Труд как объект социологического исследования (стр. 9 из 22)
Ппл – остаточный (планируемый) процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий (он может быть равен и нулю);
Пбаз – базовый процент потерь рабочего времени.
Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем выше при прочих равных условиях и производительность труда в среднем на одного работника.
где ДПР(ПЛ) и ДПР(БАЗ) – соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %.
Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности.
Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда:
1) по содержанию – резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы), резервы использования орудий и предметов труда;
2) по признакам возможностей их использования – резервы запаса (неиспользование оборудования по мощности или времени работы; изученные, но еще не внедренные передовые методы труда и т.д.) и резервы потерь (потери рабочего времени, брак, перерасход топлива);
3) по времени использования – текущие и перспективные;
4) по месту выявления и использования – общегосударственные, межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные.
Внутрипроизводственные имеют важнейшее значение, т.к. все виды резервов выявляются и реализуются непосредственно на предприятии.
Выявление имеющихся резервов осуществляется на основе анализа уровня и динамики производительности труда на отдельных участках производствах или по видам работ в текущем и предыдущем периодах.
ТЕМА №7 «ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА»
1. Понятие, содержание и задачи организации труда.
2. Основные элементы организации труда персонала.
1. Понятие, содержание и задачи организации труда.
Организация труда означает приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, которая характеризуется совокупностью элементов и их стойким взаимодействием, содержанием функционирования этих элементов, направлениями и динамикой их развития. В связи с тем, что процесс труда охватывает технологическую, экономическую, правовую, социальную, морально-психологическую и другие составляющие, организация труда предусматривает согласование всех отношений, которые формируются и реализуются между его участниками.
Организация труда на предприятии – это процесс многогранный и сложный, направленный на оптимальное объединение интересов участников производства и создание необходимых условий для эффективного функционирования его средств.
Организация труда – во-первых, состояние системы, которая состоит из конкретных взаимосвязанных элементов и отвечает целям предприятия; во-вторых – это систематическая деятельность людей по внедрению нововведений в существующую организацию труда для приведения ее в соответствие с достижениями развития науки, техники и технологии. Организация труда имеет две стороны: природно-техническую и социально-экономическую.
Рассматривая вопросы организации труда, как определенный круг самостоятельных проблем, следует иметь ввиду, что их невозможно изолировать от выяснения сути организации производства в целом. Процесс материального производства наряду непосредственно с живым трудом включает в себя предметы труда, т.е. все, на что направлен труд (объекты его применения), и средства труда, с помощью которых осуществляется действие людей на предметы труда. Обеспечение взаимодействия этих трех составляющих производственного процесса является задачей организации производства.
Организация труда – это система использования живого труда, определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, который позволяет наиболее эффективно объединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, охрану труда, здоровье работников, их профессиональный и духовный рост.
Сущность организации труда состоит в создании таких условий, которые обеспечили наибольшую эффективность производства, способствовали всестороннему развитию работников.
Различают: общеорганизационные принципы и принципы, которые определяют организационно- технические аспекты системы организации труда.
К первым относятся:
- принцип планомерности труда (на уровне предприятия планирование охватывает все этапы производственного цикла);
- принцип комплексности (учитывает взаимодействие все элементов системы организации труда и различных уровней управления производством)
- принцип научности (применение прогрессивных методов организации труда);
- принцип нормативности (использование в организации труда прогрессивных нормативов и стандартов);
- принцип эффективности (максимальный материальный и социальный эффект с минимальными затратами).
Вторая группа принципов охватывает:
- принцип обязательного соответствия между техническим оснащением производства и уровнем организации труда;
- принцип системности и комплексности решения всех практических вопросов организации труда;
- принцип пропорциональности и согласованности в работе отдельных групп, которые работают с целью создания единого производственного коллектива;
- принцип непрерывности и ритмичности процесса труда во всех звеньях и на всех этапах производственного процесса.
Факторы, влияющие на форму организации труда: научно-технический прогресс, систематическое усовершенствование техники и технологии; система организации производства; психофизиологические факторы и особенности экологической среды; факторы, связанные с характером заданий, которые решаются в разных звеньях системы управления производства.
Как составная часть организации производства, организация труда включает определенные средства, направленные на рациональное использование рабочей силы.
При принятии решений в альтернативных ситуациях в выборе между различными формами организации труда следует учитывать экономические, социальные и психофизиологические критерии.
Рациональная организация трудапризвана решить следующие задачи.
Экономическую задачу, которая состоит в максимальном уменьшении затрат на производство.
Психофизиологическую задачу, которая связана со здоровьем трудящихся и улучшением условий труда, безопасностью людей и поддержанием высокого уровня трудоспособности.
Социальную задачу, которая решается путем повышения уровня удовлетворенности людей своей работой, развития личности работающих.
Организация труда в обществе в целом базируется на действующих базовых отношениях собственности, существующем в государстве хозяйственном механизме, социально-экономическом развитии и состоянии, определенных морально-культурных ценностей общества.
2. Основные элементы организации труда персонала.
В содержании организации труда, в зависимости от решаемых заданий, можно выделить основные элементы.
1. Разделение и кооперация труда, что предусматривает научно-обоснованное распределение работников в зависимости от систематизированных трудовых функций, машин, механизмов, рабочих мест, а также группирование и комбинирование работников в коллективе.
Разделение труда– это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Основной принцип разделения труда – сочетание специализации работников с повышением их профессионально-технических знаний. Конкретные формы разделения труда на предприятии определяются структурой производственного процесса.
По отношению к производственному процессу все работники предприятия делятся на промышленно-производственный персонал и непромышленный.
По характеру участия в производственном процессе осуществляется функциональное разделение труда, т.е. выделяются рабочие (основные и вспомогательные), а также служащие (руководители, специалисты, служащие).
По характеру выполняемых работ осуществляется технологическое разделение труда, т.е. разделение по профессиям и специальностям.
По сложности выполняемых работ рабочие распределяются по разрядам, а служащие по категориям.
Разделение труда включает также соответствующую расстановку людей в процессе производства, их распределение по подразделениям, рабочим местам и сменам.
Кооперация труда– это совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Формы кооперации труда:
1) создание производственных бригад для работы на крупных и сложных агрегатах, которые нельзя обслуживать одним рабочим; при выполнении сложного комплекса работ, который нельзя разделить на части; при взаимосвязанных работах (на поточных линиях); при взаимосвязанных основных и вспомогательных работах.
По однородности выполняемых работ бригады могут быть специализированные и комплексные.
По режиму работы выделяются бригады сменные и сквозные.
2) Совмещение профессий, которое достигается за счет рациональной организации труда в следующих случаях:
· если у работника имеется свободное время для выполнения работ по другой профессии (специальности);
· при работе в бригаде, когда условия труда требуют взаимозаменяемости рабочих;
· при использовании многооперационного оборудования, требующего от рабочего различных знаний.
Совмещение может быть полным и частичным.
Формы совмещения профессий: совмещаются две основные работы, относящиеся к разным специальностям, две вспомогательные; основная и вспомогательная; основная или вспомогательная работа с административными функциями (не освобожденный бригадир).