Бизнес план по продаже косметики
Практическая работа №8-10
Тема: Составление бизнес – плана
Цель: Научиться составлять бизнес – план
Задание: Подготовить свой бизнес - план
1. Резюме
Инициатор проекта Тунникова Валерия Васильевна планирую открыть магазин ООО «EDELSTAR» по продаже косметики, фирма «EDELSTAR» ,по фактическому адресу г. Канск, ул. Московская 20.
Хочу получить от своего бизнеса удовлетворение и прибыль.
Сроки реализации проекта 3 месяца.
Источники финансирование проекта собственные 1000.000рублей.
2. Описание продукта
· Косметика
· Средства личной гигиены и другие товары бытового назначения.
Качество моей продукции проверена в лаборатории, для изготовление используется природные компоненты.
Регулярные акции, скидки, уникальная цена, современная упаковка.
Наглядное представление продукции каталог, рекламы, буклеты, наружная реклама, сайт интернета.
3. Анализ рынка сбыта
Круг моих потребителей-люди, которые будут пользоваться данными товарами неограничен, со среднем и высоким достатком. Это в основном женщины, школьники и пенсионеры.
По уникальности моей продукции - конкурентов нет.
При установлении цен на продукцию буду ориентироваться спрос на рынке, и товарооборот.
4.План маркетинга
Реализации продукции будет проводиться в арендуемом помещении по адресу г. Канск, ул. Московская 20.
Ценообразование будет складываться из цен фирмы «EDELSTAR».
По уникальности моей продукции - конкурентов нет.
Мои товары будут удовлетворять потребности людей в личной гигиены по уходу за телом и создавать хорошее настроение. А, так же помогут создать чистоту и комфорт.
Для привлечения внимания людей буду использовать буклеты, наружную рекламу, бегущую строку, сайт интернета http://edelstar.ru/products/new/.
Регулярные акции, скидки, уникальная цена, современная упаковка.
5. План производства
Мой товар предоставляет фирму «EDELSTAR», которая использует новейшие технологии изготовления продукции. При этом применяет природные материалы и экологически чистые компоненты.
Одно из главных и важных преимуществ подхода «EDELSTAR» заключается в том, что покупатели и только покупатели выбирают лучший продукт по лучшей цене в мире. А также дает возможность стать представителям своей фирмы и построить бизнес.
6.Организационный план
Форма собственности предприятия - частная.
Формирование состава персонала:
| № п/п | Требуемый персонал | Необходимое Кол-во, чел. | Заработная плата в Месяц, тыс.руб. |
| 1 | Директор | 1 | 40 000 |
| 2 | Продавец-консультант | 2 | 10 000 |
| 3 | Уборщица | 1 | 7 000 |
| 4 | Охрана | 1 | 9 000 |
| Итого: | 5 | 66 000 |
Состав основных средств, необходимых для создания предприятия.
Структуры основных средств
| Наименование статьи ОС | Кол-во, шт, м | Балансовая Стоимость ОС |
| Здание | 1 | 5 000 |
| Транспорт | 1 | 10 000 |
| Вычислительная тех. | 2 | 60 000 |
| Итого: | 4 | 75 000 |
Режим работы:
с 10.00 до 18.00 (без перерыва)
Выходной - воскресенье.
Адрес: г. Канск, ул. Московская 20
Телефон: 89935567348
6.Финансовый план
| Показатели, тыс.руб | Периоды |
| 1 год | |
| Сальдо на начало периода | 1 000 000 |
| Операционная деятельность | |
| 1.Денежные притоки - всего | 100 000 |
| 1.1 Выручка от реализации услуг (основной вид деятельности) | 100 000 |
| 2.Денежные оттоки - всего | 25 000 |
| 2.1 Затраты на осуществление услуг | 20 000 |
| · Переменные затраты | 10 000 |
| · Постоянные затраты | 10 000 |
| 2.2 Единый налог на временный доход | 5 000 |
| 3.Денежный поток от операционной деятельности | 30 000 |
| Инвестиционная деятельность | |
| 4.Вложения в основные средства | 75 000 |
| 5.Изменение оборотного капитала | 20 000 |
| 6.Денежный поток от инвестиционной деятельности | 50 000 |
| Финансовая деятельность | |
| 7.Денежные притоки - всего | 10 000 |
| 7.1 Банковский кредит | |
| 7.2 Поступление собственных средств от других видов деятельности | |
| 8.Выплата средств- всего | 20 000 |
| 8.1 Уплата процентов за предоставленные заёмные средства | 10 000 |
| 8.2 погашение основного долга | |
| 9.Денежный поток от финансовой деятельности | 3 000 |
| 9.1 Чистый денежный поток | 83 000 |
| Сальдо на конец периода | 213 000 |
8.Оценка рисков и страхование
Финансовые риски - это, с одной стороны, опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или не дополучение доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данной сфере деятельности, с другой – это вероятность получения
дополнительного объема прибыли, связанного с риском. Таким образом, финансовые риски относятся к группе спекулятивных рисков, которые в результате возникновения могут привести как к потерям, так и к выигрышу.
Финансовые риски имеют объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к предпринимательской фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность внешней среды предопределяется тем, что она зависит от множественных переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. С другой струны, финансовые риски имеют и субъективную основу, поскольку всегда реализуются через человека. Действительно, ведь именно предприниматель оценивает рисковую ситуацию, формирует множество возможных исходов и делает выбор из множества альтернатив. Кроме этого, восприятие риска зависит от каждого конкретного человека с его характером, складом ума, психологическими особенностями, уровнем знаний и опыта в области его деятельности.
• страхование имущественных интересов (хищение, уничтожение вследствие пожара, удара молнии, стихийного бедствия и даже падения летающего объекта, возможно, неопознанного);
• добровольное медицинское страхование сотрудников фирмы;
• страхование всех записанных на фирму автомобилей по ОСАГО и КАСКО.
Ответы на вопросы:
1.Бизнес- план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
2.Для того, чтобы анализировать деятельность предприятия, Выявлять основные проблемы, планировать свою деятельность, прибыль, смотреть, что получится по факту.
3.Резюме, Описание продукта или услуги, анализ рынка сбыта, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, оценка рисков и страхование.
4.Организационный план.
5.Организатором данного проекта.
6.Оценка рисков и страхование.
Вывод: научилась составлять свой бизнес – план.