АО Рабочая одежда (стр. 3 из 4)

Согласно устава предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда своих работников, а также другие виды их доходов в соответствии с действующим законодательством. Для оплаты труда настильщиц, термоотделочников, швеи, резаков применяется сдельно-премеальная система.

Широко используются повременно-премиальная система оплаты труда и окладная система. Заработная плата рабочих-повременщиков, которые, как правило, относятся к вспомогательному производству зависит от разряда рабочих и фактически отработанного времени, причем средняя продолжительность месяца составляет 166,3 часа.

Разряд	1	2	3	4	5	6
Тарифный коэффициент	1,00	1,07	1,17	1,28	1,45	1,63

К рабочим-повременщикам относят: кладовщиков, уборщиц, комплектовщиков фурнитуры, контролеров качества, грузчиков, приемщиков годовых изделий, слесарей ремонтников, электромонтеров, электрообмотчиков, слесарей, токарей и др. Окладная система лежит в основе оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Для аппарата управления и рабочих-повременщиков существуют штатные расписания, в которых определены должности, численность работников по каждой должности, месячная тарифная ставка или должностной оклад.

Шапка штатного расписания рабочих-повременщиков имеет следующий вид:

Наименование участка, профессии, должностей	Основ-ное или вспомогательное производство	Тариф-ный разряд	Месяч-ная тарифная ставка или оклад		Количество рабо-чих	Месячный фонд заработанной платы	Премия		Всего фонд ЗП
%	руб

Шапка штатного расписания аппарата управления имеет несколько иной вид:

Структурные подразделения

Количество работающих

Должностной оклад

Месячный фонд ЗП

Премиальные выплаты осуществляются на основе положения о премировании. Для каждой категории работников разработаны свои положения о премировании, которые вводятся в целях:

* повышения стимулирующего воздействия поощрения труда работников предприятия в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности;

* усиления непосредственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе полного и эффективного использования производственных мощностей и потенциала каждого работника;

* устранение уравниловки в оплате труда.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены указанной отчетностью, - данные оперативного учета. Премирование производится ежемесячно по итогам работы за месяц при наличии необходимых денежных средств. Рассмотрим как распределяется чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:

* начисление дивидендов* фонд развития предприятия* фонд социального развития* фонд материального поощрения

Þ 5 %;Þ 35 %;Þ 20 %;Þ 40 %.

Премиальные выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с учетом

· доплат за совмещение профессий,

· доплат за работу в ночное время,

· за фактически отработанное время.

Работники швейных цехов могут премироваться:

· за качественное выполнение плана по ассортименту(70%);

· за ритмичное выполнение плана по декадам

(1 декада + 20 %;

(2 декада + 10 %)

· за сокращение числа невыполненных норм выработки (за каждый % + 1 % премии, мах + 10 %);

· за перевыполнение установленного задания (за каждый % перевыполнения + 5 % премии (мах 25 %)).

У работников подготовительно-раскройного цеха премия за качественное выполнение плана по ассортименту составляет 100 %.

Существует положение о премировании для вспомогательных служб (ОТК, ОТМ и Э, механической мастерской, транспортного участка, административно хозяйственного отдела), для руководителей, специалистов и служащих производственного, планово-экономического отделов, ОТ И ЗП, бухгалтерии, ОМТС и сбыта, ОТМ и Э, АСУ.

Руководители, специалисты и служащие премируются:

* за выполнение плана по прибыли * за перевыполнение плана по прибыли

Þ 80 %;Þ за каждый % перевыполнения 5 % премии.

В швейном цехе № 1 четыре бригады, и каждая бригада имеет право распределять самостоятельно сумму начисленной премии бригаде по итогам работы за месяц с составлением протокола общего собрания бригады. На предприятии широкое применение получила контрактная система найма.

Нормированием труда на предприятии занимается отдел труда и заработанной платы. Основным методом нормирования, применяемым на предприятии АО “Рабочая одежда”, является хронометраж. Хронометраж был проведен на операции стачивание среднего среза капюшона.

Обработаем хронометражные ряды:

* на устойчивость

1 ряд:

хроноряд не устойчив;

исключаем дефектные замеры;

хроноряд не устойчив;

исключаем дефектные замеры;

Продолжаем до тех пор пока

хроноряд устойчив;

2 ряд:

хроноряд не устойчив;

исключаем дефектные замеры;

Продолжаем до тех пор пока

хроноряд устойчив;

3 ряд:

хроноряд не устойчив;

исключаем дефектные замеры;

Продолжаем до тех пор пока

хроноряд устойчив;

* Определяем среднее значение по оставшемуся хроноряду:

;

* По данным хронометражных наблюдений определяем оперативное время:

* Определим число необходимых замеров:

1 ряд:

2 ряд:

3 ряд:

;

* Определим Н_вр и НВ:

Была проведена также фотография рабочего времени швеи 4-го разряда.

Затраты рабочего времени	Обозна-чение		Текущее время	Продолжительность
Начало работыПодготовка рабочего местаРаботаСмена нитокРаботаРазговор с товарищемРаботаОбрыв верхней ниткиИсправление бракаРаботаРазговор с товарищемРабота	НачР Прм Р СмН Р Разг Р Обр ИБ Р Разг Р		8.00 8.03 8.15 9.02 9.11 9.43 9.48 10.13 10.19 10.30 11.13 11.16	- 0.15 0.47 0.09 0.32 0.05 0.25 0.06 0.11 0.43 0.03 0.14
Обед	11.30
ИТОГО		210 мин

Составим таблицу одноименных затрат.

Наименование затрат РВ	Обозна-чение	Кол-во повто-ров	Суммар-ная продолжи-тельность, мин	Средняя продолжи-тельность, мин
1 2 3 4 5 6	Подготовка РМРаботаСмена нитокРазговорОбрыв верхней ниткиИсправление брака	Прм Р СмН Разг Обр ИБ	1 5 1 2 1 1	15 161 9 8 6 11	15 32,2 9 4 6 11
ИТОГО		210

Баланс рабочего времени