Проанализируем отношение прибыли от реализации к среднесписочной численности предприятия за 2005 год. Прибыль от реализации за 2005 год составила 50560 млн. руб., а среднесписочная численность составила 9227 чел. Таким образом, можно сказать, что прибыль на 1-го работающего была равна 5,479 млн. руб./чел. (50560/ 9227).
Прибыль от реализации за 2006 год составила 61313 млн. руб., а среднесписочная численность составила 9190 чел. Таким образом, можно сказать, что прибыль на 1-го работающего была равна 6,672 млн. руб./чел. (61313/ 9190).
Прослеживается динамика увеличения размера прибыли на одного работника.
Предприятие сработало без убытков как в 2004 году, так и в 2005 году. В целом, ситуация положительна, так как по сравнению с 2004 годом в 2005 году прибыль на одного работающего увеличилась на 1,136 млн. руб./чел .
Проведём факторный анализ производительности труда. Для определения уровня выработки продукции на одного работающего составляем таблицу 2.6.
Таблица 2.6 – Выработка продукции на одного работающего.
| Показатель | 2004 год | 2005 год | Отклонение от 2004 года | |
| абсолютное | % к 2004 году | |||
| Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб. (ВП) | 258263 | 378685 | +120422 | +46,63 |
| Численность работающих, чел. (Ч) | 8470 | 9227 | +757 | +8,94 |
| Численность рабочих, чел. (Чр) | 5606 | 6228 | +622 | +11,10 |
| Удельный вес рабочих (D) | 66,2 | 67,5 | +1,30 | +1,96 |
| Отработано всеми рабочими часов, тыс.ч. (tч) | 15916 | 16844 | +928 | +5,83 |
| Отработано одним рабочим, тыс.ч. (tчр) | 2,839 | 2,705 | -0,13 | -4,72 |
| Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. (В) | 30,49 | 41,04 | +10,55 | +34,60 |
| Среднегодовая выработка рабочего, тыс. руб. (Вр) | 46,07 | 60,80 | +14,73 | +31,97 |
| Среднечасовая выработка продукции, руб. (Вч) | 16,23 | 22,48 | +6,25 | +38,51 |
Представим факторную модель среднегодовой выработки как произведение количества отработанных всеми рабочими часов tч, среднечасовой выработки продукции и удельного веса рабочих в общей численности персонала:
В = tч * Вч * D
В таблице 2.7 приведен расчет влияния факторов на среднегодовую выработку.
Таблица 2.7 – Расчет влияния факторов на величину среднегодовой выработки.
| Фактор | Алгоритм расчета | Влияние фактора, тыс. руб. |
| Количество отработанных часов одним рабочим | ∆В(tчр) = ∆tчр * D2004 * Вч2004-0,13 * 0,662 * 16,23 | -1,41 |
| Удельный вес рабочих в общей численности | ∆В(D) = tчр2005 *∆D * Вч20042,705 * 0,013 * 16,23 | +0,56 |
| Среднечасовая выработка одного рабочего | ∆В(Вч) = tчр2005 * D2005* ∆Вч2,705 * 0,675 * 6,25 | +11,4 |
| Итого | - | 10,55 |
Среднегодовая выработка одного рабочего в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 10,55 тыс. руб., что составляет 34,6%. На это оказали влияния следующие факторы:
- при уменьшении количество отработанных часов одним рабочим на 130 часов среднегодовая выработка одного рабочего в 2005 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 1,41 тыс. руб.;
- при увеличении удельного веса рабочих в общей численности на 1,3% среднегодовая выработка одного рабочего в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 0,56 тыс. руб.;
- при увеличении среднечасовой выработки одного рабочего на 6,25 руб. среднегодовая выработка одного рабочего в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 11,4 тыс. руб.
Таблица 2.6 – Выработка продукции на одного работающего.
| Показатель | 2005 год | 2006 год | Отклонение от 2004 года | |
| абсолютное | % к 2004 году | |||
| Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб. (ВП) | 378685 | 477417 | 98732 | 26,07 |
| Численность работающих, чел. (Ч) | 9227 | 9190 | -37 | -0,40 |
| Численность рабочих, чел. (Чр) | 6228 | 6128 | -100 | -1,61 |
| Удельный вес рабочих (D) | 67,5 | 66,68 | -0,82 | -1,21 |
| Отработано всеми рабочими часов, тыс.ч. (tч) | 16844 | 16473,3 | -370,7 | -2,20 |
| Отработано одним рабочим, тыс.ч. (tчр) | 2,705 | 2,688 | -0,02 | -0,63 |
| Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. (В) | 41,04 | 51,95 | 10,91 | 26,58 |
| Среднегодовая выработка рабочего, тыс. руб. (Вр) | 60,80 | 77,91 | 17,11 | 28,14 |
| Среднечасовая выработка продукции, руб. (Вч) | 22,48 | 28,98 | 6,5 | 28,91 |
Представим факторную модель среднегодовой выработки как произведение количества отработанных часов tч одним рабочим, среднечасовой выработки продукции и удельного веса рабочих в общей численности персонала:
В = tч * Вч * D
В таблице 2.7 приведен расчет влияния факторов на среднегодовую выработку.
Таблица 2.7 – Расчет влияния факторов на величину среднегодовой выработки.
| Фактор | Алгоритм расчета | Влияние фактора, тыс. руб. |
| Количество отработанных часов одним рабочим | ∆В(tчр) = ∆tчр * D2005 * Вч2005-0,02 * 0,675 * 22,48 | -0,3 |
| Удельный вес рабочих в общей численности | ∆В(D) = tчр2006 *∆D * Вч20052,688 * (-0,0082) * 22,48 | -0,5 |
| Среднечасовая выработка одного рабочего | ∆В(Вч) = tчр2006* D2006* ∆Вч2,688 * 0,6668 * 6,5 | +11,65 |
| Итого | - | 10,85 |
Среднегодовая выработка одного рабочего в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 10,85 тыс. руб. На это оказали влияния следующие факторы:
- при уменьшении количество отработанных часов одним рабочим на 20 часов среднегодовая выработка одного рабочего в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 0,3 тыс. руб.;
- при уменьшении удельного веса рабочих в общей численности на 0,82% среднегодовая выработка одного рабочего в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 0,5 тыс. руб.;
- при увеличении среднечасовой выработки одного рабочего на 6,5 руб. среднегодовая выработка одного рабочего в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 11,65 тыс. руб.
ГЛАВА 3
Поиск резевов и разработка путей повышения эффективности кадрового потенциала предприятия на РУП «Гомсельмаш».
Изучив экономическую ситуацию на РУП «Гомсельмаш» можно сказать, что для повышения эффективности использования кадров на предприятие можно внедрить целый ряд мероприятий.
Это мероприятия по повышению производительности труда, мероприятия, повышающие мотивацию, стимулирование персонала, образовательный уровень, мероприятия, позволяющие предприятию частично отказаться от услуг живого труда, что в конечном итоге позволяет снизить расходы на оплату труда персонала.
Для повышения мотивации и стимулирования персонала целесообразно проводить различные трудовые соревнования. Так как предприятие обладает огромной численностью трудовых ресурсов, трудовое соревнования необходимо проводить как в коллективной, так и в индивидуальной формах.
В коллективной форме соревнования проводить по:
- Основным цехам;
- вспомогательным цехам;
- производственным участкам основных цехов;
- участкам вспомогательных цехов;
- цеховым ремонтных служб;
- управлениям и отделам;
- заводам.
В индивидуальной форме соревнования проводить по рабочим массовых профессий, специалистам.
Победителям соревнований вручать свидетельства и денежные премии.
Итоги соревнования отражать в цеховой и заводской наглядной агитации, в газете "Сельмашевец" и по заводскому радио.
По результатам работы за год определять лучший коллектив среди управлений и отделов, среди заводов. Определять лучших работников по специальностям. Необходимо также установить доплаты за профессиональное мастерство.
Вообще, любое предприятие должно помнить, что важнейшей предпосылкой улучшения эффективности использования кадров является установление непосредственной связи заработной платы с конечными результатами производства.
На мой взгляд, наиболее эффективной формой оплаты труда является сдельная. Это связано с тем, что при данной форме оплаты труда работник ставится в прямую зависимость размера своей заработной платы от его выработки. По моему мнению, это - самое эффективное стимулирование к труду.
Целесообразно также проводить информационно-воспитательную работу, осуществлять контроль за состоянием наглядной агитации, за проведением общих собраний в трудовых коллективах, вести профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины и лицами, злоупотребляющими спиртными напитками.
Для сплочения коллектива необходимо проведение цикла общественных, культурно-массовых и спортивных мероприятий:
- праздничных шествий;
- вечеров (дискотек);
- фестивалей;
- смотров-конкурсов и театрализованных праздников;
- туристических слетов;
- спартакиад и т.д.
Основная цель этих мероприятий – воспитание гармонично развитой личности, человека, максимально отвечающего всем тем требованиям, которые предъявляются к работнику РУП "Гомсельмаш", сохранение лучшей части трудового коллектива, способного выполнять поставленные перед предприятием задачи.
Основные задачи данных мероприятий – улучшение социального облика каждого трудового коллектива РУП "Гомсельмаш", организация работы по персональной оценке качества труда руководителей, специалистов и служащих; организация работы по воспитанию у каждого члена трудового коллектива чувства заботы о чести, марке своего предприятия, повышение ответственности за порученный участок работы, мобилизация каждого трудового коллектива на решение поставленных производственных задач, развитие творческих способностей личности, сохранение нормального морально-психического климата в коллективе.