Предпринимательский риск в деятельности фирмы и пути его снижения (стр. 6 из 7)

По целям и технике проведения операции хеджирования делятся на хеджирование продажей, т.е. заключение производителем или товаровладельцем фьючерсного контракта с целью страхования от снижения цены при продаже в будущем товара, либо уже имеющегося в наличии, либо еще не произведенного, но предусмотренного к обязательной поставке в определенный срок; хеджирование покупкой, т.е. заключение потребителем или продавцом фьючерсного контракта с целью страхования от увеличения цены при покупке в будущем необходимого товара.

Фьючерсные операции доступны всем, кто желает избежать торгового риска или намеревается спекулировать в ожидании повышения или понижения цен и курсов валют. Условия фьючерсных контрактов определяются через торг на бирже. Форвардные операции — это вид срочных сделок, заключаемых вне биржи в ограниченном кругу оптовых покупателей и продавцов товаров, ценных бумаг и валюты по договорным условиям с целью облегчения торговых сделок, снижения курсовых или ценовых рисков [20, с.45].

Аутсорсинг - передача непрофильных для компании функций другим организациям - часто позволяет не только снизить риски, но и повысить эффективность деятельности, уменьшить затраты, связанные с самостоятельной реализацией таких функций [23, с.43].

Выбор действий для снижения риска следует начинать с выяснения того, является ли данный фактор риска предметом страхования или нет. При нестрахуемом риске следует обратиться к рассмотрению других методов нейтрализации риска. В статье «Предпринимательский риск, его мотивы и функции» Тижанин В.Г. дает практические советы риск-менеджерам по снижению предпринимательского риска без обращения в страховые компании (таблица 3) [27, с.22].

Таблица 3

Способы снижения рисков

Риски	Способы снижения рисков
Низкие объемы реализации товаров	Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования. Более ответственная работа в сегментации потребителей
Неэффективная работа сбытовой сети

Тщательный подбор коммерческих посредников. Использование франчайзинга для повышения эффективности работы оптовых и розничных посредников

Неудачный вывод на рынок нового товара	Предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж. Внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества
Неудовлетворительное исполнение контрагентом условий договора	Более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты
Противодействия конкурентов	Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия. Планирование контрмер в программе маркетинга предприятия
Циклические изменения в экономике, падение спроса на товары	Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах, принятие других антикризисных мер на уровне предприятия: повышение уровня ликвидности за счет ускоренной реализации произведенной продукции, сокращение товарных запасов, закупок сырья, материалов и комплектующих изделий, ивестирование в НИОКР и т.п.
Изменение биржевых котировок и цен на сырьевые товары	Тщательное прогнозирование иен в кратко- и среднесрочном плане. Использование фьючерсных сделок и снижение степени риска путем хеджирования, т.е. одновременной покупки и продажи обязательств по фьючерсным контрактам. Заключение долгосрочных контрактов «с условным требованием»
Неоплата поставленного товара	Включение 100%-го авансового платежа в условия договора. Применение аккредитивной формы расчетов (документарный подтвержденный, безотзывный, делимый аккредитив). Возмездная передача права требования платежей по договору факторинговой фирме (фирме-фактору)
Неоптимальное распределение финансовых ресурсов при планировании производства товаров	Тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности предприятия. Более глубокая предварительная оценка рентабельности реализации произведенных товаров. Внесение необходимых изменений в планы производства и инвестиционные планы
Инвестиции в крупномасштабный проект (например, объект капитального

строительства)

Глубокая аналитическая работа в предконтрактный период. Распределение рисков за счет привлечения к осуществлению проекта других фирм через консорциальное соглашение. Привлечение для осуществления проекта средств венчурных (рисковых) фондов
Недовольство работников и забастовки	Тщательная проработка с профсоюзными активистами условий коллективного договора. Разработка сильных социально-экономических программ. Понимание и использование в процессе управления предприятием мотивации работников. Создание благоприятного психологического климата в коллективе
Утечка коммерческой и научно-технической информации	Тщательная проверка сотрудников, особенно инженерно-технического персонала, занимающегося НИОКР, на «склонность к компромиссам». Разработка новых (особенно «пионерных») товаров таким образом, чтобы по готовому изделию конкурент не смог открыть производственные секреты и «ноу-хау». Тщательный контроль за оборотом внутрифирменной документации. Ограничение доступа посторонних лип в лаборатории, на экспериментальные участки и т.п. Дезинформационная (в пределах закона) обработка конкурентов
Ошибки управляющих	Тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена и эффективная мотивация и стимулирование их деятельности. Профессиональная подготовка и переподготовка управленческих кадров. Дублирование процесса управления наиболее дорогостоящими направлениями производственно-коммерческой деятельности. Моделирование процесса управления по наиболее ответственным, рисковым проектам. Создание временных целевых групп для управления дорогостоящими проектами. Организация контроля

3.5 Общие принципы снижения риска

Достаточно актуальным вопросом в наше время является риск потери деловой репутации компании. Для того чтобы снизить этот риск, компании необходимо сохранять безупречное качество продукции или услуг, своевременно реагировать на любые изменения на рынке, стараясь не отставать от своих конкурентов [24, с.45].

Риски персонала (кадровые риски) — это риски, связанные с вероятностью реализации антропогенных угроз, т.е. угроз, исходящих от людей. Руководство фирмы должно выстраивать эффективную кадровую политику. Должностные инструкции могут несколько снизить риски, т.к. определяют основное содержание работы, которая должна выполняться работником. Риск можно снизить и путем регламентации поведения сотрудника [22, с.17].

Общими принципами снижения риска можно назвать следующие положения:

- не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

- не забывать о последствиях риска;

- не рисковать многим ради малого [14, с.579].

Таким образом, рассмотренный в данной главе комплекс методов снижения рисков позволяет риск-менеджеру выбрать наиболее приемлемый метод в зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой компания, а также сложившейся ситуации на рынке и в компании. Если риски серьезные и малоизученные, то следует отказаться от принятия риска. Если этого сделать нельзя, то следует передать данный риск другому лицу. В случае невозможности осуществить передачу, риск следует локализовать. Если нельзя локализовать, то риск следует распределить между партнерами. И, наконец, риск можно компенсировать в виде прогнозирования, планирования, маркетинга, привлечения дополнительных ресурсов и создания запасов. А сложившееся исторически предназначение страхования - завершать систему внутрифирменного риск-менеджмента.

Заключение

В своей работе я попыталась раскрыть экономическую сущность понятия «предпринимательский риск», рассмотреть наиболее распространенные методы его оценки и способы снижения предпринимательского риска на коммерческих фирмах, используя периодические издания, приводящие примеры успешной деятельности многих компаний в условиях риска.

В процессе работы над данной темой мне удалось прийти к следующим выводам:

- законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, т.е. действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности. В наиболее общем понятии предпринимательский риск представляет собой возможность наступления (опасность возникновения) неблагоприятного события, в результате которого субъект, принявший решение, направленное на достижение поставленной цели, теряет полностью или частично свои ресурсы, недополучает ожидаемого дохода и несет непредусмотренные замыслом дополнительные материальные и финансовые расходы.

- риск – достаточно сложное, постоянно меняющееся понятие, изучение которого началось сравнительно недавно, поэтому в настоящее время нет единого общепризнанного определения риска, не существует единой общепризнанной классификации рисков, нет единого подхода к определению количественной оценки риска и отсутствует единая общепринятая классификация приемов, способов и методов управления рисками, хотя на практике используется большое число таких приемов и методов.