Кемеровский технологический институт пищевой промышленности
Представительство _____________________________________________
Контрольная работа № _________ вариант _________________________
По ___________________________________________________________
(полное наименование дисциплины)
студента __________ курса, специальности _________________________
Ф.И.О. ________________________________________________________
Шифр зачетки ______________________ группа ___________________
Домашний адрес, тел. ___________________________________________
_______________________________________________________________
Оценка работы _______________ Дата проверки _____________________
Подпись преподавателя __________________________________________
Дата поступления работы в институт ______________________________
Номер по журналу регистрации ___________________________________
Контрольная работа
по экономике предприятия
Тема №13
План1. Учреждение предприятия………………………………………………….31.2. Выбор типа предприятия……………………………………………………3
1.3. Правовые основы учреждения нового предприятия и его возможные организационно-правовые формы………………………………………………5
1.4. Государственная регистрация предприятия……………………………..6
1.5. Определение основного профиля будущего предприятия……………..8
1.6. Формирование первоначального капитала………………………………..9
2. Конкурентоспособность продукции и пути повышенияКонкурентоспособности………………………………………………………122.1 Товар и группы товаров…………………………………………………….122.2. Эффективность производства - важный фактор конкурентоспособности товара ……………………………………………………………………………….…12
2.3. Качество продукции – главный элемент конкурентоспособности………13
2.3.1. Анализ качества продукции………………………...……………………13
2.4. Государственные стандарты продукции………………………………….15
2.5. Исследование конкурентоспособности продуктов…………………....….16
Задача ………………………………………………………………………..…..19Список использованной литературы …………………………………………..201. Учреждение предприятия
Учреждение1, организация, образуемая для осуществления определённого рода деятельности. В СССР имеются учреждения государственные и общественные. Действуют на основании устава или положения и, как правило, пользуются правами юридического лица. Государственные учреждения являются, например, министерства, а также организации, выполняющие функции, не связанные с материальным производством (школа, больница, театр, библиотека и т.д.).
"Выбор целей".
Всякое начало трудно. Бизнес - это риск. Но непременно расчетливый. Выбор предпринимателя не может быть случайным и простым. Начало рассудочный и многоступенчатый выбор.
Выбор цели является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия развития предприятия, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действия, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий.
Иными словами, цель является тем стержнем, вокруг которого формируется деятельность предпринимателя и его предприятия.
1.2. Выбор типа предприятия.
Создание нового предприятия независимо от форм собственности проходит несколько этапов:
- Возникновение идеи о создании предприятия;
- Изучение и определение возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда;
- Изучение рынка;
- Подбор поставщиков необходимых факторов производства;
- Разработка учредительных документов и бизнес-плана;
1Большая российская энциклопедия
- Осуществление государственной регистрации;
- Изготовление печатей и штампов и др.
При учреждение нового предприятия для предпринимателя возникает проблема выбора типа предприятия. Различают два типа предприятий:
- самоуправляющаяся фирма (предприятие);
- предпринимательская фирма.
Самоуправляющиеся фирмы представляют собой такой тип производственных структур, в которых решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются на коллективной основе. В состав правления фирмы в таком случае входят представители коллектива работающих. Такой тип предприятия особенно характерен для скандинавских стран. Предпринимательские фирмы представляют собой такие производственные структуры, в которых предприниматель берет на себя функцию единоличного принятия решений.
Отметим, что когда речь идет о типе предприятия, подразумевается способ принятия решений, а не форма собственности. Предприятие может полностью принадлежать одному лицу, но быть самоуправляющейся структурой. Есть еще одно важное обстоятельство: исторически первыми возникли предпринимательские фирмы. Длительное время это был единственный тип производств6енных структур в рыночной экономике. Самоуправляющиеся структуры появились значительно позже, когда экономическая и предпринимательская среда сделали возможным реализацию принципа экономической демократии. В современной Росси наблюдаются весьма частые попытки перехода от "социалистического" типа предприятий к самоуправляющимся структурам, а не предпринимательским, что свидетельствует о недооценке мирового опыта экономического развития. В условиях такой "экономической демократии", когда приватизация государственных предприятий осуществляется через "распыление" прав собственности среди работающих на этих предприятиях, демократические начала ведут к анархии производства, как в рамках всей экономической структуры, так и на каждом приватизируемом предприятии.
В западной экономической науке выделяют специальный раздел - теорию экономики, управляемой трудом. Эта теория связана с изучением фирм, организованных, но кооперативных началах, то есть именно самоуправляющихся фирм, в которых решения принимаются на основе принципа "один человек - один голос". Антиподом такого рода производственных образований как раз и выступают предпринимательские фирмы.
Индивидуальное и групповое принятие решений. Вообще говоря, практически каждый член организации принимает множество самых разнообразных решений, делает выбор между возможными вариантами своих действий. Происходит это по большей части рефлекторно. К примеру, руководитель просит вас закончить отчет к концу рабочего дня, и вы без колебаний соглашаетесь. Но возможно и иное: вы не согласны с тем или иным решением, а значит, стоите перед необходимостью обосновать свою позицию с учетом всех "за" и "против".
Как известно менеджеры и руководители принимают самые разнообразные по содержанию и назначению решения. Работники, вообще не являющиеся управленцами, тоже принимают решения, - касающиеся непосредственной деятельности по выполнению отведенных им в организации функций.
Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. Ими могут быть как отдельные менеджеры, так и группы работников, имеющих соответствующие полномочия. В первом случае говорят о решениях, принимаемых индивидуально, во втором - о тех, что группой или коллективом. Оба случая имеют свои преимущества и недостатки.
1.3. Правовые основы учреждения нового предприятия и его возможные организационно-правовые формы.
Деятельность предпринимателя в любой стране по учреждению нового предприятия законодательно регламентируется. В России законодательной базой для учреждения новых предприятий выступают прежде всего Федеральные законы "Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства" и "Об акционерных обществах", а также ряд других федеральных законов. Существующая в Росси законодательная база позволяет предпринимателю выбирать любую практикуемую в цивилизованном мире организационно-правовую форму учреждаемого предприятия.12
Особо отметим, что предпринимательская деятельность в современных условиях может осуществляться и без приобретения статуса юридического лица, то есть без образования предприятия. Однако такая форма предпринимательской деятельности должна отвечать двум обязательным условиям:
- она может осуществляться без привлечения наемного труда;
- она предполагает обязательную регистрацию в местных органах власти как индивидуальная трудовая деятельность.
Далее речь пойдет о предприятиях, то есть о юридических лицах.
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.
После того, как выбрана форма ведения предпринимательской деятельности, предстоит зарегистрировать создаваемое предприятие.
Первый шаг, который должен сделать каждый предприниматель в указанном направлении - это подготовка учредительных документов. Состав этих документов для предприятий разных организационно-правовых форм неодинаков.
Основой создания полного и коммандитного товарищества является учредительный договор. В тоже время для организации обществ с ограниченной ответственностью, открытых и закрытых акционерных обществ требуется не один, а два: устав и учредительный договор. При одном учредителе необходим только устав.
В общем виде к документам, которые должен подготовить предприниматель относятся:
- устав предприятия (при учреждении предприятия любой формы собственности)
- договор учредителей (если в число учредителей входят два лица и долее) или решение учредителя о создании предприятия (если в качестве такового выступает одно лицо)
- заявление учредителя или лица, уполномоченного учредителями для осуществления государственной регистрации.