Таблиця 4.2
| Визначення рівня використання складових потенціалу Донецького хлібокомбінату експертним методом | ||||
| Експерти | Складові потенціалу | |||
| Фінансовий потенціал (П1) | Виробничий потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |
| Експерти першого ттуру | ||||
| Хитун | 8 | 10 | 8 | 7 |
| Головчанская | 9 | 9 | 8 | 6 |
| Ларіонов | 9 | 9 | 8 | 6 |
| Пятаченко | 8 | 10 | 8 | 7 |
| Мартыненко | 9 | 10 | 8 | 7 |
| n | 5 | |||
| Пі1ср. | 8,6 | 9,6 | 8 | 6,6 |
| Експерти другого туру | ||||
| 1 | 7 | 6 | 4 | 5 |
| 2 | 6 | 6 | 6 | 7 |
| 3 | 5 | 4 | 6 | 5 |
| 4 | 7 | 5 | 4 | 6 |
| 5 | 6 | 8 | 5 | 5 |
| n | 5 | |||
| Пі2 ср. | 6,2 | 5,8 | 5 | 5,6 |
| Пі ср. | 7,4 | 7,7 | 6,5 | 6,1 |
Виходячи з цих данних можна сказати, що підприємство має достатньо високий рівень розвитку, ал еще можливо підвищувати свій стан завдяки вже запропонованим заходам.
4.3. Вплив складових потенціалу на потенційні можливості підприємства
Як вже було виявлено підприємство має можливості для досягнення своїх цілей. Але на них завжди оказують вплив внутрішні та зовнішні фактори. Для більш глибокого виявлення впливу на ці можливості проведемо оцінку впливу складових потенціалу на можливості підприємства за допомогою експертів (таблиці 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7).
Таблиця 4.3
| Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Головчанська) | ||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | |||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 6 | 6 | 6 | 7 |
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 7 | 7 | 4 | 9 |
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 4 | 4 | 6 | 4 |
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 5 | 6 | 3 | 7 |
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 3 | 7 | 4 | 6 |
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 7 | 2 | 7 | 5 |
Продовження таблиці 4.3
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 7 | 8 | 4 | 7 | ||||
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 3 | 6 | 6 | 8 | ||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 6 | 5 | 7 | 8 | ||||
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 3 | 4 | 4 | 6 | ||||
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 6 | 5 | 7 | 4 | ||||
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 7 | 7 | 4 | 7 | ||||
| Таблиця 4.4 Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Мартиненко) | ||||||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | |||||||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |||||
Продовження таблиці 4.4
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 4 | 5 | 7 | 6 |
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 6 | 4 | 6 | 5 |
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 8 | 7 | 6 | 4 |
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 3 | 4 | 6 | 7 |
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 6 | 7 | 5 | 6 |
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 7 | 4 | 4 | 5 |
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 5 | 7 | 7 | 7 |
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 8 | 4 | 5 | 6 |
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 6 | 7 | 7 | 7 |
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 5 | 4 | 5 | 6 |
Продовження таблиці 4.4
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5 | 7 | 7 | 7 |
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 7 | 5 | 5 | 6 |
Таблиця 4.5
| Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Пятаченко) | ||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | |||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 5 | 5 | 7 | 7 |
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 6 | 6 | 5 | 5 |
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 4 | 5 | 6 | 4 |
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 6 | 4 | 5 | 7 |
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 4 | 4 | 7 | 5 |
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 6 | 5 | 4 | 7 |
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 7 | 7 | 3 | 5 |
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 5 | 7 | 6 | 7 |
| Продовження таблицi 4.5 | ||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 6 | 3 | 5 | 5 |
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 7 | 5 | 6 | 6 |
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5 | 7 | 5 | 6 |
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 6 | 5 | 6 | 6 |
Таблиця 4.6 | |||||||||||
| Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Хітун) | |||||||||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | ||||||||||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | ||||||||
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 8 | 5 | 7 | 7 | |||||||
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 6 | 6 | 5 | 5 | |||||||
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 8 | 7 | 6 | 4 | |||||||
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 4 | 4 | 7 | 6 | |||||||
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 6 | 6 | 5 | 7 | |||||||
| Продовження таблицi 4.6 | |||||||||||
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 7 | 7 | 6 | 5 | |||||||
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 5 | 6 | 7 | 4 | |||||||
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 7 | 8 | 5 | 5 | |||||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 5 | 6 | 4 | 6 | |||||||
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 7 | 5 | 7 | 9 | |||||||
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5 | 6 | 8 | 6 | |||||||
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 7 | 5 | 6 | 8 | |||||||
| Таблиця 4.7 | |||||||||||
| Визначення ступеню впливу кожної складової потенціалу у формуванні можливостей підприємства (Ларіонов) | |||||||||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | ||||||||||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | ||||||||
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 6 | 6 | 7 | 7 | |||||||
| Продовження таблицi 4.7 | |||||||||||
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 4 | 4 | 5 | 5 | |||||||
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 3 | 3 | 4 | ||||||||
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 4 | 5 | 6 | 5 | |||||||
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 6 | 6 | 6 | 5 | |||||||
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 7 | 5 | 4 | 3 | |||||||
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 5 | 7 | 3 | 6 | |||||||
| Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 3 | 6 | 6 | 7 | |||||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 5 | 4 | 7 | 6 | |||||||
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 6 | 7 | 5 | 5 | |||||||
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5 | 5 | 4 | 4 | |||||||
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 4 | 6 | 6 | 6 | |||||||
Розрахуємо середні значення експертних оцінок щодо визначення ступеня впливу складових потенціалу у використанні можливостей підприємства (таблиця 4.8).