Кадровый потенциал 3 (стр. 4 из 10)
1) Нормативная трудоемкость устанавливается исходя из действующих норм времени, выработки, обслуживания, штатных расписаний и т. п.
2) Фактическая - на основе данных об объеме выполнения работ и фактически отработанного времени.
3) Плановая - исходя из затрат рабочего времени на единицу продукции.
По объему исчисления затрат труда различают трудоемкость отдельной операции, изделия, партии изделий, товарной продукции, валовой продукции и т. п.
- При укрупненных расчетах между общей, полной и производственной трудоемкостью существует следующая зависимость:
Тполн=Т пр(1+Кпр)=Т тех(1+К в)(1+К пр)=Т с(1+К пов)(1+К в)(1+К пр), (1.16)
Где Кпр=Рпр/Рр - отношение количества прочих работников к общему числу рабочих;
Кв=Рв/Ро - отношение количества вспомогательных рабочих к общему числу основных рабочих;
Кпов=Ро.пов./Ро.сд - отношение количества основных рабочих-повременщиков к числу основных рабочих-сдельщиков.
- Между показателями выработки и трудоемкости существует следующая взаимосвязь:
ПТв=1/ПТт ; (1.17)
Изменение каждого из этих показателей тесным образом взаимосвязано, что видно из формулы:
ПТв= 100* ПТт / 100- ПТт (1.18)В этом разделе мы дали определение что такое производительность труда и выявили что она считается важнейшим из показателей эффективности производства и показали формулу по которой можно рассчитать этот показатель. Выявили показатели, характеризующие уровень производительности труда и показали, что наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки продукции в натуральном выражении. Рассмотрели, какой бывает трудоемкость, во-первых, в зависимости от состава включаемых трудовых ресурсов, во-вторых, по характеру и назначению затрат труда. Так же показали взаимосвязь между выработкой и трудоемкостью, которые взаимосвязаны между собой.
1.4. Теоретические основы повышения эффективности использования кадров.
Для эффективной жизнедеятельности, любое предприятие должно внедрять в производство мероприятия по повышению эффективности использования своих ресурсов.
«Наш сплоченный персонал самый главный капитал»-это вывеска над проходной РУП «Гомсельмаш». Действительно, для эффективного использования кадров на предприятии должна быть создана атмосфера взаимоуважения и взаимовыручки. Руководство предприятия должно создать семью, состоящую из персонала своего объединения.
Для повышения эффективности использования кадров руководство предприятия может повысить мотивацию к труду, простимулировать персонал посредствам различных премий и надбавок, провести трудовые соревнования. Основная же задача для каждого предприятия - поиск путей повышения производительности труда.
Повышение производительности труда зависит от естественных, общественных, экономических и материальных условий, в которых она проявляются и реализуются.
На производительность влияют следующие группы факторов:
- Материально-технические (зависят от уровня развития и степени использования средств производства) в первую очередь орудий труда;
- Организационно-экономические и управленческие (зависят от степени развития форм организации общественного производства);
- Социально - психологические (связаны с ролью человека в общественном производстве)
Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеет изыскание и использование всех имеющихся резервов.
Резервы - использованные конкретные возможности экономии живого и овеществленного труда.
Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда можно разделить на следующие группы:
- Технико-технологический уровень производства:
- совершенствование конструкций изделий;
- совершенствование технологических процессов
- совершенствование механизации и автоматизации производства
- Совершенствование организации производства, труда и управления.
- Социальное развитие коллектива:
- социальные условия труда и отдыха
- физиологические условия труда и отдыха
- психологические климат коллектива. [11, с.127]
Производительность труда можно повысить модернизацией действующего оборудования. Также определенной экономии предприятие может достигнуть сократив численность персонала (снижаются расходы по оплате труда), если при этом объемы производства не сократится. Сократить численность персонала представляется возможным в следствии повышения технического уровня производства, в связи с увеличением доли покупных полуфабрикатов или комплектующих изделий, в следствии изменения номенклатуры, ассортимента и прочих структурных изменений. Снизить численность рабочих можно также за счет сокращения потерь рабочего времени. Приведем расчет данных показателей:
Прирост производительности труда (%) как в целом, так и по отдельным факторам определяется по формуле:
∆ ПТ= (Эi/ (Чб(пл) -Э)) * 100 , где (1.19)
Эi-возможное число высвобождающихся работающих, исчисляется по отдельному фактору, чел.;
Чб(пл)- численность работающих, рассчитанная на объем производства планового периода по выработке базисного периода.
Э - возможное число высвобождающихся работающих, исчисляется по всем факторам, чел.
Влияние отдельных факторов на производительность труда определяется путем подсчета изменений (сокращение) численности работающих в результате проведения отдельных организационно- технических мероприятий.
Изменение численности рабочих в связи с модернизацией действующего оборудования определяется по формуле:
Эм = Ро - (Ро*100 / ∆ПТ+100), где (1.20)
Эм –изменение численности работающих в следствии повышения технического уровня производства;
Ро- потребность в рабочих для обслуживания оборудования, подлежащего модернизации, до модернизации;
∆ПТ – процент повышения производительности труда в результате модернизации.
Изменение численности работающих (%) в следствии повышения технического уровня производства рассчитывается по одной из следующих формул:
Этех= ((Т1-Т2) *ВП(пл)*100 *К*t) / Ч(пл), (1.21)
Этех=( Чб(пл)*dраб*Эо) / 100*100, (1.22)
Этех - изменение численности работающих в следствии повышения технического уровня производства.
Т1,Т2 - трудоемкость единицы продукции (численность работающих на сто рублей продукции до и после внедрения мероприятий);
ВП(пл)- количество единиц продукции;
К - коэффициент распространения (численность работающих), на трудовую деятельность которых повлияло данное усовершенствование, % от общей численности ППП;
t- часть года, в течении которого будет действовать данное мероприятие, повышающее технический уровень производства;
dраб- удельный вес рабочих, занятых на оборудовании.
Изменение численности производственного персонала (без производственных рабочих) в связи с ростом объема производства:
Эо=((Чб*( ∆ ВП(пл) -∆Ч(пл))/100, (1.23)
Эо- сокращение численности производственного персонала (без производственных рабочих);
Чб –численность этого персонала в базисном периоде;
∆ ВП(пл)-плановый процент роста объема производства;
∆Ч(пл)- плановый процент необходимого увеличения этого персонала.
Сокращение или увеличение потребной численности работающих в связи с увеличением или уменьшением доли покупных полуфабрикатов или комплектующих изделий:
Экооп=100 + 100-d(пл)коп / -(100-dбкооп) (1.24)
или
Экооп=((d(пл)коп - dбкооп )* ВП(пл) ) / В(пл) *100, (1.25)
Экооп - изменение численности рабочих в связи с увеличением или уменьшением доли покупных полуфабрикатов или комплектующих изделий;
d(пл)коп ,dбкооп - удельный вес кооперированных поставок в плановом и базисном периодах соответственно, %;
В(пл)-выработка на одного работника в плановом периоде. [11,с.135]
Изменение численности рабочих в следствии изменения номенклатуры, ассортимента и прочих структурных изменений определяется по одной из формул:
Эстр= (Чбпл *Тпл/Т(б)) – Ч(пл)б (1.26)
или
Эстр= (Т(б) –Т(пл))*ВП(пл) )/Квн*Fn, где (1.27)
Эстр – изменение численности рабочих ща счет структурных сдвигов производства,
Чбпл - численность рабочих, рассчитанная на объем производства планируемого периода по базисной выработке,
Тпл , Т(б) -количество нормированных часов на тысячу рублей продукции в планируемом и базисном периодах,