Предприятие (фирма, организация) выступает в рыночной экономике одним из существенных субъектов, определяющих спрос на трудовые ресурсы. В структуре отношений, возникающих на рынке труда, в частности в рамках отдельного предприятия, выделяют систему управления кадрами, которая применима в принципе ко всем сферам занятости. При этом управление кадрами должно обеспечивать эффективность и справедливость. Оно делает возможным также разработку и реализацию политики, включающей в себя планирование, наем, выбор и размещение рабочей силы; обучение и подготовку работников, их продвижение по службе и карьеру; условия найма, методы и стандарты оплаты труда; условия работы и услуги; формальные и неформальные связи, консультирование как нанимателей, так и нанимающих, а также переговоры о зарплате и условия работы.
Факторы, влияющие на структуру персонала:
· отраслевая принадлежность,
· размеры предприятия,
· объем выпускаеиой продукции,
· организационно-правовая форма предприятия,
· сложность и наукоемкость выпускаемой продукции,
· уровень автоматизации и механизации производства.
При планировании численности персонала учитываются: объем выпускаемой продукции, планируемый рост производительности труда, нормы выработки.
Таблица 4.
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала и затраты на оплату труда.
| Наименование | Ед. измер. | Показатели |
| 1. Среднесписочная численность работающих, Всего:в том числе:основных рабочихвспомогательных рабочихАУПпрочего персонала | чел.чел.чел.чел. | 969051 |
| 2. Среднегодовая заработная плата одного работающего, в том числе:основных рабочихвспомогательных рабочихАУПпрочего персонала | тыс. руб.тыс. руб.тыс. руб.тыс. руб. | 3000200035006000 |
5. Управление качеством
Главной целью политики предприятия учреждения ЮЛ 34/5 является высокое качество продукции при конкурентоспособных ценах и производительности, как на основе жизнестойкости и всестороннего развития предприятия. Постоянное улучшение качества продукции рассматривается в учреждении ЮЛ 34/5 как ключевой элемент деятельности предприятия и имеет такой же приоритет, как сроки, объем выпуска продукции, снижение ее себестоимости
Не менее важным показателем деятельности предприятия является качество продукции. Его повышение – одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Система обеспечения качества распространяется на следующую швейную продукцию:
- форменное и ведомственное обмундирование;
- специальная одежда для различных профессий.
Качество сегодня – необходимое условие выживания организации, потому что:
- клиент стал более осведомлен и требователен к продукции и обслуживанию;
- конкуренция становится глобальной и затрагивает все стороны;
- развитие техники и технологии заставляет нас постоянно искать и внедрять новые методы, чтобы все делать как можно лучше и быстрее;
- законодательство выдвигает новые требования к охране природы, здоровья и безопасности труда.
На предприятии проделана определенная работа по улучшению качества продукции: за отчетный период рекламации и претензий на качество выпускаемой продукции не поступало, выпущено продукции первого сорта 96,1% при плане 90,5%. Составлено 99 акта на внутрикусковую недостачу ткани в количестве 6415,0 м. на сумму 79341,0 рублей. Сертифицировано 4 изделий, декларированы халаты рабочие мужские и женские.
Проведено 108 комиссионных проверок качества готовой продукции на складе и цехах. На комиссиях по работе с бракоделами обсуждено 446 швей.
6. Распределение прибыли
Таблица 5. Распределение прибыли за 2005 год
| № | Наименование показателей | по налоговому учету |
| 1. | Прибыль по налоговому учету | 4674490 |
| 2. | Налог на прибыль | 1121878 |
| 3. | Прибыль в распоряжение предприятия | 3552612 |
| 4. | Отчисления от прибыли ФСИН (10%) | 355261 |
| 5. | Отчисления от прибыли в УФСИН (20%) | 710522 |
| 6. | Прибыль, направленная в ФЭС | 2486829 |