Труд как объект социологического исследования (стр. 17 из 22)
Коэффициент изменения трудоемкости по данному виду работ в плановом периоде (КТР) устанавливается на каждом предприятии на основе анализа, загрузки рабочих, выполняющих данный вид работ.
Численность рабочих со сдельной оплатой труда (ЧР.СД.) на нормируемых работах определяется по формуле:
гдеTЕдi – трудоемкость изготовления единицы продукции і-го вида, нормо-часов;
Qі – количество продукции i-го вида, ед.;
Фэф – эффективный фонд времени одного рабочего (по балансу), часов;
КВН – коэффициент выполнения норм.
4. Определение численности рабочих-повременщиков, специалистов.
Расчет численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, так как обычно отсутствуют достоверные данные об объеме работ на планируемый период, недостаточно применяются нормативные документы.
В отраслях и производствах с аппаратурными процессами численность рабочих рассчитывается по нормам обслуживания (по этой же формуле можно определить численность рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания):
гдеО – число единиц оборудования;
С – количество смен;
НО – норма обслуживания, которая показывает, сколько единиц оборудования может обслужить один рабочий;
КСП – коэффициент перевода явочной численности к списочной (в прерывных производствах определяется отношением номинального времени к явочному; в непрерывном – отношением календарного к явочному.
Расчет численности рабочих по рабочим местам заключается в составлении перечня рабочих мест и определении потребности в работниках для каждого из них.
гдеМ – число рабочих мест;
С – число смен.
Метод расчета по нормативной численности применяется, когда производственный объект или оборудование обслуживаются группой рабочих.
или 
гдеР – объем работы;
НО – норма обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и объем работы;
Ф – фонд рабочего времени (в смену, в месяц);
ТНО – норма времени обслуживания для соответствующего периода.
Общая потребность в руководителях, специалистах и служащих определяется в зависимости от количества подразделений предприятия, трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, степени механизации управления и с учетом типовых штатных расписаний.
Общая потребность в специалистах (С) представляет собой сумму:
гдеЧС – численность специалистов, имеющаяся на предприятии на начало планируемого периода;
Д – дополнительная потребность в специалистах.
5. Планирование и прогнозирование производительного труда.
Основной целью планирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурентами, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка.
В ходе планирования производительности труда рассчитывается абсолютное значение показателей производительности труда по формулам выработки и трудоемкости, а также определяют плановые темпы роста (ТР ПТ) и прироста (Δ ПТ) производительности труда:
гдеПТ – и ПТб – производительность труда соответственно в плановом и базисном периодах.
.В практике работы отечественных предприятий производительность труда планируется методом корректировки базисной производительности труда, с учетом ее изменения в плановом году за счет основных технико-экономических факторов (структурные сдвиги в отрасли, регионе; повышение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства; отраслевые и народнохозяйственные факторы).
Алгоритм (последовательность расчетов).
1) Рассчитываем численность работников в плановом периоде по базисному уровню производительности труда (ЧПЛ.Б):
гдеNПЛ – плановый выпуск продукции.
2) Определяется общая экономия численности работников на основе мероприятий по повышению производительности труда по всем факторам (ЭЧ):
гдеΔ ЭЧi – экономия численности по i-муфактору;
Δ ТЕпр.прогр – снижение трудоемкости продукции за счет внедрения мероприятий по і-му фактору, н.час;
3) Определяем плановую численность работников (ЧР.ПЛ) по плановой выработке (ЧПЛ.П):
гдеk – количество факторов, принятых в расчет.
4) Рассчитывается плановый уровень производительности труда:
.5) Находим показатели прироста производительности труда по каждому і-му фактору и по всем факторам в целом:
Для планирования повышения производительности труда в наибольшей степени подходит интерактивное планирование, которое основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности участников предприятия (организации), а также предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организации.
Цель интерактивного планирование-проектирование будущего на основе выбора оптимального направления роста производительности труда с учетом различных ресурсов, характеризующих данный показатель.
6.Структура фонда заработной платы и ее определение.
Фонд заработной платы (ФЗП) предприятия представляет собой совокупность индивидуальных заработков, начисленных работнику работодателем.
Планирование ФЗП осуществляется по предприятию в целом, по каждому структурному подразделению, по категориям работающих.
По предприятию плановый ФЗП (Фпл) может быть определен укрупненным методом, исходя из отчетного фонда (Фотч.), скорректированного на показатели изменения численности и средней заработной платы или изменения объемов производства, производительности труда и средней заработной платы, по одной из формул:
, где 
– индекс изменения плановой численности; 
– индекс изменения средней заработной платы (в условиях инфляции – с учетом ожидаемого инфляционного индекса); 
– индекс планового объема производства; 
– индекс производительности труда по плану.Наиболее сложным является расчет планового фонда заработной платы рабочих, где последовательно рассчитываются: часовой, дневной и месячный (годовой) фонд заработной платы.
Часовой фонд – включает все виды оплат за фактически отработанное время и состоит: из заработной платы за отработанное время по сдельным расценкам, тарифным ставкам, из премий сдельщиков и повременщиков, доплат за условия и интенсивность труда, за работу в ночное время, неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой, за обучение учеников, а также надбавки за профессиональное мастерство.
В дневной фонд, помимо часового ФЗП, входят доплаты подросткам за сокращенный рабочий день, сохранение заработка за часы выполнения государственных и общественных обязанностей в течении рабочего дня.
Месячный фонд состоит из дневного ФЗП плюс оплата очередных и дополнительных отпусков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей в течении полных рабочих дней; доплаты за выслугу лет; заработная плата работников, командированных на другие предприятия или на учебу.
Плановый ФЗП руководящих работников, специалистов, младшего обслуживающего персонала и сотрудников ведомственной охраны рассчитывается, исходя из численности этих категорий и должностных окладов, предусмотренных контрактами, индивидуальными или коллективными договорами, а также с учетом плановых выплат, относящихся к ФЗП.
На предприятиях-монополистах (перечень их утверждается Кабинетом Министров Украины) и в учреждениях и организациях, финансируемых или дотируемых из бюджета, осуществляется регулирование величины фонда оплаты труда.
Кроме фонда оплаты труда работников предприятий, учреждений и организаций рассчитывается также фонд потребления, который включает кроме фонда оплаты труда, материальную помощь работникам, сумму предоставляемых предприятием трудовых и социальных льгот работникам, а также доходы, дивиденды, проценты, начисленные по акциям трудовому коллективу и по вкладам членам трудового коллектива в имущество предприятия. Все перечисленные выплаты существенно повышают доходы работников и их уровень жизни.