Рис. 3.1. Графическое представление распределения товаров на области А, В, С.
В качестве критериев оценки выбраны стоимость закупки ресурсов и закупаемое количество.
Деление ассортимента основывается на ранжировании товарных групп по выбранному критерию и определении категорий «А», «В», «С» в соответствии с условиями АВС-анализа.
Анализ результатов проводится в следующей последовательности. Группы продукции располагаются в порядке убывания прибыли. В категорию «А» включаются группы, которые в сумме дают около 70% прибыли, в категорию «В» – 25% прибыли, в категорию «С» – 5% прибыли. Для каждой категории подсчитывается общее количество входящих в нее ассортиментных позиций и определяется их доля в номенклатуре ассортимента. В соответствии с этим делается вывод о достаточности количества ассортиментных позиций в каждой категории. В дальнейшем, с каждой отдельно взятой категорией, производятся подобные действия по другому критерию – товарообороту, а каждые сформированные категории по товарообороту, в свою очередь, проранжируем и разобьем на категории по издержкам [25,с.126].
АВС - анализ проводится на основе статистических данных по торговому предприятию за год, полугодие, квартал. Организация необходимых расчетов требует от коммерческих работников наличия производительных вычислительных ресурсов с возможностью как табличного, так и графического представления результатов. Следует отметить, что АВС - анализ является инструментом совершенствования ассортимента товаров, а не формирования его изначально.
При разделении всех групп, подгрупп, видов товаров по методу АВС - анализа составляются таблицы, характеризующие степень вклада каждого оцениваемого вида или подгруппы товаров в результат деятельности (критерий) [43,с.9].
Для определения принадлежности товаров к группе А, В или С необходимо рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных товаров. При этом расположим товары, представленные в таблице 2.1 в порядке убывания относительно годовой реализации продуктов и построим таблицу 3.2.
Таблица 3.2
Расчет доли продукта в общей реализации
№ | Наименование продукта | Годовой объем закупок, тыс. р. | Доля продукта в общем объеме закупок, % |
1 | Мука | 1600 | 25 |
2 | Масло и спец. жиры | 1300 | 20,3 |
3 | Сахар | 1000,2 | 15,7 |
4 | Яйцо и яичные продукты | 930,5 | 14,6 |
5 | Сухое молоко | 660,5 | 10,4 |
6 | Сухие смеси-наполнители | 600 | 9,4 |
7 | Какао-порошок | 90,3 | 1,5 |
8 | Красители натуральные | 70,3 | 1,1 |
9 | Улучшители теста | 70,3 | 1,1 |
10 | Наполнители фруктово-ягодные | 60,1 | 0,9 |
Доля продукта вычисляется по «формуле (2)»:
, (2)где Z – доля продукта;
Y- реализация продукта за год;
W- общая реализация.
Рассчитаем долю первого продукта:
Аналогичным образом рассчитываются последующие наименования продуктов. Необходимо для определения групп А, В и С дополнить таблицу 3.2
Таблица 3.3
АВС – анализ
№ | Наименование продукта | Годовая реализация продукта, тыс.руб. | Доля продукта в общей реализации, % | Количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в процентах к общему количеству позиций ассортимента (ось ОХ), % | Доля продукта нарастающим итогом (ось OY), % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | Мука | 1600 | 25 | 10 | 25 |
2 | Масло и спец. жиры | 1300 | 20,3 | 20 | 45,3 |
3 | Сахар | 1000,2 | 15,7 | 30 | 61 |
4 | Яйцо и яичные продукты | 930,5 | 14,6 | 40 | 75,6 |
5 | Сухое молоко | 660,5 | 10,4 | 50 | 86 |
6 | Сухие смеси-наполнители | 600 | 9,4 | 60 | 95,4 |
7 | Какао-порошок | 90,3 | 1,5 | 70 | 96,9 |
8 | Красители натуральные | 70,3 | 1,1 | 80 | 98 |
9 | Улучшители теста | 70,3 | 1,1 | 90 | 99,1 |
10 | Наполнители фруктово-ягодные | 60,1 | 0,9 | 100 | 100 |
Общее число позиций на данном предприятии – 10. Следовательно, первая позиция упорядоченного списка составляет 10 % от общего числа позиций. Две верхние позиции упорядоченного списка составят 20 % от общего числа позиций. На их долю в нашем примере приходится 45,3 % всего оборота склада (25 + 20,3 = 45,3). Следуя данной логике, заполнить графы 5 и 6 таблицы 3.3, а затем по данным этих граф построить кривую АВС в системе координат, приведенной на рисунке 3.2.
При построении графика были выполнены следующие действия.
1) Построили по данным таблицы 3.3 график кривой. Обозначили конец графика буквой С.
2) Соединили системы координат и конец графика прямой ОС и затем провели касательную к кривой, параллельную линии ОС. Абсцисса точки касания (точка А) показала нам границу между группами А и В, а ордината указала долю реализации продуктов группы А в общей реализации.
3) Теперь соединили точку А с концом кривой – точкой С, и провели новую касательную к графику, параллельную линии АС. Абсцисса точки касания (точка В) показала нам границу между группами В и С, а ордината указала долю реализации групп А и В в общей реализации.
4) Процентное соотношение групп А, В и С, полученное методом касательной, представлено в таблице 3.4.
Группа | Доля в ассортименте, % | Доля в реализации, % |
А | 50 | 86 |
В | 10 | 9,4 |
С | 40 | 4,6 |
Заполняется таблица 3.4 с помощью графика. В строке группы А вводятся данные координаты точки А. Затем из координат точки В вычитаем координаты А и получим долю в ассортименте и долю в реализации для группы В. Группа С вычисляется вычитанием из 100 % группы А и В. Можно сделать вывод, что на долю 50 % «ударного» ассортимента приходится лишь 86 % реализации.
Метод АВС позволил нам дифференцировать продукты на группы А, В и С по доли в реализации. При проведении АВС – анализа было выявлено, что такие ассортиментные группы как сахар, мука, масло и яичные продукты потребляются наиболее часто. К данным товарным группам необходимо применить стратегию усиленного контроля за состоянием запасов, поскольку их порча, хищение или отсутствие на складе в момент предъявления спроса может серьезно сказаться на положении предприятия. Таким образом, перераспределение средств на управление, выполненное в соответствии с результатами анализа АВС, дает снижение затрат на управление запасами и одновременно повышает его эффективность.