Формы и системы оплаты труда на предприятии 2 (стр. 1 из 4)

Федеральное государственное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

“Омский колледж торговли, экономики и сервиса”

Дисциплина:

Экономика организации

(предприятия)

Курсовая работа

на тему:

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Выполнил: студент гр. 238КД

специальность 080302 Коммерция

Попов Кирилл

Руководитель: преподаватель

Кукаркина Светлана Михайловна

Содержание

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.............................. 3

2 МОТИВАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ...................................................................................................................... 6

3 АНАЛИЗ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9

4 УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ДОХОДАХ ПРЕДПРИЯТИЯ............... 17

5 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ИЗМЕНЕНИЕ ФОНДА ПОТРЕБЛЕНИЯ.................................................................................................................... 21

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Комбинат коммунальных предприятий Жовтневого района – государственное хозрасчетное самоокупаемое предприятие.

Комбинат создан с целью обслуживания коммунального хозяйства района и получения прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, коллективных, государственных и иных предприятий, учреждений и организаций в производимой продукции и товарах, выполняемых работах и оказываемых услугах в сферах, определяемых предметом деятельности.

Предметом деятельности комбината является:

-санитарная очистка территории района;

-сбор и удаление твердых бытовых отходов;

-ремонт и изготовление мусоросборников;

-ремонт, содержание автомобильных дорог, тротуаров, внутриквартальных дорог и отмосток;

-строительство, ремонт и содержание ливневой канализации;

-производство строительных, ремонтных и реставрационных работ;

-производство и реализация оптом и в розницу продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в том числе стройматериалов;

-ремонт, техническое и сервисное обслуживание автотранспортных средств, выполнение внутренних и международных перевозок пассажиров, грузов автомобильным, железнодорожным, речным, морским либо воздушным транспортом;

-торговля автотехникой с правом выписки справок-счетов;

-организация и проведение спортивных, зрелищных и концертных мероприятий;

-организация общественного питания;

-внешнеэкономическая деятельность согласно требований Закона Украины;

-осуществление других видов деятельности, не запрещенных законом и отвечающих уставным целям.

Имущество Комбината составляют основные фонды, оборотные средства и другие ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе комбината.

Основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности Комбината является прибыль.

Комбинат самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимые работы, услуги и из необходимости обеспечения производственного и социального развития, повышения доходов. Основу планов составляют договоры, заключенные с заказчиком и поставщиками материально-технических ресурсов.

Комбинат самостоятельно определяет формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников, используя государственные тарифные ставки, оклады в качестве ориентиров оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности выполняемых работ. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом результатов работы Комбината. Минимальный размер оплаты труда работников Комбината не может быть меньше установленного законодательством Украины.

Комбинат выполняет работы на договорной основе в порядке, определенном законодательными актами Украины.

Комбинат реализует выполненные работы и предоставленные услуги, собственное имущество, иные материальные ценности по ценам и тарифам, которые устанавливает самостоятельно, либо по договорным ценам, а в случаях, предусмотренных законодательными актами Украины, по государственным ценам и тарифам. В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены, формируемые в соответствии с ценами мирового рынка.

2 МОТИВАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Система мотивации на уровне предприятия должна базироваться на определённых требованиях. Основными из них являются:

· Предоставление равных возможностей занятости и должностного продвижения по критерию результатов труда.

· Согласование уровня оплаты труда с его результатами и признание личного вклада в общий успех.

· Гарантия занятости для работников, принимающих участие в реализации конкретных схем повышения производительности труда.

· Создание соответствующих условий охраны здоровья, безопасности труда и благополучия всех работников.

· Обеспечение возможностей для роста профессиональных навыков, реализации способностей работников, предусмотрение программ обучения, повышения квалификации и переквалификации.

· Поддержание в коллективе атмосферы доверия, заинтересованности в реализации общей цели, возможности двусторонней коммуникации между руководителями и работниками.

Кроме общепринятой классификации методов мотивации (рис.1) их можно разделить на индивидуальные и групповые, а также на внешние – вознаграждения, поступающие извне, и внутренние – вознаграждения, дающиесясамим трудом (ощущения значимости труда, самоуважения и т.п.).

Заработная плата не может быть единственной целью труда. Само по себе денежное (финансовое) поощрение делает мотивацию на предприятии результативной при функционировании последней как системы, которая базируется на таких основных принципах:

· Коммуникация, сотрудничество и согласиемежду работниками и администрацией относительно общих принципов системы.

Экономические (прямые)

Сдельная оплатаПовременная оплатаПремии за рационализациюУчастие в доходахОплата обученияВыплаты за отсутствие невыходов (в отличие от выплат по болезни)

Экономические (косвенные)

Льготное питание

Доплаты за стаж

Льготное пользование жильем, транспортом и т.п.

Нематериальные

Обогащение трудаГибкие рабочие графики Охрана трудаПрограммы повышения качества трудовой жизниПродвижение по службеУчастие в принятии решений на более высоком уровне