На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объём, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления её использования.
В финансовом анализе и управлении финансами используется большое количество разнообразных показателей рентабельности. При этом все они имеют единую методическую основу, характеризуя относительную доходность деятельности предприятия.
Наиболее важными разделами в анализе показателей рентабельности являются оценка их динамики за отчетный период и определение влияния основных факторов на итоговый результат. В анализе применяется достаточно много разновидностей факторных моделей показателей рентабельности. Наиболее важные характеристики содержатся в моделях показателей рентабельности активов и рентабельности собственного капитала. Первый отражает наиболее общие аспекты доходности бизнеса, а последний - эффективность инвестиций с позиции акционеров или учредителей.
При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объём потребляемых ресурсов и объём производства продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи.
На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объём, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления её использования.
Шеремет А.Д. предлагает в качестве методологии факторного анализа показателей рентабельности разложение исходных формул расчёта показателя по всем качественным и количественным характеристикам интенсификации производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Например, для анализа общей рентабельности (рентабельности активов) предлагает использовать трёх- или пятифакторную модель.
В основе всех используемых моделей лежит следующее соотношение:
,где
- рентабельность активов (капитала);- прибыль от реализации;
- средняя за период стоимость активов;
- средняя за период стоимость вне оборотных активов
- средние остатки оборотных активов;
- реализация продукции;
- затраты на 1 рубль продукции по полной себестоимости;
- зарплатоёмкость продукции;
- материалоёмкость продукции;
- амортизационная ёмкость продукции;
- фондоёмкость продукции по вне оборотным активам;
- фондоёмкость продукции по оборотным активам (коэффициент закрепления оборотных активов).
У Савицкой Г.В. показатели рентабельности объединяются в следующие несколько групп:
а) показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;
б) показатели рентабельности продаж;
в) показатели, определяющие доходность капитала и его частей.
Рассматривается также факторный анализ рентабельности отдельных видов продукции. Факторы подразделяются на два уровня. К факторам первого порядка автор относит: изменение структуры реализованной продукции, её себестоимости и средних цен реализации. При углублённом анализе необходимо изучить влияние факторов второго уровня, от которых зависит изменение средне реализованных цен, себестоимости продукции и вне реализационных результатов.
2. Практические аспекты анализа прибыли и рентабельности.
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия.
Тему «Оценка прибыли и рентабельности» раскроем на примере ООО «Аврал». Данное общество образовано на территории Омской области в 1995 году.
«Аврал» является обществом с ограниченной ответственностью. Полное фирменное наименование предприятия –Общество с ограниченной ответственностью «Аврал». Предприятие является частным юридическим лицом. Основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и иными нормативными актами, в том числе актами Минэкономики России и Уставом предприятия. Предприятие находится в ведении Минэкономики России. Предприятие имеет печать установленного образца со своим наименованием, фирменный знак, а также необходимые печати, штампы, бланки и иные реквизиты.
В 2001 году ООО «Аврал» был приобретен патент на производство макаронных изделий по новой технологии, в связи, с чем предприятие расширило объемы производства, освоило новые рынки сбыта. Продукция пользовалась повышенным спросом, что позволило принять предприятию рискованные решения в области ценообразования.
Основными видами деятельности ООО «Аврал» по уставу являются:
- торговая деятельность: оптовая и розничная торговля товарами;
- производственная деятельность,
- внешнеэкономическая деятельность - осуществление операций по импорту и экспорту товаров,
- работы по планированию, созданию и размещению рекламы
-
Структура предприятия ООО «Аврал»
Заместитель директора по производству – отвечает за организацию производства, выпуск продукции, выполнение плана по ее выпуску, а также организация цехов и их руководителей.
Главный инженер – отвечает за организацию работы технических служб предприятия (техническая безопасность, охрана окружающей среды, пожарная безопасность, правильная работа технологов, служб контроля).
Заместитель директора по снабжению – отвечает за снабжение предприятия сырьем и сбыт готовой продукции.
Главный бухгалтер – подчиняется непосредственно генеральному директору. Обязан обеспечить ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ и другими нормативными документами, контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций, своевременное составление полной и достоверной бухгалтерской отчетности и предоставление оперативной информации о хозяйственной деятельности общества. Также несет ответственность за формирование учетной политики.
Начальник отдела кадров – обеспечивает производственные и технические подразделения кадрами (прием, обучение, повышение квалификации служащих).
Отдел маркетинга – исследование рынков сбыта готовой продукции, определение наиболее выгодных путей и мест.
Хозяйственная часть - включает водителя, уборщика помещений и разнорабочего, каждый из которых выполняет небольшую, но необходимую и важную работу для нормального функционирования филиала.
Данная структура предприятия ООО «Аврал» подробно представлена на схеме 4 (приложение 3).
Основные экономические показатели
Таблица 1.
Показатели | Формула расчёта | Значение | Прирост к прошлому году | ||
В данном периоде (2001г.) | В предыдущем периоде (2000г.) | Абсолютный в руб. | В % | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1.Выручка | 767100 | 258320 | +508780 | +196,96 | |
2.Затраты на производство и реализацию | 568723 | 164730 | +403993 | +245,25 | |
3.Прибыль от продаж | 190172 | 89390 | +100582 | +112,27 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
4.Прибыль до налогообложения | 180240 | 88990 | +91250 | +102,54 | |
5.Чистая прибыль | 72282 | 35863 | +36419 | +101,55 | |
6.Рентабельности продаж | Прибыль от продаж к выручке | 0,248 | 0,347 | -0,099 | -28,53 |
7.Рентабельность активов | Чистая прибыль к средней величине активов | 0,133 | 0,073 | +0,06 | +82,2 |
8.Рентабельность собственного капитала | Чистая прибыль к средней величине собственного капитала | 0,212 | 0,131 | +0,81 | +61,8 |
Как видно из таблицы, прирост выручки от реализации продукции в отчетном 2001 году составил 508780 тыс.руб. или 196,96%. Но при этом выросли и затраты на производство – на 403993 тыс.руб. или 245,25%. В итоге простейший анализ показывает, что в отчетном году затраты выросли больше, чем выручка. Прирост прибыли от продаж составил в 2001 году 100582 тыс.руб. или 112,27%, а прирост чистой прибыли – 36419 тыс.руб. или 101,55%.