Под консервацией производственных мощностей понимается остановка отдельных производств и технологических линий, прекращение использования машин и оборудования, транспортных средств, а также вспомогательных сооружений предприятия.
Необходимость консервации объясняется, с одной стороны, отсутствием спроса на производимую предприятием продукцию, независимо от ее назначения, а с другой - невозможностью перепрофилирования или конверсии предприятия, а также сдачи в аренду или отчуждения излишнего имущества. Кроме того, необходимость консервации появляется в связи с аварией на предприятии или на близлежащей территории, приводящей к остановке производства на длительный срок, как правило, больше шести месяцев. Консервация предприятий и производственных мощностей может проводиться и на предприятиях с сезонным характером производства[3, c.560].
В отличие от сдачи в аренду и отчуждения излишнего имущества консервация не приносит предприятию дополнительных доходов. Она требует соответствующих затрат, которые финансируются за счет собственных средств предприятия. Однако эти затраты значительно ниже расходов, связанных с содержанием неиспользуемого имущества. В результате консервации обеспечивается сохранность производственных фондов и иного имущества, снижение себестоимости продукции и цен на нее, улучшение финансового положения предприятия. Кроме того, наличие производственных мощностей на консервации создает материальную основу для освоения в будущем в случае необходимости новых видов продукции. Имущественная реструктуризация в любой форме, но особенно консервация, нередко требует изменения структуры управления и сокращения численности рабочих.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.
Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем эффективности может служить также срок окупаемости вложений.
Поскольку научных и практических разработок антикризисных программ предприятий (организаций) недостаточно, приходится ориентироваться на общие положения методологии программно-целевого управления и методику формирования целевых программ, а также опыт реструктуризации. В то же время при определении структуры программы, включаемых в нее мероприятий, показателей, ресурсных источников и способов управления ее разработкой и реализацией необходимо иметь в виду специфику отрасли.
Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.
Анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых для устранения убыточности. Чтобы получить более обширные данные о ресурсных потребностях программы и источниках их удовлетворения, требуется разработка мероприятий, ведущих к достижению поставленных целей.
Поэтому в антикризисных программах целесообразен раздел по маркетингу, формируемый на основе изучения рынка, анализа динамики спроса и конъюнктуры в тех секторах рынка, где фирма способна предложить свой товар. Вместе с тем важны меры, касающиеся изменения объемов производства, ценообразования, повышения эффективности функционирования предприятия, развития рекламного дела, оказания сервисных услуг заказчикам и потребителям.
Большое значение имеет преобразование форм управления компанией в процессе ее реструктуризации. Нередко это выдвигается на первое место, исходя из того, что основная причина кризиса производства - несовершенство управления, неприспособленность его к рыночным условиям хозяйствования.
В результате исследования изучены теоретические источники, законодательные документы, правовые акты, и накопленный опыт по реструктуризации предприятий (организаций) в условиях переходной экономики в Республики Беларуси, рассмотрены существующие способы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий (организаций), систему механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации, создание моделей восстановления платежеспособности.
Список использованных источников
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. М., 2002.
2. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий / Л.А. Алпатов. М, 2000.
8. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
10. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. 2-е изд., перераб. И доп. – М.:Инфра-М, 2005. -133 с.
11. Ильин, А.Н.Экономика предприятия: краткий курс / А.И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2007. – 237 с.
12. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учеб.-метод. пособие / Э.В. Крум. – 2-е изд., испр. и доп. – Минск:РИВШ, 2007. – 136 с.
13. Родионов, В.Н. Экономика: учеб.-метод. комплекс / В.Н. Родионов, А.В.Воробьёв, Т.З. Сафронова. – Минск: БГУ, 2006. – 240 с.
14. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. -2-е изд. – М.: Инфра-М. 2006. – 810 с.
15. Русак, Е.С.Экономика предприятия: учеб.-метод. пособие /Е.С. Русак, Е.И. Сапелкина. – Минск: Академия управления при президенте РБ, 2007. – 322 с.
16. Сергеев, И.В.Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / И.В. Сергеев. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 304 с.
17. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: Инфра-М, 2006. – 458 с.
18. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин. – М.:Инфра-М, 2006. – 458 с.
19. Словарь современных экономических и правовых терминов / Авт.-сост. В.Н. Шимов, А.Н. Тур, Н.В. Страх и др.; под ред. В.Н. Шимова, В.С. Каменкова. – Минск: Амалфея, 2002. – 816 с.
21. Тарасевич, Л.С. Экономика: учебник для вузов/ Л.С. Тарасевич, П.И. Гребенников, А.И. Леусский. – М.: Юрайт, 2005. – 288 с.
22. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод. комплекс / М.И. Тертышник. – М.: Инфра-М, 2005. – 300 с.
24. Чуев, И.Н. Экономика предприятия: учебник / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицина. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 416 с.
25. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девятктна. – М.: Инфра-М, 2006. – 601 с.
26. Экономика предприятия: курс лекций. 4.1 / УО «ВГТУ»; Сост.: А.А. Кахро, Л.В. Демко. – Витебск: УО «ВГТУ», 2003. – 45 с.
28. Экономика предприятия: учебное пособие / Под ред. В.М. Семенова – Спб.: Питер, 2007. – 384 с.
29. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов/ Под ред. Е.Л. Кантора. 2-е издание перераб. и доп. - Спб.: Питер, 2008. – 352 с.
30. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов/ Под ред. Е.Л. Кантора. 2-е издание перераб. и доп. - Спб.: Питер, 2008. – 352 с.
я