Стратегическое планирование Тимашевский филиал ОАО Кубаньэлектросвязь (стр. 9 из 11)

График 2.1

Из таблицы 1,9 видно, что за отчетный период 2006года, по сравнением с 2004 годом, средняя заработная плата выросла на 3728,12 тыс. руб. и на 1010,78 тыс.руб. в 2005 году за счет увеличения доходов за услуги связи. Производительность труда на одного работника основного состава, по сравнением с 2004годом, в 2006году увеличилась на 41217 руб., и на 14652 руб. в 2005 году.

Основным финансовым показателем, определяющим способность предприятия обеспечивать необходимое для ее нормального развития превышение доходов над расходами, является прибыль. Результатом эффективной деятельности узла электросвязи является величина операционной прибыли и прибыли до налогообложения, а так же уровень рентабельности предоставляемых услуг.

Таблица 2.10

Наименование показателей	2004г.	2005г	2006г	2006г. к2004г.	2006г. к2005г.
Прибыль операционная (от реализации)	21307,7	39287,9	54050,1	253,6	137,6
Прочие операционные доходы	4373,6	3519,6	11019,5	251,9	313,1
Прочие операционные расходы	6924,5	10017,7	15829,9	228,6	158,0
Прочие внереализационные доходы	137	575,0	867,6	633,2	150,9
Прочие внереализационные расходы	18214,2	9395,5	3228,3	17,7	34,4
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	17072,6	23451,8	46228,3	270,7	197,1
Рентабельность по операционной прибыли ,%	32,71	31,86	33,65	+0,94	+1,79
Рентабельность по прибыли доналогообложения	26,2	19,02	28,78	+2,58	+9,76

В 2006 г. по сравнению с 2004 г. рост прибыли до налогообложения составил 46228,3 тыс.руб. Рост прибыли в сравнении с 2004 г. составил 170,7% в сравнении с 2005 г. 97,1%.

Рентабельность по операционной прибыли в 2006 году составила 33,65% .В 2004 году 32,71%, в 2005 году 31,86%. Произошло увеличение рентабельности по операционной прибыли на 0.94% с 2004 года и на 1,79% с 2005 года, что говорит об эффективности управления продажами в процессе основной деятельности. Рентабельность до налогообложения в 2006 составила 28,78%, в 2004 году 26,2%, а в 2005 году 19,02%. Увеличение рентабельности составило 2,58% по сравнению с 2004 годом и 9,76% в сравнении с 2005 годом.

График 2.2 Динамика рентабельности прибыли Тимашевского УЭС

Динамика основной деятельности Тимашевского УЭС (штук)

Таблица 2.11

Наименование показателей	2004г.	2005 г	2006г.	% выполнения2004г.	% выполнения2005г.
Прирост:
Основных телефонных аппаратов, всего	10150	13028	11376	112,1	87,3
В т.ч. ГТС	2620	1891	3535	134,9	186,9
СТС	7530	11137	7841	104,1	70,4
Городских и сельских таксофонов	18
В т.ч. универсальных	196
Основных радиоточек	-1820	-4016	-2021	111,0	50,3
Перевод радиоточек на эфирное вещание	540	4016	761	141,0	18,9

Из таблицы 2.11 видно, что по сравнению с 2004 годом количество основных телефонных аппаратов увеличилось на 1226 штук, а в сравнении с 2005 годом уменьшилось на 1652 штук из-за повышения тарифов на телефонные услуги связи. За отчётный 2004-2006 годы основные радиоточки были частично сокращены и для уверенного приема сигнала переведены на эфирное время.

Глава 3.

Стратегическое планирование организации Тимашевского УЭС.

В условиях демонополизации и акционирования хозяйствующих объектов связи государственное регулирование инвестиционной деятельности в отрасли со стороны Госкомсвязи России осуществляется по следующим направлениям:

- определение объемов и темпов развития связи РФ в целом в подотраслях;

обоснование наиболее перспективных направлений создания и развития разных видов сетей, выработка требований к ним;

- определение необходимых объемов инвестиций в развитие связи;

- поддержка государственных программ развития связи по важнейшим направлениям, а так же обеспечение через органы государственного управления гарантий по вкладам инвесторов в крупные проекты развития связи;

- оказание помощи операторам в получении необходимых кредитов и поддержке привлечения денежных средств населения для инвестиций в связь.

В условиях рыночной экономики организации связи самостоятельно разрабатывают стратегию своего развития, опираясь на спрос отдельных видов и услуг связи, а так же исходя из своих финансовых возможностей по его удовлетворению. При этом учитываются возможности отечественного рынка средств связи, мощности строительно-монтажных организаций. При негативном влиянии причин усиливаются диспропорции в развитии отдельных видов и звеньев сетей связи, снижается загрузка и сокращается степень задействования вновь вводимых производственных мощностей, что в свою очередь влечет за собой уменьшение отдачи основных производственных фондов и снижение эффективности функционирования телекоммуникационного комплекса.

3.1 Миссия.

Прежде всего, необходимо организовать функционирование телекоммуникационного сектора как единой организационно - производственной системы в рамках взаимосвязанной сети связи страны. Между её отдельными звеньями должны соблюдаться определенные пропорции, без которых невозможно комплексное использование сети в целом, повышение её эффективности и устойчивости функционирования.

Следует учитывать тот факт, что нормативно-законодательная основа деятельности связи определяет существенную роль государства в вопросах управления телекоммуникационным сектором страны. В Федеральном законе «О связи» определено, что управление деятельностью в области связи, в том числе и инвестиционной, осуществляется федеральными и региональными органами, которые несут ответственность за состояние и развитие всех видов связи. При крайней ограниченности бюджетных средств, выделенных на развитие связи, а так же недостатка собственных средств ОАО «Кубаньэлектросвязь» для расширения и модернизации сетей, проблема финансирования инвестиций не может быть решена без привлечения средств сторонних инвесторов. Чтобы программы и проекты развития связи были привлекательными, должен быть создан и закреплен на государственном уровне механизм регулирования инвестиционной деятельности в области связи обеспечивающий гарантии возврата вложенных средств в установленные сроки и снижающий степень инвестиционного риска. Учесть интересы пользователей услуг, производителей и инвесторов можно только на основе специально разработанного механизма регулирования инвестиционной деятельности в области связи, согласованного с действующей в отрасли системой ценообразования.

Ключевыми определениями миссии Тимашевского УЭС, я считаю, являются следующие:

· предоставить абонентам доступную, качественную, быструю и удобную связь;

· улучшение обслуживания и качества услуг связи, их надёжность;

· повышение уровня удовлетворения спроса на услуги связи;

· обеспечение доступности потребителей с низкой платежеспособностью к пользованию услугами связи;

· недопущение распыления и ненадежного использования средств, предназначенных на инвестиционные нужды;

· продолжать строить новые линии связи, расширяет АТСК;

· улучшать условия работы персонала, постоянно повышать его профессиональный и материальный уровень;

Всё это также будет способствовать приобретению организацией положительного имиджа, повышению её надёжности и доступности, пользоваться её услугами широким слоям населения.

3.2 Цели.

Наиглавнейшей целью и задачей номер один для данной компании, я считаю, привести в порядок или разработать новую систему тарификации за услуги телефонной связи. Если посмотреть ещё раз на таблицу 2.11, то прослеживается тенденция потери части абонентов, т.е. последние просто отказываются от услуг Тимашевского УЭС из-за не устраивающей их абонентской оплаты. Так за последний год было потеряно 1652 абонента, что составляет 14,5% от оставшегося количества. Соответственно это автоматически ведёт к потере 14,5% возможной прибыли. Поэтому, необходимо решить вопрос с тарифами. Сделать их несколько видов, чтобы они отвечали интересам разных слоёв населения.

Проведённая Тимашевским УЭС работа по телефонизации района, что стало возможным после установки новых цифровых АТС, значительно повысила его потенциальные возможности. Активы УЭС за последние два года увеличились на 864985000 руб. (Таблица 2.1). Поэтому просто необходимо научиться этим оборудованием пользоваться и научиться извлекать с его помощью максимальную прибыль, при этом, не растратив его ресурс раньше срока его гарантии. Значит цель номер два – обучение и переквалификация работников, т.е научить их правильно, грамотно и бережно обращаться с дорогостоящим оборудованием. Для этого надо организовать руководством фирмы для своих работников курсы переподготовки, и постоянные курсы повышения квалификации. Ведь чем профессиональней уровень работника, тем рентабельней он работает и тем большую прибыль он приносит. Нагрузка на одного работника за два года увеличилась в 2,5 раза. (таблица 2,9).И без должных профессиональных навыков, рабочим привыкшим работать на старом оборудовании, будет очень сложно грамотно использовать новую технику.