Витрати як керована економічна категорія, їх види і функції (стр. 3 из 12)

2. Нестійкість фінансових умов кредитування, невпевненість власників звичайних акцій в отриманні гідного відшкодування у разі ліквідації підприємства з високим рівнем позикових засобів, по суті, сама дія фінансового важеля генерує фінансовий ризик.

Таким чином, задача зниження сукупного ризику, пов'язаного з підприємством, зводиться головним чином до вибору одного з трьох варіантів [23]:

1. Високий рівень ефекту фінансового важеля в поєднанні із слабкою силою дії операційного важеля.

2. Низький рівень ефекту фінансового важеля в поєднанні з сильним операційним важелем.

3. Помірні рівні ефектів фінансового і операційного важелів – і цього варіанту найчастіше буває найважче добитися.

Залежно від повноти включення різних груп витрат в собівартість продукції виділяють два основні методи обліку витрат: облік за повною собівартістю («абзорпшен-костінг»), званий також обліком поглинених витрат, і повною собівартістю («дірект-костінг»).

При обліку за повною собівартістю в собівартість продукції включаються всі витрати підприємства незалежно від їх розподілу на прямі і непрямі.

Облік витрат за системою «дірект-костінг» виконує найважливішу роль в управлінні витратами. В той же час повністю відмовитися від обліку за системою «абзорпшен-костінг» не можна, оскільки він відповідає вимогам українського законодавства і дає важливу інформацію для ухвалення ряду управлінських рішень.

Розглянуті методи управління витратами, ті, що відносяться як до стратегічного, так і до оперативного управління, достатньо різноманітні за своїм змістом, різні по своїх цілях і особливостями застосування.

2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТИМИ НА ЗАТ «ТЕРМО»

2.1 Загальна характеристика Закритого Акціонерного Товариства «Термо»

«Термо» було організовано в 1990 році як орендне підприємство і було другим орендним підприємством в Луганській області. «Термо» було створене на базі цехів по виробництву товарів народного споживання в/о «Луганстепловоз» В 1993 «Термо» було зареєстроване як закрите акціонерне Товариство і має повне найменування Закрите Акціонерне Товариство «Термо» (далі Термо). Був прийнятий, випущений і цілком сплачений акціонерний капітал, який склав 90396,75 гривень. Внесок до статутного фонду вироблявся у формі приватизованих сертифікатів. Статутної капітал, розділений на 361587 штук простих іменних акцій номінальною вартістю 0,25 гривень кожна [24].

Виконавчим органом підприємства є дирекція ЗАТ «Термо». Головою дирекції є генеральний директор Паршин Володимир Андрійович, акціонер. Органом управління є Наглядова Рада. Голова Наглядової Ради – Тимошенко Ігор Миколайович – координатор адміністративно-економічних питань МТП ТОВ “Донбас – Термо”, акціонер.

Підприємство займає ведучі позиції на вітчизняному ринку опалювального устаткування. До складу ЗАТ «Термо» входить 8 дочірніх підприємств та філіалів. Загальна кількість працюючих більш ніж 1200 чоловік. Підприємство для поповнення оборотних коштів у 2004 році отримало кредити в АКБ “МТ-Банк” у сумі 4300000 грн. (Повністю сплачено) та у 2005 році в АКБ “Індустріалбанк” у сумі 7300000 грн. (сплачено частково).

ЗАТ «Термо» виробниче підприємство, основний вид діяльності якого розробка, виробництво, монтаж і післяпродажне обслуговування апаратів опалювальних і мінікотельних. ЗАТ «Термо» постійно проводить науково-технічні розробки по введенню нових моделей апаратів опалювальних. Які більш модернізовані і мають велику потужність, і дозволяє здійснити заміну 90% старого енерговитратного обладнання в приватних будинках і відкриває перспективні можливості для установки індивідуального опалювання в квартирах багатоповерхових будинків.

У Луганську на сьогоднішній день мінікотельними обладнані Луганський Державний педагогічний університет, Ленінський райвиконком, обласна Державтоінспекція, ПТУ №45, готель «Дружба», інститут «Гражданпроєкт», кінотеатр «Мир», офтальмологічний центр, житлові будинки і т.д.

Термо має розширену дилерську мережу. З 2000 року у Термо створено 6 дочірніх компаній: ДП «СМУ -Термо»; ДП «Авто-Термо»; ДП «Фірма «Термо»; ДП «Еталон-Термо»; ДП «Термомаш», ДП «Торговий відділ «Термо». А також три філії: Київський, Кримський і Першотравневий.

З розширенням дилерської мережі і дочірніх підприємств стрімко зростає і кількість робочих місць, яких створено більше 800 [32].

2.2 Персонал ЗАТ «Термо»

Система оплати праці передбачає наступне:

- мінімальна оплата праці регулюється законом;

- при визначенні середнього рівня оплати стежать, щоб вона не була нижчою, ніж вказано в чинному законодавстві;

-абсолютні розміри заробітку залежать від кваліфікації працівника і вартості мешкання в даній місцевості;

-підвищення заробітку звичайно проводиться щорічно для всіх працівників, чия робота оцінюється позитивно. Атестація працівників проводиться щорічно. Оцінку роботи робить керівник на основі відомостей, що представляються безпосереднім начальником;

-розміри заробітчанства працівників і керівництва не однакові. Вони встановлюються на основі індивідуальної угоди між адміністрацією і відповідним працівником;

-премії виплачуються звичайно тільки вищому керівництву фірми. Заохочення здійснюється шляхом матеріального стимулювання і просування по ступенях ієрархії. Просування по службі безпосередньо пов'язане з підвищенням кваліфікації через систему навчання.

У більшості українських підприємств системи оплати праці відрізняються негнучкістю, не володіють достатнім мотиваційним ефектом і слабо стимулюють підвищення продуктивності праці.

Заохочувальні системи оплати праці.

Система оплати праці побудована таким чином, що фіксована зарплата може тільки рости і практично ніколи не зменшується.

Гнучка система оплати праці, коли певна частка заробітку ставиться в залежність від загальної ефективності роботи, забезпечує можливість уникнути звільнень і разових скорочень базової зарплати і підвищувати продуктивність праці.

Основні види додаткової оплати праці:

-премії управлінському персоналу;

-компенсаційні виплати при виході у відставку;

-при незмінній величині базового окладу премії, залежні від величини прибутку;

-доплати за підвищення кваліфікації і стаж роботи;

-оплата без почасових ставок;

Преміальні виплати отримує кожен працівник, але рівень їх залежить від результатів діяльності конкретного підрозділу, в якому він працює. При такій системі існує тісний взаємозв'язок між результатами роботи і величиною премії у кожного працівника. Це не просто нова система оплати праці, а новий підхід до підвищення ефективності роботи кожного працівника, підвищення продуктивності праці.

Практика показує, що використання гнучких систем дозволяє значно підвищити рівень оплати праці при одночасному збільшенні продуктивності праці.

2.3 Майно і власність ЗАТ «Термо»

З аналізу балансу ЗАТ «Термо» за 2008-2009 р. бачимо наступну динаміку зміни вартості майна підприємства: на кінець 20085р. – 24092,1тис.грн., 2009 – 24329 тис.грн. таким чином бачимо що підприємство має тенденцію к зростанню вартості майна. Для виявлення факторів цього зростання проаналізуємо, структуру майна у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Структура майна підприємства

Показник	2007р		2008р.		2009р.
	тис.грн.	питома вага,%	тис.грн.	питома вага,%		тис.грн.	питома вага,%
Власний капітал, в т.ч.	13865,1	56,12	14973	62,15		14266,3	57,74
Статутний капітал	90,4	0,7	90,4	0,38		90,4	0,37
Додатковий капітал	8188,9	33,15	8188,9	33,99		7981	32,30
Нерозподілений прибуток (збиток)	5585,2	22,60	6692,9	27,78		6194,3	25,07
Резервний капітал	0,6	0,002	0,600	0,002		0,600	0,002
Позиковий капітал в т. ч.	10840,5	43,88	9119,3	37,85		10062,7	40,73
Довгострокові забов’язаня	83,0	0,34	83	0,34		83	0,34
Поточні забов’язаня	10757,5	43,54	9032,1	37,49		9978,5	40,39
Вартість майна	24705,6	100,00	24092,1	100,00		24329	100,00

З аналізу динаміки структури майна підприємства бачимо що до 2009 року власний капітал знизився і досяг 14266,3 тис. грн. (що на 706,5 тис. грн. нижче ніж у 2008); також знизився додатковий капітал на 207,9 тис.грн. ; знизився нерозподілений прибуток на 498 тис.грн. [32].

При цьому у структурі майна підприємства зростає частка позикового капіталу, особливо поточні зобов’язання (порівнянно з 2008 роком збільшилися на 946,4). В загалі позиковий капітал збільшився на 943,4 тис.грн.

Таким чином вартість майна у 2009 році зросла на 236,9 тис.грн. порівняно з 2008 р. Проаналізувавши структуру джерел формування майна підприємства бачимо що його діяльність в основному фінансується за рахунок власних коштів, але мається велика поточна заборгованість.

На рисунках 2.1 графічно відображена структура майна підприємства.

Рисунок 2.1. Структура майна ЗАТ «Термо»за 2009р.

Наступним етапом проаналізуємо оборотних фондів підприємства , усі розрахунки зведені у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Структура оборотних фондів підприємства за 2004-2006р.

Показник	2007		2008р.		2006р.
	тис.грн.	питома вага,%	тис.грн.	питома вага,%	тис.грн.	питома вага,%
1	2	3	4	5	6	7
Запаси в т.ч.	10381,5	60,56	7069,8	46,77	7882,8	44,13
Виробничі запаси	1956,2	11,41	1489,6	9,85	2438	13,65
Незавершене виробництво	2869,8	16,74	1351,5	8,94	668,2	3,74

Продовження табл.2.2