Снижение себестоимости за счёт внедрения нового продукта (стр. 4 из 13)
Часть продукции предприятие распиливает для продажи на внутреннем рынке. Предприятие также оказывает услуги по погрузке вагонов круглым лесом, пиломатериалами, песком, услуги по проведению лесозаготовительных работ для АУ «Игирминский лесхоз» и прочие транспортные услуги.
Основными конкурентами ООО «Триал» в п. Новой Игирма являются предприятия ООО «Байкал-Лес», ООО «Алькор», ЗАО «ЛДК Игирма», ООО «ЛесРесурс». Самые крупные и мощнейшие - ООО «ЛесРесурс» и ЗАО «ЛДК Игирма», которые обладают большими мощностями и перспективами, чем ООО «ТРИАЛ».
Таблица 1
Анализ конкурентов
| Конкуренты | Преимущества | Недостатки |
| ООО «ЛесРесурс» | Является очень крупным предприятием, на которое ориентирована работа многих других предприятий поселка и района, имеют огромный перечень контрактов на покупку и продажу сырья, продукции. Продукция этого предприятия отличается высоким качеством. | Постоянная смена руководства, что не может не отражаться на деятельности предприятия |
| ЗАО «ЛДК Игирма» | Являются практически таким же крупным предприятием, как и ООО «ЛесРесурс». Также имеют множество договоров на поставку своей продукции. | Нет выхода на международный рынок. Свою продукцию отгружают ООО «ЛесРесурс» и ООО «СЭЛ-Трейд». |
| ООО ТД «БайкалЛес» | Широкий спектр контрактов на поставку продукции по России и за рубеж. Продукция имеет хорошее качество. | Нет в собственности оборудования, на котором производится высококачественная продукция. Т.е. в любой момент предприятие, оказывающее услуги по распиловке может прервать договор. |
| ООО «Алькор» | Имеют много договоров на поставку продукции по России, практически единственные в поселке оказывают услуги населению по производству пиломатериалов. | Работают только на внутреннем рынке России, качество продукции недостаточно высокое. |
На любом предприятии для более удобной, слаженной и оперативной работы существует организационная структура, которая позволяет наиболее быстро донести идею и требования руководителя до персонала, что позволяет добиться качественного результата труда.
Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями [http: www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0015, дата обращения 02.06.2010].
На данном предприятии существует функциональная организационная структура. Ее достоинством является то, что она улучшает функциональную специализацию, улучшает координацию в функциональных областях.
Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.
Рисунок 1. Организационная структура предприятия
Такая организационная структура вполне подходит для данного предприятия, но планируется внести изменения. На нижнем складе выполняют свою работу два разных производственных подразделения: погрузка леса и лесопиление. Планируется назначить и мастера погрузки и мастера лесопильного цеха, каждый из которых будет отвечать за свою работу и свою бригаду.
Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение не только организационной структуры, но и производственной структуры предприятия.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. [http: www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0014;, дата обращения 02.06.2010]
Производственная структура ООО «Триал» представлена в приложении 1.
От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предприятия.
Основные показатели деятельности предприятия показаны в табл. 2.
Таблица 2
Основные показатели деятельности предприятия
| Наименование показателя | 2008 год | 2009 год | Отклонение | |
| Δ±, тыс. руб. | темп, % | |||
| Объем продукции, м3 | 18556,4 | 21280,7 | +2724,3 | +14,68 |
| Численность персонала, чел | 30 | 35 | +5 | +16,7 |
| Выручка от реализации продукции, тыс.руб. | 15634,1 | 21057,01 | +5422,91 | +34,69 |
| Себестоимость, тыс.руб. | 14255,36 | 20048,54 | +5793,18 | +40,69 |
| Прибыль, тыс.руб. | 1378,74 | 1008,48 | -370,26 | -26,86 |
| Рентабельность продаж, % | 8,8 | 4,8 | -4 | -45,45 |
| Рентабельность продукции, % | 9,7 | 5 | -4,7 | -48,5 |
Основные показатели деятельности предприятия свидетельствуют об увеличении выручки от реализации продукции на 34,69 %. Себестоимость продукции увеличилась на 40,69 % и вследствие этого снизилась прибыль на 26,86 % и рентабельность продукции на 4,55 %. Рентабельность продаж снизилась на 4 %.
2.2. Анализ производства и реализации продукции
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях неограниченных производственных мощностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, которые определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Основные задачи анализа:
- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов [Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 536 с. – (Высшее образование);].
Проанализируем динамику выпуска и реализации продукции в табл. 3.
Таблица 3
Динамика производства и реализации продукции
| Год | Объем производства фактический, м3 | Темп роста, % | Объем реализации фактический, м3 | Темп роста, % |
| 2008 | 18556,4 | 100 | 18556,4 | 100 |
| 2009 | 21280,7 | 114,68 | 21280,7 | 114,68 |
Из табл. 3 видно, что за анализируемый период объем производства и реализации совпадают, следовательно на складе нет готовой нереализованной продукции, что говорит об эффективной деятельности предприятия.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.
Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении [3].
Анализ ассортимента продукции представлен в табл. 4.
Таблица 4
Анализ производства продукции в разрезе ассортимента в натуральном
выражении
| Показатель | Объем продукции (Q), м3 | Темп отклонения, % | Доля (Д), % | ||||
| 2008 год | 2009 год | Δ± | 2008 год | 2009 год | Δ± | ||
| Пиловочник хвойных пород | 17640,2 | 18650,6 | +1010,4 | +5,73 | 95,06 | 87,64 | -7,42 |
| Пиломатериалы | 916,2 | 2630,1 | +1713,9 | +187,07 | 4,94 | 12,36 | +7,42 |
| Итого | 18556,4 | 21280,7 | +2724,3 | +14,68 | 100 | 100 | - |
По данным таблицы по сравнению с 2008 годом, объем пиловочника хвойных пород увеличился на 5,73 %, объем пиломатериалов увеличился на 187,07 %. В целом объем производства увеличился на 14,68 %. На это повлияло несколько факторов:
- в последние годы спрос на пиломатериал значительно увеличился, его производство более затратное, но и в то же время, прибыль от продажи пиломатериалов выше, чем от продажи круглого леса;
- государство поддерживает инициативу предприятий перерабатывать древесину внутри страны, а не продавать сырье.
Из таблицы видно, что в ассортименте продукции в 2009 году доля пиловочника хвойных пород в общем объеме продукции снизилась на 7,42 %, доля пиломатериалов увеличилась на 7,42 %.
Рисунок 2. Структура продукции в 2009 году
Как видно на рис. 2 доля пиломатериалов в 2009 году составляет 12,36 %, доля пиловочника составляет 87,64 %.
Проведем анализ товарной продукции, который приведен в табл. 5.
Таблица 5
Анализ товарной продукции
| Показатель | Объем продукции (Q), м3 | Цена (Р), руб. | Товарная продукция (V), тыс. руб. | |||||
| 2008 год | 2009 год | 2008 год | 2009 год | 2008 год | 2009 год | Отклонение | ||
| Δ±, тыс. руб. | темп, % | |||||||
| Пиловочник хвойных пород | 17640,2 | 18650,6 | 786,76 | 858,82 | 13878,6 | 16017,51 | 2138,91 | +15,41 |
| Пиломатериалы | 916,2 | 2630,1 | 1916,09 | 1916,09 | 1755,5 | 5039,5 | 3284,00 | +187,07 |
| Итого | 18556,4 | 21280,7 | - | - | 15634,1 | 21057,01 | 5422,91 | +34,69 |
Анализ данных табл. 5 выявил, что общее изменение товарной продукции за анализируемый период составило 5422,91 тыс. руб. или 34,69 %. Основное изменение в размере 3284 тыс. руб. наблюдается по пиломатериалам, изменение по пиловочнику хвойных пород составляет 2138,91 тыс. руб.