Экономический анализ и его роль в управлении коммерческой организацией 2 (стр. 19 из 23)
• уменьшения остатков нереализованной продукции;
• совершенствования стратегии ценообразования;
• совершенствования маркетинга.
| Увеличение количества средств труда | ||
Увеличение количества  используемых ресурсов | ||
| Увеличение количества предметов труда | Экстенсивные факторы | |
| Увеличение количества рабочей силы | ||
 Увеличение времени использования средств труда | ||
| Увеличение времени использования рабочей силы | Увеличение времени использования ресурсов |  |
 Увеличение продолжительности функционированияосновных производственных фондов |  | Факторы экстенсивного и интенсивного производства |
| Увеличение продолжительности оборота (запаса) оборотных производственных фондов | ||
| Устранение непроизводительного использования средств труда | ||
  | ||
 Устранение непроизводительного использования предметов труда | Устранение непроизводительного использования |  |
| ресурсов |  | |
| Устранение непроизводительного использования рабочей силы | ||
| | ||
| Совершенствование используемых средств труда | ||
  | Совершенствование | |
| Совершенствование используемых предметов труда | качественных | Интенсивные факторы |
| характеристик | ||
| используемых | ||
| Совершенствование используемой рабочей силы | ресурсов | |
| Совершенствование технологии производства | | |
| | ||
| Совершенствование организации производства | ||
| Совершенствование организации труда | Совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов | |
 Совершенствование организации управления | ||
| Совершенствование воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных производственных фондов |   | |
| Ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов | ||
Рис.. 1. Классификация факторов и резервов экстенсивного и интенсивного развития производства
ЛЕКЦИЯ №6
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1. Задачи анализа и источники информации
2. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов
3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и методика их анализа
1. Задачи анализа и источники информации
Обеспеченность организации персоналом необходимого состава и квалификации, соблюдение заданных параметров производительности труда и его мотивации, эффективное использование рабочего времени — основные направления анализа трудовых ресурсов организации и эффективности их использования.
К основным задачам анализа трудовых ресурсов и эффективности их использования относятся:
1)оценка обеспеченности организации рабочей силой;
2)анализ движения трудовых ресурсов;
3)изучение эффективности использования трудовых ресурсов;
4)выявление резервов повышения производительности труда.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их использования охватывает широкий круг показателей, изучение которых требует обширной информации, которая содержит в отчетных данных.
2. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы организации характеризуются системой показателей, среди которых важное место занимают показатели состава персонала и его структуры.
По составу персонал организации в промышленности делится на промышленно-производственный и непромышленный.
Непосредственное участие в изготовлении продукции принимает промышленно-производственный персонал, который состоит из следующих категорий: рабочие, ученики, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, работники охраны.
Состав промышленно-производственного персонала изучается с помощью группировки численности по профессиям, уровню образования, стажу работы, полу. Так, при анализе состава инженерно-технических работников по уровню образования выделяются специалисты с высшим, незаконченным высшим и средним техническим образованием. Рабочих можно группировать по полу, возрасту, стажу работы, профессии, квалификации.
Структура численности промышленно-производственного персонала зависит от специфики отрасли промышленности, специализации и масштабов производства, ассортимента выпускаемой продукции.
Рост удельного веса рабочих свидетельствует при прочих равных условиях о качественном изменении структуры промышленно-производственного персонала. Факторами, определяющими увеличение доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, являются структура управления организацией, система организации труда обслуживающего персонала, автоматизация системы управления организацией, квалификация и профессиональный уровень. работников.
Увеличение доли инженерно-технических работников является следствием улучшения организации производства, внедрения автоматических производственных линий, усложнения отдельных параметров выпускаемых изделий.
Анализ состава, структуры и динамики среднесписочной численности персонала организации может быть осуществлен по данным, приведенным в табл. 6.1.
Таблица 6.1
Анализ состава, структуры и динамики среднесписочной численности персонала организации
| № п/п | Категории персонала | Базовый период | Отчетный период | Изменения за период (+, -) | |||
| Количест-во, человек | удельный вес среднесписочной численности, % | количество, человек | удельный вес средне-списочной численности, % | Коли-чество, человек | удельный вес среднесписочной численности, % | ||
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Среднесписочная численность персонала (ССЧ), всего | 670 | 100 | 671 | 100 | +1 | --- |
| 2 | В том числе: промышленно-производственный персонал (ППП) Из него: | 480 | 71,64 | 472 | 70,34 | -8 | -1,3 |
| 3 | рабочие | 307 | 45,82 | 293 | 43,67 | -14 | -2,15 |
| 4 | инженерно-технические работники | 130 | 19,4 | 133 | 19,82 | +3 | +0,42 |
| 5 | служащие | 23 | 3,44 | 27 | 4,02 | +4 | +0,58 |
| 6 | младший обслуживающий персонал | 7 | 1,04 | 8 | 1,1.9 | +1 | +0,15 |
| 7 | работники охраны | 13 | 1,94 | 11 | 1,64 | -2 | -0,3 |
По данным таблицы среднесписочная численность персонала организации в отчетном периоде по сравнению с базовым практически не изменилась. Структура численности в отчетном периоде незначительно отличается от структуры базового периода. Наблюдается некоторое снижение численности рабочих и работников охраны и увеличение количества инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала.
Качественной характеристикой состава рабочих является их квалификационный уровень, который определяется по тарифному разряду. Для обобщающей оценки квалификации рабочих используется средний тарифный разряд. Он рассчитывается как среднее арифметическое из тарифных разрядов, взвешенных по числу рабочих, имеющих соответствующие разряды. Например, если численность рабочих по разрядам составляет: I — 30 человек, II — 18 человек, III — 100 человек, IV — 110 человек, V — 60 человек, VI — 70 человек, всего — 398 человек, то средний тарифный разряд равен 4,83: