Оценка деловой активности предприятия приводится в приложении 6.
Таблица 6 - Анализ прибыльности ООО «ТрансАввто»
| Показатель | 2004 год | 2005 год | Изменения | |
| в структуре | :% | |||
| 1.Рентабельность активов, % | -91,00 | -27,09 | 63,90 | -70,23 |
| 2.Рентабельность собственного капитала, % | -376,27 | 144,81 | 521,08 | -61,52 |
| 3 Рентабельность реализации, % | 8,12 | 7,84 | 0,64 | 7,88 |
| 4.Рентабельность инвестируемого капитала, % | -50,99 | -18,20 | 38,79 | -68,07 |
| 5.Рентабельность текущих затрат, % | 8,12 | 8,09 | -0,75 | -8,51 |
| 6.Рентабельность продаж, % | 20,14 | 17,86 | -2,28 | -12,76 |
Как известно, капитал находится в постоянном движении перехода из одной стадии кругооборота в другую: Д – Т…П.…Т – Д'
Данные приложения 6 показывают, что: оборачиваемость оборотного капитала в два раза больше, чем оборачиваемость собственного капитала.
Увеличение рентабельности свидетельствует о повышении эффективности основной деятельности.
Анализ приложения 6 и таблицы 6 показал, что произошло падение доходности продаж в 2005 году. Данный факт мог быть вызван следующими изменениями: структурой реализации, изменением доли доходов и расходов от прочей реализации и внереализационных операций, уровня налогообложения и др.
5. Вертикальный анализ баланса предприятия
Вертикальный анализ отчетности подразумевает иное ее представление – в виде относительных показателей. Все статьи отчета о прибылях и убытках приводятся в процентах к объему выручки от реализации; статьи баланса приводятся в процентах к итогу баланса.
Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятий и их источников. Преимущество вертикального анализа по сравнению с горизонтальным, является использование в нём относительных показателей, которые в определённой степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчётности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике. В приложении 7 приведен вариант вертикального анализа актива и пассива баланса по трансформированной номенклатуре статей.
В приложении 7 приведены результаты вертикального анализа отчета о прибылях и убытках предприятия ООО «ТрансАввто» в сравнении с соответствующими данными на начало отчетного периода.
В таблице вертикального анализа приведено структурное представление баланса по укрупненной номенклатуре статей. Положительной тенденцией является уменьшение дебиторской задолженности, на конец 2005 года она составила 9,1 % от величины всех активов. При этом происходит увеличение основных средств на 0,5 %, что также оказывает благоприятное влияние на финансовое положение предприятия.
В результате анализа выявлены следующие основные различия: прочие внеоборотные активы увеличились за год на 162,4 %; в результате работы в 2005 году появились заемные средства в размере 1 500,0 тыс. рублей; на 171,4 % увеличилась кредиторская задолженность.
Обобщив данные аналитического анализа, можно сказать, что появилась тенденция снижения финансовой устойчивости предприятия. Факт тревожный. В сложившейся ситуации будет небесполезно провести обследование данного предприятия на предмет вероятности банкротства в недалеком будущем.
6. Мероприятия по улучшению деятельности предприятия ООО «ТрансАввто»
Практика показывает, что существующие методы финансового анализа необходимо совершенствовать.
Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т.е. низкая квалификация большинства менеджеров как среднего, так и высшего звена.
Если ООО «ТрансАввто» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.
ООО «ТрансАввто» нуждается в осуществлении мероприятий по выходу из кризисного состояния, т.к. при отсутствии должного внимания к результатам прогноз - анализа, ситуация обещает еще более осложниться.
Опираясь на проведенный анализ, ООО «ТрансАввто» можно дать следующие практические рекомендации:
- Срочно погасить задолженность перед бюджетом во избежание расходов по уплате штрафов и пеней;
- Детально изучить характер и направленность отвлекаемых средств с целью уменьшения данного показателя и, следовательно, сокращения влияния факторов, ведущих к снижению величины нераспределенной прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
- Принять срочные меры по взысканию дебиторской задолженности, особенно долгосрочной, т.к. она связана с оттоком денежных средств;
- Классифицировать кредиторскую задолженность по степени срочности и возможным последствиям для предприятия с целью погашения в первоочередном порядке наиболее срочных платежей;
- Снижать управленческие, коммерческие, внереализационные расходы с учетом их обусловленности;
- Обязательным условием является работа по снижению затрат на производство продукции;
- Увеличение затрат на сырье, материалы и т.д. при одновременном снижении себестоимости продукции говорит о росте сверхнормативных запасов. В связи с чем возникает необходимость в проверке обусловленности наличия значительной величины запасов с целью реализации излишков, что приведет к снижению затрат на их содержание и, вероятно, получению прибыли от этих операций;
- Ввести в эксплуатацию объекты, числящиеся как незавершенное строительство и составляющие существенную часть стоимости внеоборотных активов;
- Необходим более эффективный маркетинг, направленный на продвижение на рынок своей продукции. Однако менее затратный, чем отсрочка оплаты. Неплохая, в принципе, система в российских реалиях не приносит эффекта. Для ООО «ТрансАввто» было бы приемлемым заключить договора по реализации продукции непосредственно напрямую без посредников;
- Наладить более тесные связи с поставщиками, внедрить закупку материально-технических ресурсов «под заказ»;
- Возможно увеличение доли собственных средств путем увеличения уставного капитала (например, привлечение капитала со стороны).
Отметив, что в анализируемом периоде производственная деятельность приносит фирме меньше прибыли, чем в предыдущих, следует принять во внимание то, что причина снижения доли прибыли в выручке не только в работе самого предприятия, но и, в значительной части, в состоянии экономики страны в целом. Поэтому, смотря оптимистически на будущее ООО «ТрансАввто», можно дать высокую оценку деятельности фирмы.
Рекомендации, предложенные в настоящей работе призваны помочь ведущим менеджерам ООО «ТрансАввто» улучшить финансовое состояние фирмы, используя имеющийся потенциал.
Заключение
Анализ финансового состояния предполагает достаточно полное исследование всех факторов, оказывающих влияние на улучшение финансовых результатов деятельности организации, достижение которых в конечном итоге и является основной целью деятельности организации. Результаты проведенного анализа должны быть использованы администрацией для принятия взвешенных управленческих решений и разработки инвестиционных проектов акционерами-собственниками.
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.