается для финансовых работников (Директора, заместителя директора, бухгалтера), сдельную — для производственных рабочих (дворник, водитель), а премиальную — для продавцов.
Повышение производительности труда на предприятии ООО «Аризона» должно оптимизировать весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности: увеличение объемов продаж продукции, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы и другие. На анализируемом предприятии ООО «Аризона» темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы, что свидетельствует об экономии фонда заработной платы.
Для анализируемого предприятия ООО «Аризона» можно рекомендовать составить «Положение о премировании». Данное положение должно быть разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, и устанавливать порядок и условия материального поощрения работников ООО «Аризона». Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей. Настоящее Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника.
Таким образом, в современных условиях на предприятии следует не забывать мотивационный механизм оплаты труда, который должен соответствовать следующим принципам:
1. Оплата труда должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы. Уровень заработной платы должен быть таким, чтобы работник мог содержать себя и свою семью.
2. Заработная плата должна зависеть от количества и качества труда, квалификации работника.
3. Дифференциация оплаты труда с учетом сложности, характера и содержания труда рабочих, технических исполнителей, руководителей и специалистов.
4. Учет общих условий труда, режимов труда и отдыха и других специфических особенностей, характерных для отдельных отраслей национального хозяйства.
5. Система оплаты труда должна опираться на реальный минимальный прожиточный уровень.
6. Выравнивание заработной платы работников бюджетной сферы и хозрасчетных предприятий, между государственным и частным сектором.
7. Регулирование заработной платы на различных уровнях.
8. Сочетание материальных и моральных стимулов.
9. Повышение уровня оплаты труда за счет улучшения результатов деятельности предприятия.
1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2006.
2. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. – М.: Книжный мир, 2006.
3. Бакина С.И. Оплата труда: Организация, учет, налогообложение. – М.: Вершина, 2005.
4. Валевич Р. П., Давыдова Г. А. «Экономика торгового предприятия», Минск, 2006.
5. Верховцев А.В. Заработная плата. – М.: Инфра–М, 2007.
6. Ивановская, Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления. / Л.В. Ивановская. - М: ГАУ, 2005.
7. Ильющенко Е.В., Кожарский В.В. Особенности оплаты труда на предприятиях торговли и общественного питания// Бухгалтерский учет и анализ, 2008, № 12.
8. Кибанов Ф.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации.- М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебник. – М.: ТК Велби, 2007.
10. Ковалева А.М., Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебник. –М.: ИНФРА–М, 2005.
11. Кравченко Л. И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле», СПб 2007.
12. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. «Экономика торгового предприятия», М - 2006.
13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 2006.
14. Основы управления персоналом. Учебник/ Под ред. Генкина Б.М. - М.: Дашков и Ко , 2005.
15. Охотский Е. В. «Книга работника кадровой службы» – М.: Экономика, 2005.
16. Романенко И.В. Экономика предприятия. Практическое пособие. Санкт-Петербург, ГУЭФ, 2008.
17. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.
18. Старобинский Э. Е. «Как управлять персоналом» – М.: Интел-Синтез, 2007.
19. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа 2004 г.).
20. Финансовый анализ. Управление финансами. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Учебное пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ – ДАНА , 2006.
21. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2008.
22. Хрипач В. Я. И др. «Экономика предприятия», СПб, «Экономпресс», 2009 г.
23. Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА , 2005.
24. Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина.- Ростов н/Д.: Феникс,2007.
25. Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие/Под ред.А.С. Семенова.- М.: ИКЦ «МарТ»,Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»,2005.
26. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Кантора Е.Н. - СПб.: Питер, 2006.
27. Экономика труда: Учебно-методический комплекс/ Ерохина Р.И., Стрейко В.Т., Лавров А.С. - М.: АТиСО, 2006