Смекни!
smekni.com

Организационно-экономический механизм введения новых технологий на примере предприятия ОАО Чеб (стр. 3 из 5)

Из анализа организационной структуры можно выявить, что управление предприятием ведется по матричному типу. Ключевыми фигурами в управлении организацией являются менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений [8].

Исходя из сделанных наблюдений можно сделать вывод что данное предприятие является основным поставщиком деталей для тракторного оборудования не только на территории Российской Федерации, но и так же оно сотрудничает с западными компаниями.

4. Анализ и оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Чебоксарский

агрегатный завод»

После изучения таких основных вопросов как доходы, расходы и соответственно прибыль, необходимо провести их экономический анализ, который позволит сделать выводы об изменении в результатах и результативности деятельности предприятия, а также выявить причины, вызвавшие изменения.

В ходе анализа доходов и расходов производственного предприятия необходимо:

1. сравнить структуру образования доходов и расходов;

2. рассчитать их динамику;

3. определить и дать количественную оценку факторам, влияющим на прибыль.

Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации выражается в достигнутых финансовых результатах, которые характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности[3].

Известно, что главной целью деятельности предприятия является прибыль. По уровню прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показатели можно дать оценку эффективности управления предприятием, то есть, если точно оценить соответствие данной цели реальным действиям менеджмента, то полученный результат и будет наиболее точным критерием эффективности управления [15].

Основным направлением технического развития ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» в 2007 г. явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования. За отчетный период внедрено 57 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов.

В соответствии с Планом технического развития предприятия на 2007 г. основными направлениями реализации являлись освоение производства высокопрочного чугуна, развитие и совершенствование производства гусениц к промышленным тракторам, поддержание и развитие инфраструктуры действующего производства.

За отчетный период получено 162 ед. оборудования на сумму 63,4 млн. руб. без НДС.

За 2007 г. созданы мощности по производству 92-х наименований новых изделий и 1-му наименованию по увеличению мощностей в объеме 447,59 млн. руб. в год.

В условиях рыночной - экономики прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия и создает финансовую основу для ее расширения. удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. Налог на прибыль становится также основным источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного). За счет прибыли погашаются долговые обязательства предприятия перед банком и инвесторами.

Следовательно, прибыль является важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей эффективности производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Сумма прибыли, получаемая предприятием, обусловлена:

1. объемом продаж продукции;

2. качеством и конкурентоспособностью на внутреннем и внешнем рынках;

3. ассортиментом;

4. уровнем затрат;

5. инфляционными процессами, которыми неизбежно сопровождается становление рыночных отношений.

Главная задача предприятия – максимизация прибыли. Поскольку прибыль – это разность между доходами и расходами, то увеличить прибыль можно либо за счет увеличения доходов либо за счет уменьшения расходов. Какой вклад в увеличение прибыли внесли те или иные изменения в деятельность фирмы можно сказать, только изучив исходные данные.

При рассмотрении финансовых результатов используются следующие понятия: Выручка от реализации характеризует общий финансовый результат (валовой доход) от реализации работ, услуг и включает: выручку (доходы) от реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного изготовления работ и услуг; покупных изделий (приобретенных для комплектации), строительных, научно-исследовательских работ; товаров в торговых, снабженческих и сбытовых предприятиях; услуг по перевозке грузов и пассажиров на предприятиях транспорта[6].

Разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на производство реализованной продукции (работ, услуг) есть валовая прибыль от реализации.

Организация может иметь расходы, как связанные, так и не связанные с основной деятельностью, что учитывается при определении общего финансового результата ее деятельности.

Общий финансовый результат (прибыль, убыток) на отчетную дату получают балансированием общей суммы всех прибылей и всех убытков.

В балансовую прибыль включают:

1. прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг;

2. прибыль (убыток) от реализации товаров;

3. прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов;

4. прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств;

5. доходы и потерн от валютных курсовых разниц;

6. доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий;

7. расходы и потери, связанные с финансовыми операциями;

8. внереализационные доходы (потери).

Из балансовой прибыли в соответствии с законодательством о налогах на прибыль производятся обязательные платежи, разность между прибылью от обычной деятельности и суммой льгот по налогу на прибыль представляет собой налогооблагаемую прибыль.

Балансовая прибыль за минусом налогов называется чистой прибылью. Эта часть прибыли остается в распоряжении предприятия.

Цель анализа финансовых результатов деятельности предприятия - оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия.

Основным источником информации для анализа формирования и использования прибыли является форма №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» [15].

Данные для рассмотрения динамики формирования и использования прибыли ОАО «Чебоксарсикй агрегатный завод» представлены в таблице 4.1

Таблица 4.1

Динамика доходов и расходов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», тыс. руб.

Показатели На конец года Отклонение (+, -) Темп изменения, %
2007 2008 2009 2008 г. от 2007 г. 2009г. от 2008 г. 2008 г. к 2007 г. 2009 г. к 2008 г
1 2 3 4 5 6 7 8
Выручка от реализации товаров 5661981 6408975 2791302 746994 - 3617673 113,2 43,6
Себестоимость 4737015 5149999 2695361 412984 - 2454638 108,7 52,3
Коммерческие расходы 24103 27342 19989 3239 - 7353 113,4 73,1
Управленческие расходы 380173 412022 308750 31849 - 103272 108,4 74,9

Продолжение таблицы 4.1

1 2 3 4 5 6 7 8
Прибыль (убыток) от реализации 520690 819612 232798 298922 - 586814 157,4 28,4
Проценты к получению 46217 221131 570510 174914 349379 478,5 258
Проценты к уплате 186183 376759 796744 190576 419985 202,4 211,5
Прочие операционные доходы 2844030 1483581 1385275 - 1360449 - 98306 52,2 93,4
Прочие операционные расходы 2825264 1447343 1479012 - 1377921 31669 50,7 102,2
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности 399490 700224 552767 300734 - 147457 175,3 78,9
Налог на прибыль 109156 169601 0 60445 - 169601 155,4 0
Чистая прибыль 312132 501071 465471 188939 - 35600 160,5 92,9

На любом успешно функционирующем предприятии наступает момент самоокупаемости производства.

В процессе производственного цикла и цикла обращения происходит накопление затрат. По завершению накопления затрат наступает момент реализации продукции и текущей самоокупаемости производства.

После реализации продукции из всей выручки вычесть общие затраты прибыли производства, то в остатке будет прибыль, полученная от этого производства.

Многие экономисты, высказывают мнение, что одной из главных причин кризиса является несовершенство системы управления, и главным образом слабое использование внутренних резервов предприятий. Многие просто называют это обстоятельство кризисом менеджмента, предприятия перестали быть государственными, но методы управления, стиль руководства во многом остались прежними.

При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статья калькуляции [16].

Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия не представляется целесообразным к более подробной детализации. Например, элемент Амортизация основных средств обобщает все амортизационные отчисления независимо от того, для каких целей использовалось то или иное основное средство.