Новосибирский Государственный Архитектурно-Строительный Университет
(Сибстрин)
Кафедра экономики строительства и инвестиций
На тему: “РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ”
Студент
Специальность 270102 – Промышленное и гражданское строительство
Руководитель работы
Работа защищена
Новосибирск 2007
1. Цель и задачи курсовой работы.
Цель курсовой работы: заключается в выявлении особенностей функционирования строительной организации и расчете экономических показателей, характеризующих ее деятельность.
Задачами курсовой работы являются:
- закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курса «Экономика отрасли»;
- общее описание строительной организации и формирование ее структуры;
-изучение основ и особенностей формирования и эффективного использования всех производственных ресурсов, формирования затрат на производство продукции ( работ, услуг );
- расчет получаемой строительной организацией прибыли, отчислений в бюджет в соответствии с действующей системой налогообложения;
- распределение чистого дохода с учетом потребностей организации;
- определение уровня рентабельности строительной организации.
2.Введение.
С количественной точки зрения экономическое развитие России в 2006 году можно считать вполне успешным. Правда, по некоторым важным макроэкономическим показателям не удалось достигнуть параметров, намеченных в политических документах на этот год: темп роста оказался несколько ниже, а инфляция – несколько выше. Однако это «недовыполнение плана» само по себе не является индикатором приближения кризиса, не несёт в себе чего-то катастрофического в экономическом аспекте.
Но гораздо более существенны те тенденции экономической политики государства, которые одновременно являются результатом текущих экономических процессов и могут стать долгосрочным фактором экономического развития. Именно ожидаемая от властей политика выступает на сегодня важнейшим фактором, определяющим среднесрочные решения экономических агентов.
Переход к рыночным отношениям, поддержка и развитие предпринимательства во всех странах неразрывно связны с созданием сети небольших предприятий. Мировой опыт показывает, что только они способны активизировать структурную перестройку экономики, предоставить широкую свободу выбора и дополнительные рабочие места, обеспечить быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменения потребительского спроса. Наличие большого числа организаций малого бизнеса позволяет развивать конкуренцию, эффективно и в короткие сроки перестраивать производство на выпуск новых товаров и видов продукции, работ, услуг, внедрять научно-технические достижения.
В России растет как количество организаций малого бизнеса, так и число занятых в них. Так, в 1991г. в РФ было 268 тысяч субъектов малого бизнеса, в том числе строительных- 51,9 тысяч, а в 1994г.- 1038 тысяч субъектов малого бизнеса, из них 101 тысяча занимались строительной деятельностью. Правда, в последние годы малый бизнес несколько сократился. На конец 1997г. среднесписочная численность постоянно работающих на малых предприятиях составила 6,2 млн. человек, в том числе в строительстве- 1,54 млн.
К строительным организациям относят организации, в выручке которых наибольшую долю занимает выручка от строительной деятельности. В настоящее время строительной деятельностью может заниматься любая коммерческая и некоммерческая организация, имеющая соответствующие лицензии и в уставе которой среди возможных видов деятельности записана и строительная.
Развитие рыночных отношений, приватизация государственных строительных предприятий, их разукрупнение привели к тому, что в чистом виде строительных организаций почти не осталось. Для того, чтобы нормально существовать в современных условиях, все организации занимаются различными видами деятельности. Так, если в 1991г. в общем объеме работ и услуг, выполненных строительными организациями, доля услуг нестроительного характера составляла 9,5%, то в 1997гю она увеличилась до 17,1%. Но в то же врем у всех организаций, выполняющих различные ремонтно- строительные, строительно- монтажные работы и производящих строительные конструкции, есть общие признаки.
3.Исходные данные.
Вариант №7.
-годовой объем работ, выполненных собственными силами 18200 тыс.р.
-фондоотдача основных производственных фондов 4,73 тыс.р.
-годовая выработка одного рабочего 256,34 тыс.р.
-среднемесячная зарплата рабочего 3810р.
ИТР 6300 р.
-численность ИТР и служащих 13% от числа рабочих , чел.
-норма запаса материальных ресурсов 161 дня.
4.Общая характеристика строительной организации.
Строительная организация относится к малому предпринимательству
ЗАО «Феникс»
Строительная организация ЗАО «Феникс» по форме разделения труда в соответствии со специализацией на выполнение отдельных видов работ и функций относится к субподрядной, то есть работает по договору с генподрядчиком и выполняет отдельные виды строительных работ.
По виду выполняемых строительно-монтажных работ ЗАО «Феникс» является фирмой по производству отделочных работ.
По виду строительства - жилищное строительство.
На описываемый вид деятельности строительная организация имеет лицензию.
По форме собственности ЗАО «Феникс» относится к частным строительным организациям.
Годовой объем работ, выполненных собственными силами, составляет 18200 тыс.р.
5.Расчет численности работающих и затрат на оплату труда. Составление структуры строительной организации.
Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия.
Для расчета численности рабочих используем формулу:
Чраб = Vсмр / Враб ,
Где Vсмр -годовой объем продукции;
Враб -среднегодовая выработка одного рабочего.
Чраб =18200/256.34=71 чел.
Выработка- это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного рабочего ( или работника ) за определенный период времени ( час, смену, месяц, квартал, год ).
В=256.34 тыс.р. в год.
Численность инженерно- технических работников и служащих рассчитывается в процентном отношении от численности рабочих согласно исходным данным, то есть :
Читр=0,13×Чраб
Ч=0,13×71=10 чел.
Так как количество рабочих составляет 71 человека, то получаем 2 бригады по 24 человека и 1 бригаду из 23 человек.
Фонд оплаты труда (ФОТ) всего персонала строительной органи-зации рассчитывается исходя из среднемесячной заработной платы одного рабочего и инженерно- технического работника и полученной численности:
ФОТ=(Чраб×ЗПраб +Читр×ЗПитр)×12,
Где 12 - количество месяцев в году;
Чраб - численность рабочих, чел.;
Читр - численность инженерно- технических работников и слу-жащих, чел.;
ЗПраб - заработная плата рабочих, р.;
ЗПитр - заработная плата инженерно- технических работников и служащих, р..
ФОТ=(71×3810+10×6300)×12=4002120 чел.×р×год
Помимо выплаты заработной платы, любая организация произ-водит обязательное отчисление на социальные нужды по установ-ленным законодательством нормам от затрат на оплату труда: 26% от ФОТ, что составляет
0,26×4002120=1040551 р×год.
Составим схему производственной структуры строительной орга-низации.
Структура предприятия- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделе-ний, составляющих хозяйственный единый объект.
Производственная структура представляет собой форму организа-ции производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производст-венных участков и рабочих мест внутри цехов.
Цех представляет собой совокупность взаимосвязанных произ-водственных участков.
Производственный участок представляет собой совокупность ра-бочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой и однотипной продукции
Различают следующие виды цехов и участков:
- основные - на которых выполняется стадия производственного процесса;
- вспомогательные - обеспечивающие бесперебойность работы цехов и участков основного производства;
- обслуживающие - выполняющие функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.
Рабочее место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготов-лению или обслуживании процесса производства.
Организационная структура управления предприятием - это упо-рядоченная совокупность отделов служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной про-граммы.
Всей деятельностью предприятия руководит директор (генераль-ный директор, президент, управляющий), который может быть как собственником предприятия, так и наемным работником.
Для обеспечения руководства предприятием у директора имеется непосредственно подчиненный ему аппарат управления и заместите-ли. Каждый заместитель руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем подчине-нии соответствующие функциональные службы (бухгалтерия, отдел кадров, отдел снабжения, производственно- технический отдел, отдел капитального строительства, планово-экономический отдел, сметано - договорной отдел, юридический отдел и др.). Каждая служба возглав-ляется начальником и подчиняется непосредственно директору и од-ному из его заместителей.