a0 =3584,314/4=896,078
a1 = 16674,067/ 191803474= 0,0000869
Модель принимает вид :
ВР = 896,078+ 0,0000869*Ц
где Ц – среднегодовая цена (2983,435грн.)
Определим эластичность выручки от реализации по цене, применяя формулу 2.14:
Ey =(896,078+ 0,0000869*2983,435*1,01)/(896,078+ ,0000869*2983,435) = =1,000002892
Продукция находится на завершающей стадии жизненного цикла - этап спада. Присутствует необходимость в нахождении новых сегментов потребителей.
Предложенная методика достаточно полно отразила состояние конкурентоспособности продукции ОАО “СевГОК”. Однако она еще не полностью адаптирована для отечественных предприятий. Так, оценка эффективности деятельности отдела НИОКР методом аппроксимации ограничена в своем применении, поскольку подобные структуры в Украине встречаются редко, а взятый результирующий показатель – выручка от реализации – носит чисто условный характер.
Радар конкурентоспособности также тяжело построить, так как нр предприятиях не всегда аккумулируется информация о технических характеристиках и предельных способностях продукции конкурентов.
Оптимизация выпуска методом интерполирования достаточно сложна. Для ее проведения требуются специалисты высокой квалификации. Не каждое предприятие захочет применить подобную методику, хотя ее применение может окупить все моральные и материальные затраты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенная диагностика показала наличие определенных проблем в области конкурентоспособности продукции ОАО “СевГОК”, они стали причиной снижения прибыльности предприятия.
Применение правильного подхода менеджмента предприятия позволит повысить его конкурентоспособность. Для этого необходимо повысить эффективностьработы отдела НИОКР.
Также было выявлено перепроизводство продукции, это явное упущение планово-экономического отдела. Необходимо или увеличить производственные мощности, или повысить отдачу применяемых ресурсов или просто улучшить работу этого отдела.
Таким образом, можно сделать вывод, что диагностика позволяет дать количественную характеристику и качественную идентификацию состояния предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.— 176 с.
2. Видеке Б. Система рациональной организации металлургического производства / Б. Видеке, Ю. Б. Иванов. — Харьков: Основа, 1994.— 174 с.
3. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. — Луганск: Изд. Восточноукраинского национального университета, 2000. — 316 с.
4. Горбашко Е. А. Конкурентоспособность промышленной продукции: Учебное пособие. — СПб.: Изд. СПбУЭФ, 1991. — 64 с.
5. Елисеева И. И. Группировка, корреляция, распознавание образов (Статистические методы классификации и измерения связей) / И. И. Елисеева, В.О. Рукавишников. — М.: Статистика, 1977. — 144 с.
6. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. Научное издание / Колл. авторов. — Харьков: Изд. ХНЭУ, 2004. — 256 с. (Русск. яз.)