2.1 Страницы истории ООО ”САЙ”
Общество с ограниченной ответственностью «САЙ» создано 7 декабря 1991 года Распоряжением Администрации г. Йошкар-Ола №6146р.
· По ОКОНХ 71211,63200,81200
· По КОПФ 49
· По ОКПО 22088662
ИНН 2663007854
Юридический адрес: г. Йошкар-Ола, ул. Я.Эшпая 22, тел. 261578
Расчетный счет 00746761 в КБ «Уралсиб» к/сч. 700161533
БИК 040708733.
ООО «САЙ» ставит своей целью получение прибыли путем осуществления следующих видов деятельности:
· Строительство офисных помещений
· Долевое строительство жилых помещений
· Аренда торговых площадей
· Реконструкция жилых помещений
· Купля и последующая перепродажа жилых помещений
Основным видом деятельности ООО «САЙ» является долевое строительство, сдача в аренду, отделка и реализация недвижимых объектов: нежилая недвижимость (офисные помещения, складские помещения, магазины и другое), а так же жилая недвижимость (квартиры от эконом класса до элитного жилья)
Целью деятельности ООО «САЙ» является строительство и удовлетворение существующего спроса на рынке республики Марий ЭЛ и, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.
Фирма «САЙ» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). ООО – это организационно – правовая форма предприятия. Под ООО понимается объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности, имеющие уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами, и несущие ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники ООО несут ответственность в пределах своих вкладов.
В ООО «САЙ» создан уставный фонд, размер которого составляет 12713 тысяч рублей. Имущество общества с ограниченной ответственностью формируется за счет вкладов участников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности. Число участников ООО «САЙ» составляет 5 физических лиц.
Высшим органом управления ООО «САЙ» является собрание участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределение прибыли и определение порядка покрытия убытков и другие.
Руководителем ООО «САЙ» является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, наем и увольнение персонала.
В 2008 году среднесписочная численность работников ООО «САЙ» составила 54 человека. Приложение Г
В том числе:
управленческий персонал -3 человека;
специалисты - 3 человека;
строительные рабочие -43 человек;
обслуживающий персонал - 5 человек.
В предшествующем 2007 году, численность персонала фирмы составляла 52 человек.
ООО «САЙ» занимается строительством жилья разного уровня и различного предназначения, от сдачи в аренду торговых площадей до продажи квартир “C” класса. Цены на недвижимое имущество ООО «САЙ» аналогичны ценам конкурирующих фирм.
ООО «САЙ» - типичная фирма малого бизнеса, которое довольно успешно функционирует и развивается на рынке.
Экономический анализ важнейшая стадия работы, предшествующая планированию и прогнозированию прибыли строительного предприятия способствующая эффективному ее использованию.
В 1990 годах ООО”САЙ” занималось строительством стандартных трех этажных домов и прилегающих к ним объектов социального назначения, небольших загородных домов и торговых киосков . В те годы надо было в короткий срок переселить десятки семей из бараков военного времени и подвалов в благоустроенные квартиры. И эта важнейшая социальная программа была выполнена в запланированном объеме.
За девяностые годы построено: 4 трех этажных дома,3 пятиэтажки,4 административных здания , 20 продуктовых магазинов , часть комплекса городской больницы, прачечная, котельная , склад овощехранилища, столовая, аптека, животноводческй комплекс. Можно сказать, что в это десятилетие состоялся коллектив ООО”САЙ”, сложились, выросли и окрепли профессионалы.
В конце 90-х годов объемы возведения кирпичного жилья стали падать, на передний план выходит панельное домостроение, а строители ООО”САЙ”, продолжая поднимать жилье, занимаются объектами здравоохранения. Ими был проведен капитальный ремонт корпуса санатория-профилактория "Кленовая Гора", построено здание администрации в детском оздоровительном лагере "Подснежник", часть комплекса городской больница, проведен капитальный ремонт в станции переливания крови и т.д.
Полтора десятка лет - с начала 90 и до начала 2009года - в программе ООО”САЙ” основными объектами были квартиры построенные в долевом строительстве. Всего в послужном списке строителей ООО”САЙ” около 4500 квадратных метров жилья, на которое делались минимальные надбавки в цене, что позволяло приобрести жилье всем нуждающимся.
В 90-ых, пережив нелегкий кризис, связанный с отсутствием потенциальных покупателей, ООО”САЙ” приступает к строительству жилья в качественно новом исполнении - это кирпичные дома с квартирами повышенной комфортности. У жителей республики они пользуются заслуженной популярностью. На это есть ряд причин: свободная планировка квартир, новые инженерные коммуникации, традиционно престижные районы города, квартальная застройка, не высокие цены. Квартиры от ООО”САЙ” не похожи одна на другую, им присущи индивидуальность и выразительность. Вокруг них территория силами строителей озеленяется и благоустраивается. Сегодня строители ООО”САЙ” в год сдают порядка 800 квадратных метров жилья.
Но ООО”САЙ”работает и с социально значимыми для города заказами: это часовни, капитальный ремонт помещений на стадионе "Дружба" и другие объекты.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО«САЙ»
Цель анализа - выявить размер роста прибыли и рентабельности и направления повышения эффективности распределения и использования прибыли в соответствии с задачами развития строительного предприятия и.
В задачи анализа прибыли и рентабельности строительного предприятия входят:
- оценка выполнения плана и динамики показателей прибыли и рентабельности;
- изучение основных элементов формирования валовой прибыли;
- выявление и измерение влияния факторов. воздействующих на прибыль и рентабельность;
- расчет и анализ показателей рентабельности;
- анализ распределения и использования прибыли;
- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов роста прибыли и рентабельности и повышение эффективности распределения и использования прибыли;
- систематический контроль за выполнением планов формирования прибыли и рентабельности, также планов использования и распределения прибыли.[20]
В качестве исследуемого объекта взято предприятие малого бизнеса «САЙ», как это уже было описано выше. В данной курсовой работе проводится анализ рентабельности предприятия. И первым этапом рассматриваются и анализируются основные экономические показатели деятельности данного предприятия.
| Показатели | 2007 | 2008 | Отклонение | Темп роста |
| Оборот недвижимости | 28410,2 | 31690,6 | 3280,4 | 1110,5 |
| Реализованная надбавка на недвижимость - сумма - в % к обороту | 23800,6 83,79 | 2527,3 79,73 | 146,7 -4,06 | 106,1 - |
| Издержки обращения - сумма - в % к обороту | 1836,2 95,64 | 1824,5 57,56 | -11,7 -38,08 | 99,3 - |
| Прибыль от реализации - сумма - в % к обороту | 5440,4 28,35 | 7020,8 33,21 | 1580,4 4,86 | 129,1 - |
| Прибыль от неторговой деятельности | 180,0 | 300,8 | 120,8 | 171,1 |
| Внереализационные расходы | - | - | - | - |
| Внереализационные доходы | 526,2 | 652,8 | 126,6 | 124,1 |
| Балансовая прибыль - сумма - в % к обороту | 10880,6 56,70 | 13860,4 65,52 | 2970,8 8,82 | 168,6 - |
Анализ показателей деятельности ООО «САЙ» показал, что товарооборот в 2008 году составил 31690,6 тыс. р., что на 328,4 тыс. р., или на 11,5% больше, чем в 2007 году. Реализованная торговая надбавка или валовой доход увеличился на 1460,7 тыс. р. или на 6,1% и составил 25270,3 тыс. р. Сумма издержек обращения уменьшилась на 11,7 тыс. р. или на 0,7%. Если увеличился валовой доход, а издержки обращения уменьшились, то прибыль от реализации должна стать выше, что и можно увидеть из таблицы, прибыль увеличилась на 1580,4 тыс. р. или на 29,1%. Эти показатели говорят о повышении эффективности деятельности предприятия. Можно сделать вывод, что руководители данного предприятия нашли эффективные пути развития; потому, что если бы это было повышение качества недвижимости или внедрение новых технологий, это отразилось бы на издержках обращения; а по таблице видно, что издержки обращения снижаются. Можно предположить, что у предприятия нашлись более выгодные клиенты и доход от реализации недвижимости резко увеличился.