Численность постоянного населения РФ на 1 декабря 2007 года составила 143,5 миллиона человек и с начала года уменьшилась на 683,4 тысячи человек. В Брянске на 01.01.05 года численность постоянного населения насчитывала 464,2 тысячи человек. Основной чертой демографического неблагополучия является естественная убыль населения. Увеличение рождаемости способствовало уменьшению естественной убыли.
Неблагоприятным является тот факт, что произошло значительное постарение населения, а также сокращение численности детей за последние 10 лет с 33,9 млн. человек до 27,9 млн.
Таким образом, демографическая обстановка создает для ООО «Швейная фабрика «Весна» ряд угроз, таких как старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости.
Таблица 16 Возможности и угрозы социальных факторов для ООО «Швейная фабрика «Весна»
Возможности | Угрозы |
1. Индексация зарплаты | 1. Увеличение уровня безработицы по РФ |
2. Рост доходов населения | 2. Дефицит денежных средств - снижение покупательной способности |
3. Уменьшение налогов | 3. Старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости |
Технологические факторы. Научно-технические инновации оказывают влияние на эффективность разработки, изготовления и продажи продукции, на скорость устаревания продукта и на ожидания потребителей. Большая часть техники легкой промышленности «морально» устарела, но «физически» еще вполне работоспособна. Она нуждается в коренной модернизации и замене. В наше время для сохранения конкурентоспособности фирма должна увеличивать ассигнования на НИОКР. Также огромное значение имеет ужесточение госконтроля за доброкачественностью товаров. Госучреждения по контролю за качеством спецодежды выпустило детально разработанные инструкции о проверке вновь создаваемых модификаций, что существенно увеличило затраты на проведение промышленного исследования.
Введение новых технологий в производство позволяет определить технологический процесс оптимально с точки зрения экономии ресурсов, качества и точности продукции. Что касается методики обработки информации, то наличие современных систем коммуникации и соответствующего программного обеспечения позволяет оперативно обмениваться информацией между офисами о заказах, имеющейся продукции на складе и т. д.
Таблица 17 Возможности и угрозы технологических факторов для ООО «Швейная фабрика «Весна»
Возможности | Угрозы |
1. Введение новых технологий в производство основных видов продукции | 1. Появление новых технологий, позволяющих мобильным конкурентам производить более дешевую продукцию |
2. Модернизация технологического оборудования на направлении производства основных видов продукции | 2. Предельная амортизация оборудования |
3. Увеличение ассигнований на НИОКР и производственную инфраструктуру предприятия | 3. Дефицит денежных средств для НИОКР |
Для обобщения результатов оценки факторов внешней среды косвенного воздействия может быть использована таблица 19. Оценка производится по параметрам: важность для отрасли (по шкале 3-большая, 2-умеренная, 1-слабая); влияние на организацию (3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния); направленность влияния (+1-позитивное, -1-негативное). Далее все три экспертные оценки перемножаются.
Таблица 18 Обобщение результатов оценки факторов внешней среды ООО «Швейная фабрика «Весна»
Факторы | Важность для отрасли, Х | Влияние на орг-ю, Y | Направленность влияния, Z | Степень важностиS=X*Y*Z |
Политические | ||||
1. Государственное финансирование отрасли2. Сокращение расходов государства на поддержку легкой промышленности3. Ориентация на соблюдение законов в т.ч. по таможенным пошлинам4. Отсутствие стабильного законодательства 5. Государственная поддержка отрасли6. Государственное невмешательство в конкуренцию с зарубежными производителями | 323233 | 322233 | +1-1+1-1+1-1 | 9-46-49-9 |
Итого: | 7 | |||
Экономические | ||||
1. Снижение инфляции2. Повышение уровня инфляции при медленном товарообороте 3. Рост производства товаров и услуг и инвестиций в основной капитал4. Высокая конкуренция 5. Уменьшение налогового бремени6. Дефицит квалифицированных кадров | 313333 | 313333 | +1-1+1-1+1-1 | 9-19-99-9 |
Итого: | 8 | |||
Социальные | ||||
1. Индексация зарплаты2. Увеличение уровня безработицы по РФ3. Рост доходов населения4. Снижение покупательной способности5. Уменьшение налогов6. Старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости | 123333 | 223333 | +1-1+1-1+1-1 | 2 -4 9 -9 9 -9 |
Итого: | -2 | |||
Технологические | ||||
1. Введение новых технологий в производство продукции2. Технологическая конкуренция3. Модернизация технологического оборудования4. Предельная амортизация оборудования5. Увеличение ассигнований на НИОКР 6. Дефицит денежных средств для НИОКР | 323333 | 333333 | +1-1+1-1+1-1 | 9-69-99-9 |
Итого: | 3 |
Таким образом, можно сделать вывод, что отрицательное влияние на ООО «Швейная фабрика «Весна» оказывают социальные факторы внешней среды, среди которых особо можно выделить: увеличение уровня безработицы, снижение покупательной способности населения, старение населения, уменьшение его численности. Политические, экономические и технологические факторы оказывают положительное влияние на фабрику.
Исследование среды ближнего окружения осуществляется посредством анализа структурно-функциональной организации фирмы и ее маркетинговой службы, а также человеческого фактора - квалификации наемных работников, их заинтересованность в успехе фирмы на рынке, поставщиков и дилеров, конкурентов, клиентов, контактных аудиторий.
Для анализа среды непосредственного окружения используется модель пяти сил Портера.
1 сила: производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция). ООО «Швейная фабрика «Весна» находится на этапе роста. Сбыт продукции растет, но растет число конкурентов.
Основными конкурентами1 ООО «Швейная фабрика «Весна», выпускающимианалогичную продукцию, являются: ЗАО «Формика» г.Москва, ООО «Округ» г.Москва, ЗАО «Восток-Сервис» г.Москва.1. ЗАО фирма «Формика» является производителем современной профессиональной одежды для работников торговли, общественного питания, сферы услуг, спецодежды для медицины, строительства, промышленности, транспорта, охранных предприятий. Оно работает на рынке профессиональной одежды 17 лет. Отличительная особенность деятельности фирмы в том, что спецодежда, в основном, изготавливается под заказ для конкретных клиентов (от 100 единиц до нескольких тысяч), небольшие партии отпускаются со склада.
2. Компания "ОКРУГ" образована в 1994 году. Компания специализируется на разработке и производстве стильной форменной одежды и аксессуаров для персонала частных охранных предприятий, а также создании коллекции одежды для корпоративных клиентов. За короткий срок специалисты компании «ОКРУГ» создали широкую гамму моделей форменной одежды и снаряжения для служб безопасности, работников авиапредприятий и персонала спасательных служб. Не обойдены вниманием специалистов компании и любители охоты и активного отдыха. Для них компанией «ОКРУГ» была создана коллекция охотничьей одежды с применением современных климатообразующих материалов. Широкий выбор, высокое качество изготовления, стильный внешний вид моделей, надежность и функциональность изделий, их невысокая цена – все это отличительные стороны продукции ООО «ОКРУГ».
3. Ассоциация предприятий текстильной и легкой промышленности «Восток-Сервис» была основана в 1992 году. Она стала стратегическим партнером зарубежных компаний: 3М, Ansell Protective Products. Ассоциация имеет собственную производственную базу, которая объединяет швейные, прядильные, обувные фабрики. Ассортимент насчитывает более 1100 наименований: спецодежды и средств индивидуальной защиты: от простых моделей респираторов до сложного аварийно-спасательного оборудования. Спецодежда является приоритетным направлением «Восток-Сервис».
Таким образом, у ООО «Швейная фабрика «Весна» имеются серьезные конкуренты, обойти которые очень сложно. Многие фирмы имеют сильный потенциал в области кадров, номенклатуры продукции.
Все фирмы – конкуренты пользуются хорошей репутацией, качествопродукции высокое. ООО «Швейная фабрика «Весна» и её конкуренты выпускают продукты только из высококачественного сырья.
Преимущества ООО «Весна»: низкий уровень цен, объем проведения НИОКР, высокий уровень подготовки персонала.
На основе собранной информации проведем оценку предприятий – конкурентов (табл. 20).
Таблица 19 Сводная таблица показателей конкурентов
Фирма | Ассортимент | Доля | Целевой сегмент | Цены | Отл. особенности |
«ВЕСНА» | Форменная одежда в широком ассортименте и аксессуары для акт.отдыха | 10% | Подразделения спецназначения, военизированные формирования, отряды ДЮП, охотники, туристы и т.п. | Низкие | Объем проведения НИР, высокий уровень подготовки персонала, работа по инд заказам. |
«ФОРМИКА» | Профессиональная одежда в широком ассортименте | 13% | Работники торговли, сферы услуг, медицины, строительства, транспорта, охранных предприятий | Выше средних | Спецодежда изготавливается под заказ, небольшие партии отпускаются со склада. |
«ОКРУГ» | Стильная форменная одежда и аксессуары | 6% | Персонал частных охранных предприятий, а также одежда для корпоративных клиентов | Средние | Широкий выбор, высокое качество, стильный внешний вид моделей, функциональность изделий, цена |
«ВОСТОК-СЕРВИС» | Более 1100 наименований: спецодежда, средства индивидуальной защиты | 9% | Спецодежда рабочих, одежда для отдыха в любых условиях | Ниже средних | Собственная производственная база, объединяющая швейные, прядильные и обувные фабрики. |
Таблица 20