1.3. Источники и факторы снижения издержек производства и реализации продукции
Для расчета снижения издержек наиболее часто в практической деятельности применяется индексный метод. В этом случае снижение издержек определяют как сумму долей снижения издержек, обеспечиваемую каждым источником.
Снижение издержек за счет изменения прямых материальных затрат (ССМ) можно рассчитать по формуле [15, с. 300]:
где
- индекс изменения норм расхода сырья и материалов; -индекс изменения цен на сырье и материалы; - удельный вес стоимости сырья и материалов в издержках предприятия, %.Снижение издержек, обеспечиваемое за счет уменьшения затрат живого труда (СИТ), определяется следующим образом [15, с. 300]:
где
- индекс изменения заработной платы; - индекс изменения роста производительности труда; - удельный вес заработной платы в издержках, %.Комплексные статьи состоят из условно-постоянных и условно-переменных затрат. При увеличении объема производства доля постоянных затрат на единицу продукции снижается и влияние этого фактора на снижение издержек (ССП) можно выразить формулой [15, с. 301]:
где
- индекс изменения постоянных затрат; - индекс изменения объема производства; - удельный вес постоянных затрат в издержках предприятия, %.На производственных предприятиях могут иметь место резервы снижения себестоимости продукции. Резервы - это неиспользованные возможности снижения себестоимости. Они реализуются за счет многочисленных факторов, которые классифицируются по различным признакам.
Факторы - это действия, позволяющие управлять себестоимостью. Для управления себестоимостью продукции наиболее важна группировка факторов на внутрипроизводственные (внутренние) и внепроизводственные (внешние). Внутрипроизводственные факторы - это те, которые зависят от деятельности предприятия [15, с. 302]:
• технические;
• организационные;
• структурные (изменение структуры и объема производства).
Внепроизводственные (внешние) факторы - те, изменение которых не зависит от деятельности предприятия:
• устанавливаемые нормы амортизационных отчислений;
• изменение цен на получаемые от поставщиков сырье и материалы;
• изменения тарифной системы и устанавливаемой минимальной величины заработной платы;
• изменение налоговых ставок и нормативов отчислений в бюджет и внебюджетные фонды.
Организационные факторы включают в себя углубление специализации производства, улучшение организации производства и труда, управления и обслуживания производства, материально-технического обеспечения и др.
Нередко при управлении издержками предприятие стремится минимизировать их любым способом, даже отказываясь от увеличения расходов на рекламу, расходов, связанных с повышением квалификации работников, и т. д. Результатом такой позиции является сужение возможностей для расширения доли предприятия на рынке и, как следствие, замедление темпов реализации продукции. Учитывая полученные результаты исследования возможностей оптимизации издержек производства и реализации продукции, рекомендуется для производственных предприятий определять рациональную величину издержек, при который допускается увеличение дополнительных затрат для привлечения новых покупателей, поставщиков, создания привлекательного имиджа предприятия.
Уменьшение и рост издержек возникают в следующих ситуациях [15, с. 303]:
1.Когда предприятие повышает использование своих производственных мощностей от 0 до 100 %, то первоначальная постоянная стоимость остается неизменной. Но по мере расширения мощностей постоянные издержки распределяются уже на большее количество продукции, так что доля этих издержек в расчете на единицу продукции непрерывно уменьшается вплоть до приближения к пределу производственных мощностей. При этом наблюдается снижение издержек производства по мере растущей загрузки производственных мощностей. И напротив, при снижении коэффициента использования мощностей постоянные издержки распространяются уже на уменьшающееся количество выпускаемой продукции. Это ведет к росту затрат на единицу продукции, а следовательно, и к прогрессивному росту издержек.
Действие закона массового производства. В промышленном производстве регрессивное снижение издержек используют таким образом, что стремятся полностью загрузить производственные мощности с целью увеличения объема выпускаемой продукции с наименьшими удельными затратами.
Мировой и передовой отечественный опыт показывает, что для коренного повышения эффективности управления издержками производства необходима его многоуровневая организация, то есть осуществление во всех структурных звеньях управления производством - от рабочих мест до предприятия в целом.
Таким образом, снижение издержек возможно за счет изменения прямых материальных затрат и за счет уменьшения затрат живого труд. Для управления себестоимостью продукции наиболее важна группировка факторов на внутрипроизводственные (технические; организационные; структурные (изменение структуры и объема производства)) и внепроизводственные (устанавливаемые нормы амортизационных отчислений; изменение цен на получаемые от поставщиков сырье и материалы; изменения тарифной системы и устанавливаемой минимальной величины заработной платы; изменение налоговых ставок и нормативов отчислений в бюджет и внебюджетные фонды).
2. АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ И ФАКТОРОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ В КУП ТЦ «РАДЗИВИЛЛОВСКИЙ»
2.1 Общая характеристика предприятия.
Коммунальное торговое унитарное предприятие «Торговый центр «Радзивиловский» создано в 2001 году. Зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом 12.09.2001г. за № 1270 с уставным фондом 497,5 млн. руб. В связи с изменением названия предприятия и внесением изменений в учредительные документы предприятие прошло перерегистрацию и зарегистрировано решением Мингорисполкома от 27.11.2003г. за № 2044 в Едином государственном регистре юридических лиц за № 190292485, свидетельство № 0092558 выдано 01.12.2003г.
Государственное торговое унитарное предприятие «Универсам Радзивиловский», в дальнейшем предприятие, находится в коммунальной собственности города Минска, права собственника которого осуществляет Минский городской Совет депутатов в лице Минского городского исполнительного.
Для осуществления полного и своевременного удовлетворения потребностей населения в товарах народного потребления предприятия осуществляет следующие виды деятельности:
- оптовая торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями (513);
- производство, переработка мяса и мясопродуктов (151);
- переработка фруктов и овощей (152);
- производство прочих пищевых продуктов (158);
- розничная торговля в неспециализированных магазинах (521);
- розничная торговля не в магазинах (526);
- рестораны и кафе (553);
- бары (554);
- эксплуатация и сдача в наем собственного имущества (702).
2.2 Технико-экономические показатели предприятия.
Анализ основных показателей деятельности за 2007-2008 годы приводиться в таблице 2.1.
Таблица 2.1Основные показатели хозяйственной деятельности КУП ТЦ «Радзивилловский» за 2007-2008 годы, млн.руб.
Наименование показателей | 2007 | 2008 | 2008 г. в % 2007 г. |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг всего | 13687 | 22303 | 163,0 |
в том числе: | |||
1.1. выручка от оказания услуг без НДС | |||
1.2.товарооборот | 13687 | 22303 | 163,0 |
из него, 1.2.1. налог с продаж и на услуги | 416 | 500 | 120,2 |
1.2.2 НДС по реализованным товарам | 1600 | 2572 | 160,8 |
2. Выручка без налогов с продаж, на услуги, НДС (стр. 1.1 .+стр. 1.2.-стр. 1.2.1 -стр. 1.2.2.) | 11671 | 19231 | 164,8 |
3. Валовой доход - всего: | |||
сумма | 2416 | 3991 | 165,2 |
в % к товарообороту | 20,7 | 20,75 | |
в том числе: 3.1. от оказания услуг | |||
3.2. от реализации товаров | 2416 | 3991 | 165,2 |
4. Налоги и отчисления из ВД всего | 74 | 113 | 152,7 |
5. Издержки обращения всего: | |||
сумма | 2054 | 3450 | 168,2 |
в % к товарообороту | 17,6 | 17,94 | |
6. Прибыль от реализации (стр.3-стр.4-стр.5) | |||
сумма | 288 | 428 | 148,6 |
в % к товарообороту | 2,47 | 2,23 | |
7. Сальдо операционных доходов и расходов | 5 | 6 | |
8. Сальдо внереализационных доходов и расходов | -77 | -20 | |
9. Начисленные налоги и сборы из прибыли, платежи и расходы из прибыли: | 131 | 230 | 175,6 |
- налог на недвижимость | 65 | 149 | 229,2 |
- налог на прибыль | 58 | 71 | 122,4 |
- местные налоги из прибыли | 8 | 10 | 125,0 |
- платежи и расходы из прибыли (расшифровать) | |||
10. Чистая прибыль (убыток) (стр.6+стр.7+стр.8-стр.9) | |||
сумма | 85 | 184 | 216,5 |
в % к товарообороту | 0,73 | 0,96 | |
11. Распределение и использование чистой прибыли: | |||
- фонд накопления-фонд потребления-резервный фонд-направлено в бюджет | 8,8 35,1 32,2 8,8 | 10 33 130 11 | |
12. Среднесписочная численность работников, чел. | 230 | 255 | 110,9 |
13. Средняя зарплата | 372,1 | 543,5 | 146,1 |
14. Среднегодовая сумма основных фондов | 3998 | 9693 | |
15. Общая площадь, м.кв. | 3020 | 3020 | |
в том числе торговая | 1063 | 1063 | |
16. Среднегодовая сумма оборотных средств | 2798 | 2455 | |
17. Выработка на 1 работника | 58 | 86 | 148,3 |
18. Коэффициент текущей ликвидности | 1,71 | 1,82 | |
19. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -1,78 | -1,51 |
Примечание. Источник: собственная разработка.