Смекни!
smekni.com

Классификация инвестиций 3 (стр. 3 из 5)

2.2. Отличительные признаки инвестиционного процесса.

Первым отличительным признаком является определяющее влияние временного фактора на получаемые результаты.

Вторым – зона направления использования ресурсов организации, которая несравнимо более узкая по сравнению с зоной стратегического использования общих ресурсов организации и которая, в большинстве случаев, отлична от зоны традиционной деятельности.

Третьим – достаточная степень новизны в действиях организации на этом направлении. Это может выражаться:

а) в преобразовании традиционных ресурсов в новые, нетрадиционные для данной организации;

б) в нетрадиционных подходах к формированию управленческих инструментов;

в) в использовании нетрадиционных подходов к процедурам управления, так как классические структуры управления часто являются слишком неповоротливыми.

Четвертым признаком является более высокая степень риска.

2.3. Необходимые условия инвестиционной деятельности.

1. Наличие инвестиционной ниши, т.е. сектора рынка предложения товаров и услуг, для которых в настоящее время собственный потенциал ниже спроса внешней среды, поэтому появляется возможность организации производства товаров и услуг, которые будут пользоваться популярностью на рынке.

2. Наличие в течение инвестиционного периода инвестиционных ресурсов в достаточных объемах с наиболее оптимальной структурой. Обязательным условием при этом является мобильность и возможность ликвидного преобразования ресурсов из одного вида в другой.

3. Наличие в организации управленческого персонала, обладающего необходимой квалификацией и навыками для организации процедур инвестиционного менеджмента. Наиболее рациональным путем при этом является выделение в организации специальной группы, обладающей достаточными полномочиями для организации производственной деятельности.

4. Организация должна обладать специалистами, которые могут составлять долговременные прогнозы стратегического характера.

2.4. Уровни организации инвестиционных процессов.

Взаимодействие предприятия с внешней средой может быть достаточно сложным, в связи с этим возможны следующие уровни организации инвестиционных процессов.

Мега проект – глобальные программы, носящие макроэкономический характер и включающие в себя ряд узких программ деятельности в социальных, экономических и межотраслевых секторах.

Мультипроекты – комплексные программы, связанные с реорганизацией деятельности предприятий. Основу этих процессов образуют организационные мероприятия, содержащие в себе технические, экономические, социальные и иные решения. Обычно они связаны с переосмыслением взглядов на цели организации и пути их достижения. Выражаются в создании принципиально новых внутрипроизводственных структур.

Моно проекты – узкое направление деятельности организации, имеющее строго определенную цель, а также ресурсные, временные и качественные ограничения.


Уровни организации инвестиционных процессов


2.5. Этапы предварительного планирования инвестиционной деятельности, принципиальная схема инвестиционного процесса.

Отдельные этапы представляют собой взаимную связь реализации целей инвестирования и состоят из следующих этапов:

1. Определение первоочередных целей инвестирования.

Основным на этом этапе является определение цели, требований по ресурсам, направлений деятельности, предполагаемой выгоды от этой деятельности, предпосылки к деятельности,требуемое время на реализацию инвестирования, разделение всего периода инвестирования на отдельные этапы. Результатом данного этапа являются:

а) подготовка основной информации;

б) иерархия целей и задач;

в) определение возможных конфликтных точек зрения на деятельность организации;

г) согласование точек зрения.

2. Определение «узких» мест и оценка риска.

Предполагает совместную деятельность функционирования групп по определению возможных сложностей в инвестиционной деятельности с оценкой риска. Результаты этапа:

а) систематизировать намерения и цели;

б) оценить риски и подготовить возможные процедуры по управлению ими;

в) систематизировать «узкие» места деятельности и выявить основные проблемы;

г) определить стратегию основных управленческих решений.

3. Разработка стратегии обеспечения ресурсами.

Основная цель – предварительный поиск ресурсов для инвестиционной деятельности. Результаты:

а) определение источников ресурсов;

б) разработка стратегии использования ресурсов;

в) определение основных требований к финансовому обеспечению;

г) разработка методов финансирования.

4. Разработка организацией направления инвестирования.

Результаты:

а) разработка общей стратегии деятельности;

б) разработка и обоснование организационной и информационной структуры;

в) распределение прав и обязанностей среди заинтересованных групп;

г) выбор стилей управления и контроля за достижением поставленных целей.

5. Разработка процедур администрирования реализации и ее политика.

Результаты:

а) разработка процедур отчетности о ходе выполнения поставленных задач;

б) разработка процедур документирования и контроля информационного обеспечения;

в) определение политики внешних связей;

г) подготовка кадровых и финансовых процедур;

д) разработка основных процедур выявления и разрешения конфликт.


Принципиальная схема инвестиционного процесса.