цена выполняет лишь тогда, когда она позволяет не только покрывать за-
траты, а и приносить доход. И, если, скажем, этот доход получает владелец
ЛПХ, и не получает тот, чью продукцию он использует для производства,
144
интерес этого субъекта интеграции хиреет и связи в конце концов прекра-
щаются (даже в результате легально разрешенного распределения, как это
происходит сейчас при раздаче кормов по бросовым ценам (в счет зарпла-
ты). Поэтому в практике современного хозяйствования должны быть ис-
пользованы разные варианты цен, если, разумеется ставится задача учесть
интересы всех субъектов интеграции.
Следует, однако, заметить, что в условиях жесткого рыночного регу-
лирования (или отсутствия его), отсутствия денежных средств для выдачи
зарплаты (а, следовательно, нарушенных процессах воспроизводства) воз-
никает необходимость решать проблемы экономических отношений без по-
средства свободной денежной массы, без наличных ЃбживыхЃв денег. То есть,
получаются авансом (в счет зарплаты или пая, или в кредит) по льготным
ценам корма, молодняк скота, стройматериалы и т. п., а расчет за эти услуги
может осуществляться произведенной продукцией в определенной пропор-
ции: т.е. для себя (ЛПХ) и СХП (для возмещения затрат предприятий на эти
цели).
В механизме взаимоотношений ЛПХ с сельхозпредприятиями в рам-
ках межхозяйственной ассоциации товаропроизводителей этот вариант воз-
можен и более того, он экономически выгоден и владельцам ЛПХ, и обще-
ственному хозяйству.
В определении этих пропорций имеет значение: когда, сколько и по
какой цене получено ресурсов и во что это обходится общественному хо-
зяйству. Так, если скажем, СХП выдает владельцу в счет зарплаты 5 голов
поросят (по 100 руб.) и 3 т. зернофуража (по 500 руб.), затраты владельца
составят 2000 руб. (500+1500).
Если же эти цены составят, скажем, 50% от себестоимости, то ровно
столько же затратит и предприятие на эти цели, которые либо пойдут в
убыток (а, следовательно, на разрушение СХП), либо должны быть возме-
щены, а еще лучше, если принесут доход. Если цена реализуемой продук-
ции позволит покрыть эти затраты без прибыли, то распределение продук-
145
ции СХП должно быть в этом случае 50%:50% или 1:1 (тогда и ЛПХ, и
СХП покрывают свои затраты). Если же будет получена прибыль, то в за-
висимости от пропорции в затратах, она и будет распределяться. Поэтому в
этом механизме можно учесть не только возможности возмещения затрат,
но и накопления на нужды развития (и ЛПХ, и СХП).
Поэтому экономический (ценовой) механизм реализации интересов
ЛПХ с сельскохозяйственными предприятиями может использоваться в со-
четании с другими формами (скажем, через распределение продукции и
т.п.). При этом важно, чтобы осуществлялась увязка их интересов, равно
как и интересов других субъектов интеграции, скажем, того же СХП и мя-
сокомбината. Механизм увязки интересов ЛПХ с сельхозпредприятием
основан на соизмерении и выравнивании доходности (рентабельности) от
вложенных средств. Если отношения строятся на паритетных (равновыгод-
ных) началах, значит и прибыль (и соответственные убытки), должны рас-
пределяться в соответствии с затратами.
Увязка интересов ЛПХ с другими предприятиями и в частности с мя-
сокомбинатом, может осуществляться непосредственно через цену реализо-
ванной (принимаемой) продукции ЛПХ –(при их прямых связях), и в соче-
тании с компенсационными изъятиями из суммы выручки ЛПХ за услуги
общественного хозяйства и льготы на них (при связях, опосредованных до-
говором ЛПХ и СХП).
Эта увязка может осуществляться так же и через посредство финан-
сового или товарного кредита ЛПХ непосредственно мясокомбинатом, ес-
ли он сам возьмется осуществлять при необходимости эту функцию.
В современных условиях свободной ЃбрыночнойЃв торговли этот меха-
низм увязки экономических интересов должен быть дополнен механизмом
ответственности сторон за возможные нарушения условий договора, так как
в условиях часто меняющейся конъюнктуры рынка, неравных возможно-
стей конкурирующих предприятий-заготовителей, у людей должна быть
определенная мера ответственности за то, что в условиях производства не
146
может быть таких резких колебаний. Чтобы вырастить корма, нужно как
минимум год, чтобы получить молодняк свиней –как минимум 1,5-2 года,
КРС –все 3 года и т.д. В этом механизме значительную роль должен сыг-
рать договор, в котором бы предусматривались санкции за нарушение его
условий, вплоть до прекращения всяких, не только экономических, но и
производственно-технических связей с ЛПХ.
Организационной основой взаимосвязей ЛПХ с сельскохозяйствен-
ными и другими предприятиями, входящими в интеграционные межхо-
зяйственные объединения, является с одной стороны договор о производ-
стве продукции в ЛПХ и ее реализации (договор ЛПХ- сельхозпредприя-
тие), с другой –коллективный договор сельхозпредприятий, входящих в
ассоциацию с мясокомбинатом (сельхозпредприятие –мясокомбинат). По
существу это тройственный договор (ЛПХ –СХП –мясокомбинат), как бы
разделенный на 2 части, регламентирующие, с одной стороны, взаимоот-
ношения владельцев ЛПХ с сельхозпредприятиями, с другой –отношения
сельхозпредприятий с мясокомбинатом по реализации готовой продукции.
Такое разделение договоров позволяет, во-первых, избежать множе-
ственности договоров мясокомбината с владельцами ЛПХ (физически за-
ключать договора с владельцами мясокомбинату невозможно), с другой -
завязать интерес отношений владельцев ЛПХ с мясокомбинатом через
сельхозпредприятие, как основной поставщик ресурсов личному подсоб-
ному хозяйству. То есть, в этой системе договоров сельхозпредприятию
отводится как бы посредническая роль. На самом же деле именно от сель-
хозпредприятия должна исходить организация работы с подворьями, – (создание для них условий благоприятствования в производстве продукции
ЛПХ, заключение договоров с владельцами ЛПХ, обеспечение условий
производства и реализация продукции, учет интересов владельцев ЛПХ,
сельхозпредприятий и мясокомбината). На перерабатывающее предпри-
ятие могут возлагаться функции сбора произведенной в ЛПХ продукции по
разработанным и согласованным с населением графикам. Кроме того, оно
147
может осуществлять компенсационные выплаты сельхозпредприятию по
его затратам на представленные ЛПХ льготы, удерживая их с владельцев
ЛПХ при сдаче ими продукции. То есть, именно в условиях ассоциации то-
варопроизводителей возможно это сочетание интересов, которые на пользу
всем сторонам.
В договорах о производстве продукции в ЛПХ должна быть отражена
система экономических и организационных мер, в которых были бы изло-
жены конкретные условия поставки ресурсов и реализации продукции
(цена на корма и молодняк скота и другие ресурсы, а также на реализуе-
мую продукцию), с другой - определялись бы сроки поставки молодняка,
кормов и реализации продукции, формы и методы расчета за нее. Специ-
альным пунктом в договоре должна быть отражена ответственность за на-
рушение условий этого договора. Соблюдение этих договоров должно соз-
давать надежные гарантии реализации интересов договаривающихся сто-
рон и возможности заключения их в будущем. То есть, договор по сущест-
ву должен стать документом, в котором отражались бы экономические ин-
тересы сторон в сочетании с юридическими и административными мерами
ответственности за их нарушение. В этой связи разработка экономических
условий договора, их обоснование и оценка приобретают основополагаю-
щее значение и требуют всестороннего осмысления.
Р аз ра бо тк а в ар иа нт ову сл ов ийд ог ов ор а с ел ьх оз пр ед пр ия ти я св ла
д ел ьц ам и Л ПХии х о це нк а
П ре до ст ав ле ни е у сл угв ла де ль ца м Л ПХвв ид е н ат ур ал ьн ог о
к ре ди тавс че т з ар пл ат ы является первым и наиболее распространенным
в современных условиях вариантом отношений ЛПХ с сельскохозяйствен-
ными предприятиями является. Этот вариант в условиях отсутствия
средств на зарплату может стать наиболее предпочтительным, как для ру-
ководителей сельхозпредприятий, так и для самих владельцев ЛПХ и не
только от безденежья, а и большей надежности этой группы владельцев
ЛПХ в соблюдении условий договора (и меньшей возможности обращаться
148
в судебные инстанции в случае их нарушения). При этом, оказывая под-
держку в ведении ЛПХ своим работникам, укрепляется не только ЛПХ, а и
общественное хозяйство сельхозпредприятия. Сельхозпредприятие, получа-
ет льготные кредиты на корма, аккумулирует средства на техническое
вооружение и племенную работу. Произведенная в ЛПХ продукция засчи-
тывается ему в выполнение обязательств перед мясокомбинатом и т.д. Ра-
ботники же, включая и ЛПХ, в свою очередь, получая льготный кредит от
сельхозпредприятия на основные и к тому же дефицитные условия произ-
водства (корма и молодняк скота) получают возможность гарантированного
сбыта своей продукции на дому за “живые” деньги, реализуя по существу
свое право на оплату труда.
Таким образом, в рамках ассоциации товаропроизводителей по дан-
ному варианту молодняк скота и зерно предоставляются ЛПХ в счет зар-
платы, то есть за плату. Размер этой платы различен в зависимости от воз-
можностей и затрат сельхозпредприятия на их производство. Если корма и
молодняк предоставляются ЛПХ, скажем, на уровне 50% от себестоимости
в счет зарплаты, то за другую часть услуг, предоставляемых предприятием
в кредит (на разницу в себестоимости) владелец ЛПХ часть своей продук-