- учебных заведений и курсов;
- учреждений дошкольного воспитания (детских садов, яслей,
яслей-садов);
- учреждений культуры (дворцов и домов культуры, клубов,
библиотек, кроме технических, и т. п.). и др.
Структура Промышленно-производственного персонала представлена на рис.1.2 [11, с.119]
| По признаку участия в производственной деятельности | По характеру выполняемых функций | По характеру участия в производственном процессе (для рабочих) | По характеру сложности выполняемых работ | |||||
| Промышленно-производственный персонал (основная деятельность) | Рабочие | Рабочие основного производства | По профессиям | |||||
| Служащие | По специальности | |||||||
| Рабочие вспомогательного производства | ||||||||
| Руководители | ||||||||
| Персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе предприятия (не основная деятельность) | По квалификации | |||||||
| Специалисты и другие работники, которых относят к служащим | ||||||||
Рисунок 1.2 - Структура промышленно – производственного персонала
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
В состав промышленно-производственного персонала включаются работники:
- основных и вспомогательных цехов, включая работников силовых, инструментальных, компрессорных цехов, пароводоснабжения и т.п.;
- подсобных производств: лесозаготовок, торфоразработок,
карьеров, тарных цехов, производства строительных материалов,
работники типографий т.п.
- обслуживающие электрические и тепловые сети, подстанции (эксплуатация и ремонт), работники производственных служб
энергоуправлений;
- транспортных цехов (железнодорожного, автомобильного,
водного и других видов транспорта), предприятий, преимущественно обслуживающих производств;
- занятые на погрузочно-разгрузочных работах, включая обслуживание потребителей; работники предприятий (проводники),
сопровождающие грузы до станции назначения;
- научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских, технологических организаций, находящихся на балансе предприятия (объединения);
- лабораторий, включая работников лабораторий, занятых на
опытных, экспериментальных и научно-исследовательских работах, дозиметрических лабораторий, работники, занятые в конструкторских отделах (бюро) предприятия, включая случаи, когда
они выполняют работу и для других предприятий и организаций;
- занятые производством и наладкой экспериментальных образцов новой продукции;
- информационно-вычислительных центров, машиносчетных
станций (бюро), состоящих на балансе промышленного предприятия, включая и те, которые выполняют работы и для других предприятий;
- заводоуправлений, управления головного завода, обособленного аппарата производственного объединения со всеми отделами и
бюро, включая отделы материально-технического снабжения и
сбыта, складов сырья, материалов, готовой продукции, а также работников по уборке заводской территории и работников аппарата
отдела жилищно-коммунального хозяйства, если этот отдел является структурным подразделением заводоуправления и др.
В свою очередь ППП в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие. [9,с.221]
Промышленно-производственный персонал по выполняемым функциям делится на следующие группы:
I) рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.;
2) руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.);
3) специалисты — работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;
4) технические исполнители — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассир. контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.) [9, с.222]
Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным — руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.
Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
К руководящим работникам высшего звена обычно относятся генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.
Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя, В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.
Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.
1.2. Показатели использования кадров на предприятии и методика их расчета.
В условиях перехода к рыночным отношениям численность и структура персонала могут быть различны и зависят от поставленных перед организацией целей, объема работ, компетентности работников кадровых подразделений и т.д.
Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства, должны сами определять (либо по просьбе их работников- данные показатели могут быть рассчитаны научно-исследовательским учреждением по труду) сколько им необходимо персонала производственного процесса, какое количество необходимо уволить для более эффективной жизнедеятельности, каким квалификационным уровнем должны обладать их работники и др. [3, с13].
Приведем методику расчета показателей потребности в кадрах и использования кадров на предприятии:
- Коэффициент численности основных рабочих (Ко.р) определяется по формуле:
Ко.р.= 1- (Рв.р./Рр ), (1.1)
где Рвр - среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.; Рр - среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, в цехе, на участке, чел.
Для определение потребности предприятия в трудовых ресурсах используются три метода расчета:
- Планирование путем корректировки базовой численности:
Чпл = Чб*Ку , (1.2)
где Чпл плановая численность работников, чел.; Чб- базовая численность работников, чел.; Ку- коэффициент роста объема производства, доля единиц;
- Планирование на основе трудоемкости выполнения производственной программы:
1) на основе базовой трудоемкости производственной программы:
Чпл = tп.б./Ф*Кв.н. (1.3)
где tп.б.-полная трудоемкость производственной программы, рассчитанная на основе базовой трудоемкости (включает в себя технологическую трудоемкость; трудоемкость обслуживания; трудоемкость управления); Фб - эффективный фонд времени раб одного работника в базовом периоде; Кв.н - коэффициент выполнения норм выработки; [12, c.136]
2) расчет численности по категориям работающих:
Чпл = tбтехн/(Фб* Кбвн) + tбобсл/ (Фб* Кбвн) + Ч6сл , (1.4)
где tбтехн- технологическая трудоемкость производственной программы планового периода, рассчитанная на основе нормативной трудоемкости базисного периода; tбобсл - трудоемкость обслуживания производства в базисном периоде; Ч6сл— численность служащих базисного периода; Кбвн - коэффициент выполнения норм вы работки в базовом периоде.
В том случае, если данные о трудоемкости обслуживания отсутствуют, численность вспомогательных рабочих определяется по зонам или нормам обслуживания;
3) на основе трудоемкости производственной программы в плановом периоде:
Чпл = tплтехн/(Фпл* Кбвн) + tплобсл/ (Фпл* Кбвн) + Ч6сл , (1.5)