Смекни!
smekni.com

Бизнес-план арт-салона (стр. 3 из 3)

Таблица 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Итого в год
Консультация художника 1800 3600 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 59400
Консультация дизайнера 1200 3600 6000 12000 12000 12000 14400 14400 14400 18000 18000 18000 144000
Изготовление базовых элементов 1200 3600 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 4800 52800
Моделирова ние интерьера 1400 4200 7000 14000 14000 14000 16800 16800 16800 21000 21000 21000 168000
изготовление изделия 2400 7200 12000 24000 24000 24000 28800 28800 28800 36000 36000 36000 288000
Изготовление аксессуаров 7200 10800 18000 36000 54000 54000 43200 64800 64800 54000 72000 72000 550800
Проведение мероприятий 5400 5400 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 100800
Итого 20600 38400 62200 105200 123200 123200 122400 144000 144000 148200 166200 166200 1363800

8. Организационный план

Данный раздел бизнес-плана освещает такие моменты, как система управления предприятием и его кадровая политика.

Для осуществления работы салона планируется создать штат сотрудников, который будет состоять из индивидуального предпринимателя и офис-менеджера.

Предприятием руководить будет непосредственно предприниматель. Офис-менеджер будет работать с клиентами салона, осуществлять связь между клиентами и мастерами, заниматься рекламой предприятия. С офис-менеджером будет заключен трудовой договор, все трудовые отношения будут регулироваться действующим трудовым законодательством.

Персонал предприятия подобран с учетом:

- профессиональной пригодности работы по данному направлению;

- личных особенностей работников;

- заинтересованности в реализации данного проекта и т.п.

Для снижения издержек предприятия и повышения ответственности персонала планируется заключение договоров на оказание услуг с мастерами – предпринимателями.

В этом случае налоги на доходы физических лиц и страховые взносы в Пенсионный фонд мастера оплачивают самостоятельно. В договорах на оказание услуг расписывается персональная ответственность за выполнение работ, непосредственно влияющих на экономическое положение салона, и несется материальная ответственность.

9. Правовое обеспечение деятельности предприятия

Индивидуальный предприниматель Шкляев Владимир Ильич

Адрес регистрации предприятия : г.Киров, ул._________________________

Форма собственности предприятия – частная.

Основной вид деятельности – оказание услуг по бытовому обслуживанию населения. Лицензии на производство данного ассортимента продукции не требуется.

Начало деятельности предприятия планируется на апрель 2010 года.

Деятельность предприятия регламентируется Налоговым Кодексом Российской Федерации, Трудовым Кодексом Российской Федерации, требованиями ГосПожНадзора и СанЭпидНадзора.

10. Оценка рисков.

Предпринимательство в любом случае связано с риском, будь то потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получение доходов ниже тех, на которые рассчитывал.

Таблица 6

Риски. Вероятность наступления. Способы устранения.
Экономические:изменение цен на аренду, энергоносители, топливо.Форс-мажорные.Инфляция. Раз в год,раз в квартал.Маловероятно.«Не за горами» Изменение цен на услуги.Страхование помещения.Повышение цен на услуги, пользующиеся спросом у состоятельных клиентов.Понижение цен на услуги по информированию и увеличение их объёма, а также ассортимента.

11.Финасовый план.

Для финансовых расчётов рассмотрим план доходов и расходов, используя среднемесячные показатели.

План доходов и расходов за месяц.

Таблица 7

ДОХОДЫ РАСХОДЫ
Статья Сумма, руб. Статья Сумма, руб.
Консультация художника 4950 Аренда помещения 8000
Консультация дизайнера 12000 Электроэнергия 200
Изготовление базовых элементов 4400 Оплата по договорам услуг 54600
Моделирование интерьера 14000 Фонд оплаты труда 6000
Изготовление изделия 24000 Отчисления от ФОТ 840
Изготовление аксессуаров 45900 Офисные расходы 600
Проведение мероприятий 8400 Прочие расходы 1000
Реклама 2000
Итого: 113650 Итого: 73240
Прибыль 40410
Рентабельность 55%

Среднемесячная прибыль за первый месяц работы составит 40410 руб.

Для налоговой отчетности выбираем упрощённую систему налогообложения с объектом налогообложения «доходы», ставка налога в этом случае составит 6%, что составит 6819 руб. в среднем за месяц, или 81828 руб. в год.

Ежемесячные страховые взносы на страховую и накопительную часть пенсии составят 1162 руб., на эту сумму, но не превышающую 50% от налога, мы можем уменьшить единый налог. В результате сумма ежемесячного налога составит 5657 руб., за год 67884 руб.

Представим в табличной форме анализ доходов и расходов предприятия.

Таблица 8

месяц затраты валовой оборот прибыль
1 27740 20600 -7140
2 36340 38400 2060
3 47340 62200 14860
4 68840 105200 36360
5 77840 123200 45360
6 77840 123200 45360
7 77440 122400 44960
8 88240 144000 55760
9 88240 144000 55760
10 90340 148200 57860
11 99340 166200 66860
12 99340 166200 66860
ИТОГО 878880 1363800 484920

13. Оценка экономической эффективности проекта

Для оценки эффективности проекта проведем расчет точки безубыточности проекта. Для этого составим таблицу доходов и расходов с нарастанием, принимая в затраты сумму заемных средств.

План доходов и расходов с нарастанием

Таблица 9

месяц Условно-постоянные затраты Совокупные затраты Валовой оборот
0 100000 100000 0
1 100000 127740 20600
2 100000 164080 59000
3 100000 211420 121200
4 100000 280260 226400
5 100000 358100 349600
6 100000 435940 472800
7 100000 513380 595200
8 100000 601620 739200
9 100000 689860 883200
10 100000 780200 1031400
11 100000 879540 1197600
12 100000 978880 1363800

Рис.1. График точки безубыточности проекта

Произведём оценку эффективности проекта. Для этого рассчитаем точку безубыточности Qктб по формуле:

Qктб = Fс/ (Qп – Vс) * Qп,

где Qп – среднемесячный объем реализованных услуг;

Fс - постоянные затраты (ФЗП, отчисления, аренда, коммунальные платежи, электроэнергия, реклама, прочие платежи)

Vс - переменные затраты (сырьё, материалы, налоги);

Qктб = 18640 / (113650 – 54600)*113650 = 35875,3 руб.

Qп больше Qктб, значит, проект прибыльный.

Для оценки эффективности проекта используют следующие показатели:

- чистый дисконтированный доход NPV

определяется по формуле:

NPV = Σ Pn/ Кt - IC , где

Pn - годовые поступления в период рассчитываемых лет (прибыль);

IC - одноразовые инвестиции (на приобретение оборудования, материалов, реконструкцию);

Кt – коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования (Kt) рассчитаем по формуле:

Kt= (1 + r)t ,

где r = 12 % (0,12) – процентная ставка (норматив дисконтирования);

t – год проведения затрат.

Kt = (1 + 0,12) = 1,12

Рассчитав чистый дисконтированный доход, получим:

NPV = 484920 / (1,12)1- 100000 = 332964,3 руб.

Данный инвестиционный проект стоит признать рентабельным, поскольку чистая текущая стоимость выше, чем первоначальные инвестиции.

- внутренняя норма доходности IRR

определяется по формуле:

IRR = (NPV :IC)* 100 (в процентах)

IRR = 332964,3/100000 * 100 = 333 %

Ответ показывает, что внутренняя норма прибыли составляет 333%. Следовательно, инвестиционный проект выгоден для предприятия и инвестора.

- индекс доходности затрат и инвестиций PI

PI = Σ Pt/(1 + r):IC,

где Pt–годовые денежные поступления в периоде t;

PI= 484920/ (1,12) : 100000 = 4,3

В нашем случае, PI > 1, следовательно, инвестиционный проект эффективен.

- срок окупаемости проекта PP

РР = IC / Рср,

где Рср – среднегодовые денежные поступления

PP = 100000/484920 = 0,21 года, что составляет примерно 3 месяца. Но, так как прибыль в первые полгода деятельности предприятия составит только 136860 руб. ( среднемесячная 22810 руб.), срок окупаемости проекта составит 6 месяцев.