Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
среднего профессионального образования
Сибирский профессионально - педагогический колледж
Курсовая работа по предмету «Экономика отрасли»
Тема: Бизнес - план фирмы «МИЛЛЕНИУМ»
по специальности 050501 «Профессиональное образование»
специализации «Технология машиностроения»
Выполнил: БОБКО Е.А.
студент Т-438
Проверил: Макаренко М. Н.
Омск 2007
Содержание
Введение
1. Расчётно – пояснительная записка
1.1 Резюме
1.2 Наш продукт
1.3 Рынки сбыта товара
1.4 Конкуренция на рынке сбыта
1.5 План маркетинга
1.6 План производства
1.7 Правовое обеспечение деятельности фирмы
1.8 Финансовый план
1.9 Оценка риска и страхование
Литература
Приложение
Введение
Бизнес- план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников- инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного инвестирования.
Бизнес- план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
Бизнес-план является удобным инструментом планирования деятельности компании. Будучи в значительной мере стандартизованным документом, он хорошо подходит для сравнения различных вариантов развития и направлений инвестирования свободных средств компании.
Особое преимущество бизнес-плана заключается в комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые или организационные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений.
При составлении бизнес-плана для принятия решений внутри компании необходимо учитывать ряд особенностей:
1 руководители компании, которые будут принимать решения по данному бизнес-плану, хорошо знакомы с деятельностью компании, ее сильными и слабыми сторонами, особенностями отрасли и т. п.
2 время на подготовку бизнес-плана, разрабатываемого для внутренних целей, как правило, сильно ограничено.
3 в некоторых случаях внутреннее бизнес-планирование может вестись в непрерывном (потоковом) режиме. Такое возможно, когда все ключевые расчеты по бизнес-плану осуществляются при помощи компьютера, а информация о рынке и иных параметрах окружающей среды поступает ежедневно. В этом случае изменение входящей информации для бизнес-планирования немедленно сказывается на результатах расчета и, соответственно, выводах о перспективности тех или иных направлений деятельности, экономической эффективности рекламных кампаний и т. п.
Нормально функционирующая предпринимательская деятельность предполагает ее прогнозирование и планирование, которые определяют цели развития фирмы и пути их достижения. Обобщенным выражением различных видов планирования является бизнес-план.
Назначение бизнес-плана двоякое. Во-первых, всякий начинающий предприниматель должен с математической точностью ответить самому себе на важнейшие вопросы: целесообразно ли заниматься предпринимательской деятельностью и что это за дело? что оно даст? не приведет ли к банкротству и краху?
Во-вторых, бизнес-план служит обоснованием целесообразности или нецелесообразности кредитования. Эта проблема важна как для самого предпринимателя, так и для кредитора. В этих условиях бизнес-план выступает как экономическое обоснование целесообразности финансирования данного проекта как за счет внутренних, так и внешних источников.
Классическая структура бизнес-плана включает в себя 10 разделов:
1. резюме;
2. наш продукт;
3. рынки сбыта товара;
4. конкуренция на рынке сбыта;
5. план маркетинга, стратегия финансирования;
6. организационный план;
7. план производства;
8. правовое обеспечение деятельности фирмы;
9. финансовый план;
10.оценка риска и страхование.
1. Расчётно – пояснительная записка
1.1 Резюме
Фирма «МИЛЛЕНИУМ» планирует производство нового вида продукции: «Высококачественное металлоизделие корпус» и выход с ним на рынок Омской области и в другие города России.
Фирма «МИЛЛЕНИУМ» создана 21.09.2006 года.
Адрес фирмы «МИЛЛЕНИУМ»: Россия, 644070, г. Омск, ул. Химиков, 36, телефон: (316-3) 76-05-43, 76-05-46 факс:(316-3) 45-09-53 телетайп 74923, проезд автобусами 110,69,5 до остановки «Завод»
Директор фирмы: Тюшкин Николай Сергеевич, рабочий телефон :76-05-49
| №п/п | Учредители фирмы (ФИО) | Паспортные данные | Сума вкладов в рублях |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2 | Тюшкин Н.С | 5207 548329 | 400 000 |
| 3 | Бобко Е.А. | 5209 005481 | 450 000 |
| 4 | Какунин А.И . | 5202 749216 | 600 000 |
| 5 | Итого: | 1450 000 |
Складочный капитал используетсяна создание уставного капитала, который используется на приобретение :
оборудования – 162762,5 руб
здания – 216,88 руб
транспортные средства – 10000 руб
норматив оборотных средств – 400000 руб
итого: 440762,5 руб
На создание резервного фонда в момент организации фирмы 5% от уставного капитала =220381,25 руб.
К концу 2007 года резервный фонд фирмы увеличился за счёт отчислений из прибыли, и общая сумма резервного фонда составила 8367,7 руб.
Валовый доход фирмы (товарооборот) составил 5590423,64 руб.
Прибыль931737,27 руб.
Чистая прибыль 5578,46 руб.
За счет чистой прибыли фирма создает собственные фонды:
Фонд накопления 8367,69 руб.
Фонд социальной сферы 5578,46 руб.
Фонд НИОКР 5578,48 руб.
Фонд материальной помощи 2789,23 руб.
Фондоотдача составляет 5,87 руб.
Рентабельность составляет 74,2%
Срок окупаемости капиталовложений 1,12 года.
Основной метод ведения производственной, хозяйственной и финансовой деятельности фирмы – коммерческий расчёт, построенный на принципах самоокупаемости, самофинансирования и хозяйственной самостоятельности.
Таким образом, из представленных расчётов видно, что фирма платёжеспособна, рентабельна, покрывает все свои расходы за счёт своих доходов.
1.2 Наш продукт
Фирма производит работы по металлообработке изготовления изделия – корпус.
Данный продукт применяется во всей отрасли машиностроения и отличается от уже имеющихся на рынке сбыта товаров тем, что:лучшее качество изготовления, высокие эксплутационные качества
Продукция, выпускаемая нашей фирмой, призвана удовлетворять потребности заказчиков.
В нашей фирме работают специалисты высокого уровня, которые с душой относятся к делу. Мы уделяем большое внимание качеству выпускаемой продукции, так как мы работаем со многими известными фирмами в городе и регионе.
1.3 Доли рынка и конкуренция
| № п/п | Наименование фирмы | Доля рынка в % |
| 1 | «Миллениум» | 10% |
| 2 | ИП «Баранова» | 35% |
| 3 | Завод «Иртыш» | 10% |
| 4 | Свободный рынок | 45% |
Сегменты рынка. Портфель заказов фирмы «МИЛЛЕНИУМ»
| Объем продаж | ||||
| штук | рублей | |||
| 1 | ЗАО '' Полёт'' | 5000 | 931737,27 | 20 |
| 2 | ИП "Иванов" | 40000 | 4658686,37 | 35 |
| 3 | '' Дивизион" | 150000 | 931737,27 | 40 |
| Итого | 195000 | 5590423,64 | 100 | |
1.4 Конкуренция на рынке сбыта
Так как мы только выходим на рынок сбыта, наши балы будут ниже. Услуг по послепродажному обслуживанию мы не оказываем. Высокий балл по рекламе могут быть у той фирмы, что расширяет свой рынок или эту фирму не знают. Затратный механизм велик, т.к. нужно организовать производство, найти потребителей (заказчиков), установить устойчивые связи, создать условия труда, составить технологические процессы и выделить деньги на рекламу. Постановка баллов производится по 5 бальной системе.
Достоинства конкурирующих фирм за 2006-2007 г
| Ранок А | |||
| конкуренты | |||
| ИП «Баранова» | Завод «Иртыш» | ||
| Реклама | 5 | 4 | 3 |
| Цена | 5 | 4 | 3 |
| Имидж | 2 | 4 | 5 |
| Качество | 3 | 5 | 5 |
| Упаковка | 2 | 4 | 5 |
| Услуги: послепродажное обслуживание | - | 2 | 3 |
| Итого: | 17 | 23 | 24 |
1.5 План маркетинга. Стратегия финансирования
Маркетинг – одна из систем управления и организации деятельности по разработке новой продукции, производству и сбыту товаров или предоставлению услуг с целью получения монопольной прибыли на основе комплексного учёта процессов, происходящих на рынке.
Финансовая стратегия фирмы на 2007 год – увеличение прибыли и повышение имиджа.
Мероприятия по увеличению прибыли
Повышение коэффициента загрузки на 10 % это позволит увеличить Валовый доход на сумму 5590423,64*0,1=55904,4 руб.
Прибыль составит 931737,3 руб.
За счёт дополнительно полученной прибыли фирма может расширить рынок сбыта, делать скидки постоянным клиентам или снизить цену на продукцию чем привлечёт новых покупателей.
бизнес-план резюме конкуренция риск
1.6 План производства
Главная задача - доказать потенциальным партнёрам, что вы в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки.