Таблиця 4.8
| Середні значення експертних оцінок щодо визначення ступеню впливу складових потенціалу у використанні можливостей підприємства | ||||
| Пі Мj | Складові потенціалу | |||
| Фінансовий потенціал (П1) | Операційний потенціал (П2) | Маркетинговий потенціал (П3) | Організаційний потенціал (П4) | |
| М1-Можливість аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 6,5 | 5,6 | 6,4 | 7,5 |
| М2-Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 7,3 | 5,7 | 4,6 | 6,7 |
| М3-Можливість аналізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 5,6 | 6,8 | 5,6 | 5,4 |
| М4-Здібність дослідженя конюнктури | 6,1 | 5,9 | 7,5 | 8,6 |
| М5-Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 5,4 | 6,8 | 6,4 | 7,7 |
| М6-Здатність забезпечення певного рівня конкурентоспроможності | 6,8 | 6,9 | 6,4 | 6,7 |
| М7-Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 7,3 | 7,1 | 4,7 | 6,6 |
М8-Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 5,7 | 5,4 | 6,7 | 6,5 |
| Продовження таблицi 4.8 | ||||
| М9-Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 8,6 | 7,5 | 8,6 | 5,9 |
| М10-Спроможність забезпечення оптимального обсягу та асотрименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 6,8 | 6,4 | 5,6 | 8,7 |
| М11-Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 5,7 | 6,3 | 7,5 | 6,7 |
| М12-Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 6,4 | 6,4 | 5,8 | 5,4 |
| ΣWіj | 78,2 | 76,8 | 75,8 | 82,4 |
Проведений аналіз дає можливість визначити які можливості для підприємства майже досягнуті, а над якими потрібно працювати. Об’єктивна оцінка потенційних можливостей підприємства, а також параметрів і характеристик його конкурентоспроможного потенціалу має велике значення для прийняття своєчасних управлінських рішень. Так, оцінка конкурентоспроможності потенціалу охоплює усі найбільш важливі оцінки господарської діяльності підприємства, крім дублювання окремих показників, і дозволяє швидко і ефективно оцінити стан підприємства на галузевому ринку. Разом з тим в його основу закладена експертна оцінка показників вагомості кожного коефіцієнта, а така оцінка не може вважатися абсолютно вірогідною. На нинішньому етапі розвитку ринкових відносин необхідне більш глобальне розуміння проблем конкурентоспроможності потенціалу підприємства для більш реального висновку про її рівень.
4.4 Визначення потенційного та реального рівня використання кожної складової потенціалу підприємства
Конкурентоспроможність підприємства залежить від багатьох умов:
· від діяльності урядів щодо створення справедливого конкурентного середовища,
· від методичного забезпечення реструктуризації підприємств, необхідної для їх успішного функціонування в конкурентному середовищі,
· від стану законодавства, зокрема податкового і антимонопольного, і т.п. Проте в першу чергу конкурентоспроможність підприємства визначається його потенціалом.
Конкурентний потенціал підприємства показує можливість (поточні передумови) зберігати або збільшувати свою конкурентоспроможність у довгостроковому періоді, тобто конкурентоспроможність потенціалу визначається сукупністю параметрів, що зумовлюють потенціал і здатність системи ефективно утримувати або збільшувати свою частку на ринку, мати досить високий рівень рентабельності у перспективі. Але, щоб досягти високого рівня конкурентоспроможності потенціалу, пропонується постійно досліджувати та оцінювати можливості підприємства.
Розрахуємо інтегральні показники значущості потенціалу для досягнення цілей підприємства (табл.4.9).
Таблиця 4.9
| Розрахункові значення інтегральних показників значущості потенціалу для досягнення цілей підприємства | |||||
| Пі Мj | Інтегральні показники значущості ( Іj) | Сума | |||
| Фінансовий потенціал (Iф) | Операційний потенціал (Іоп) | Маркетинговий потенціал (Ім) | Організаційний потенціал (Іорг.) | ||
| М1-Можливість аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 4,48 | 3,93 | 4,55 | 4,91 | 17,88 |
| М2-Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 4,20 | 3,34 | 2,73 | 3,66 | 13,92 |
| М3-Можливість аналізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 2,16 | 2,67 | 2,22 | 1,97 | 9,02 |
| М4-Здібність дослідженя конюнктури | 3,26 | 3,21 | 4,13 | 4,36 | 14,96 |
| М5-Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 3,34 | 4,28 | 4,08 | 4,51 | 16,21 |
| М6-Здатність забезпечення певного рівня конкурентоспроможності | 3,43 | 3,54 | 3,33 | 3,21 | 13,51 |
| М7-Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 4,75 | 4,70 | 3,16 | 4,08 | 16,69 |
| М8-Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 3,84 | 3,70 | 4,65 | 4,15 | 16,34 |
М9-Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 5,79 | 5,14 | 5,97 | 3,77 | 20,67 |
| Продовження таблицi 4.9 | |||||
| М10-Спроможність забезпечення оптимального обсягу та асотрименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 3,91 | 3,75 | 3,32 | 4,75 | 15,73 |
| М11-Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 3,46 | 3,89 | 4,70 | 3,86 | 15,91 |
| М12-Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 4,38 | 4,46 | 4,10 | 3,51 | 16,45 |
На основі цієї таблиці можна оцінити наскільки той чи інший показник важливий для досягнення цілей підприємства.
Подальше дослідження і розробка критеріїв і показників вимірювання конкурентоспроможності потенціалу дозволить одержати комплексну оцінку конкурентоспроможності досліджуваного підприємства. Це дасть можливість кількісно виразити ключові компетентності, оцінити конкурентні переваги і сконцентрувати ресурси, необхідні для їх посилення.
4.5 Оцінка ступіня внеску складових потенціалу підприємства у досягненні поставлених цілей
В сучасних умовах при різкому загостренні міжнародної конкуренції особливе значення для підвищення конкурентоспроможності підприємств набуває оцінка ступіня внеску складових потенціалу підприємства у досягненні поставлених цілей.
Подальше дослідження і розробка цілей і показників вимірювання конкурентоспроможності потенціалу дозволить одержати комплексну оцінку конкурентоспроможності досліджуваного підприємства. Це дасть можливість кількісно виразити ключові компетентності, оцінити конкурентні переваги і сконцентрувати ресурси, необхідні для досягнення мети.
Для визначення потенційного рівня використання кожної складової потенціалу підприємства ВАТ «Донецького хлібокомбінату» розрахуємо таблицю 4.10.
Таблиця 4.10
| Визначення потенційного рівня використання кожної складової потенціалу підприємства | |||||
| Потенційний рівень використання кожного виду потенціалу при використанні j-ої можливості | Потенційний рівень використання кожного виду потенціалу | ||||
| ПіІj | ПіІj | ПіІj | ПіІj | ωj потенц | |
| Можливості аналізу економічної ситуації в країні, регіоні, галузі | 38,55 | 37,75 | 40,98 | 47,13 | 139,38 |
| Спроможність визначення запитів та потреб споживачів | 31,07 | 8,68 | 24,57 | 35,11 | 99,43 |
| Можливість анлізу конкурентів та їх конкурентних переваг | 15,96 | 6,93 | 20,02 | 18,94 | 61,85 |
| Здібність дослідженння кон`юнктури | 24,11 | 8,34 | 37,20 | 41,85 | 111,50 |
| Спроможність пропозиції і реалізації творчих ідей | 24,69 | 11,12 | 36,71 | 43,34 | 115,86 |
| Здатність забзпечення певного рівня конкурентоспроможності | 25,38 | 9,21 | 29,97 | 30,79 | 95,34 |
| Можливість забезпечення у виробництві належного рівня технічного та технологічного потенціалу | 35,15 | 12,23 | 28,40 | 39,13 | 114,91 |
Спроможність забезпечення належного рівня конкурентоспроможності продукції | 28,39 | 9,62 | 41,88 | 39,87 | 119,76 |
| Продовження таблицi 4.10 | |||||
| Можливість забезпечення достатнього рівня менеджменту для забезпечення адаптивності до зовнішніх та внутрішніх умов функціонування | 42,84 | 13,37 | 53,75 | 36,19 | 146,15 |
| Спроможність забезпечення оптимального обсягу тта асортименту продукції у відповідності до вимог споживача та потреб ринку | 28,94 | 9,75 | 29,91 | 45,59 | 114,19 |
| Можливість мобілізації резервів зростання продуктивності праці робітників підприємства | 25,60 | 10,12 | 42,27 | 37,05 | 115,05 |
| Здібність акумулювати фінансові ресурси для забезпечення досягнення цілей підприємства | 32,42 | 11,60 | 36,86 | 33,68 | 114,56 |
Завдяки данним цієї таблиці ми бачимо, що підприємство має дуже низьки показники, а це означає, що воно не спроможне надати своєї продукції конкуреннтноспроможний статус. Це є дуже негативним для підприємства, для того, щоб підвищити усі ці показники воно повинно налагоджувати своє виробництво більш жорсткими методами.