мах договора с сельхозпредприятием на ее производство и реализацию, а и
всей произведенной продукции. То есть, это было бы выгодно и владельцам
ЛПХ, и освободило бы сельхозпредприятие от проблем реализации про-
дукции ЛПХ и налоговых платежей с доходов от ее реализации, а мясоком-
бинату предоставляло бы временные оборотные средства на период накоп-
ления компенсационных выплат сельхозпредприятиям с одной стороны и
стабилизировало бы сырьевую базу за счет ЛПХ, с другой.
То есть, этот вариант отношений создает возможность создания до-
полнительных стимулов всем субъектам интеграции, хотя, на первый
154
взгляд, они и не столь очевидны, и потребуется разъяснительная работа,
чтобы понять и увидеть, эти стимулы. Наиболее полно этот вариант отра-
жает интересы владельцев ЛПХ, хотя при первоначальном подходе (а
именно –в рамках обязательной сдачи) доходность (рентабельность) от
этого мероприятия всего 14% (743/5122х100). Но если вся продукция пой-
дет на мясокомбинат, то рентабельность составит 250% (отсюда и стимулы
к сдаче всей продукции на мясокомбинат).
Для СХП этот вариант выгоден тем, что прекратится растаскивание
общественного хозяйства и начнется сбор средств на цели воспроизвод-
ства
предприятия. Если же предусмотреть и цели накопления, то цену на про-
дукцию ЛПХ, сдаваемую в счет возмещения затрат следует установить не-
сколько ниже величины затрат (скажем, на норму рентабельности), но это
может отпугнуть владельцев ЛПХ от этого мероприятия, поэтому в общих
целях стимулы эти для ЛПХ нужны.
Для мясокомбината этот вариант доставит некоторые хлопоты и не-
удобства, связанные с разницей в цене, но в то же время именно за счет нее
у него будет создаваться некий фонд (как дотация на закупку продукции по
более низкой цене) для решения проблем повышения конкурентоспособно-
сти своего предприятия и т.д.
Какой из этих вариантов условий договора с ЛПХ окажется наиболее
приемлемым покажет время. Однако предварительная оценка сопостави-
мых расчетных (проектных) результатов (табл. 3.14) позволяет отметить
уже сейчас, что различия в оценках, то есть результатах, связаны прежде
всего и с принципами распределения затрат между ними и с полнотой уче-
та затрат общественного и личного хозяйства по выращиванию и реализа-
ции продукции ЛПХ. Во всяком случае, в пределах учтенных в расчетах об-
стоятельств, наиболее приемлемым и реальным для общественного хозяй-
ства является I вариант, (и именно он создает условия равновыгодного со-
трудничества), для владельцев ЛПХ –II вариант, поскольку он включает
155
дополнительные стимулы к труду в ЛПХ, реализация от которых доста-
ется владельцам ЛПХ. При соблюдении компенсационных выплат (в счет
возмещения его затрат) этот вариант, на наш взгляд, может оказаться более
привлекательным, чтоб запустить механизм стимулирования сдачи про-
дукции ЛПХ на местный мясокомбинат и прекратить безвозмездное рас-
таскивание общественного хозяйства.
Таким образом, в проекте этой системы отношений, основанной на
учете экономических интересов субъектов интеграции, созданы основы для
сочетания и увязки этих интересов, что в конечном итоге должно отра-
зиться на объемах произведенной и переработанной на мясокомбинате
продукции ЛПХ, создать условия для накопления (в счет возмещения затрат
на услуги ЛПХ) и расширенного воспроизводства сельскохозяйственного
предприятия.
Таблица 3.14
Э ко но ми че ск аяо це нк а р аз ли чн ыхв ар иа нт ову сл ов ий д ог ов ор а Л ПХсс ел ьх оз пр ед пр ия ти ям и
I вариант
(с компенсацией
затрат СХП про-
дукцией ЛПХ)
II вариант
(с выделением раз-
ного уровня цен)
1. Затраты на выращивание 10 го-
лов свиней ЛПХ
5122
5122
СХП 4475 4475
2. Доход от реализации продукции,
руб. ЛПХ
6538
403
СХП 5865
3. Рентабельность ЛПХ 127 242
СХП 131
Окончательный выбор того или иного варианта экономических от-
ношений с ЛПХ должен завершиться разработкой и принятием Положения
об условиях договора или специального решения (постановления) компе-
тентных и ответственных за решение этого вопроса лиц или органов
(Правления коллективного сельхозпредприятия, Экономического совета ас-
156
социации и т.п.). На основе разработанного и утвержденного ЃбПоложенияЃв
организуется работа по заключению договоров с населением на производ-
ство и реализацию продукции ЛПХ.
3.3.4 С од ер жа ни е ип ор яд окз ак лю че ни я д ог ов ор а Л ПХоп ро из во дс тв е
ир еа ли за ци и с ел ьс ко хо зя йс тв ен но й п ро ду кц ии Организационную основу механизма взаимосвязи ЛПХ с сельхоз-
предпритиями составляет договор на производство и реализацию продук-
ции ЛПХ либо непосредственно на мясокомбинат, или через сельскохозяй-
ственное предприятие по ценам договоренности в обмен на предоставление
необходимых условий производства в виде обеспечения кормами, молодня-
ком скота и другими необходимыми услугами, а также условиями реализа-
ции продукции.
Именно договорная основа позволяет сельхозпредприятию создавать
условия и воздействовать на развитие ЛПХ и выполнение ими своих обяза-
тельств на взаимовыгодных началах.
Конкретные условия договора о производстве и реализации продук-
ции ЛПХ во многом зависят от экономического положения сельхозпред-
приятия и его возможностей оказания услуг ЛПХ: объемы и себестоимость
производства зерна и других кормовых культур, состояние отрасли жи-
вотноводства и его возможности воспроизводства молодняка скота, финан-
совое положение сельхозпредприятия. Все это влияет на объемы предос-
тавляемой помощи ЛПХ и уровень льгот, который при этом может себе
позволить сельхозпредприятие. Одни из них могут предоставлять услуги
ЛПХ на уровне себестоимости или даже части ее, другие –на безвозмезд-
ной основе, кто-то из них может требовать оплаты части услуг наличными
или предоставлять их в счет оплаты труда, другую часть услуг предостав-
лять в качестве аванса под производимую продукцию.
Условия договора должны отражать интересы договорившихся сто-
рон и быть для них взаимовыгодными.
157
Все эти условия должны стать составной частью договора, в кото-
ром оговариваются:
−объемы предоставляемых кормов, молодняка скота, транспортных и
других услуг;
−объемы поставок производимой продукции взамен полученных услуг;
−сроки поставок продукции и предоставляемых услуг;
−цены на поставляемую продукцию и пределы их регулирования;
−цены на корма, молодняк и все другие виды услуг;
−ответственность сторон за нарушение договорных условий.
Процессу заключения договоров с ЛПХ должна предшествовать
большая организационная работа сельхозпредприятия по оценке своих
возможностей и разработка экономических основ предоставления владель-
цам ЛПХ необходимых ресурсов и услуг.
1. Определяются объемы предоставляемых ресурсов: количество
голов молодняка скота, количество кормов для их откорма, виды и объ-
емы различных услуг.
2. Устанавливаются субъекты, с которыми будут заключаться до-
говора. В качестве субъектов могут быть все слои населения, но при-
оритетным правом пользуются работники данного предприятия, так
как перед ними у сельхозпредприятия есть определенные обязательст-
ва.
3. Рассматриваются возможные варианты условий, на которых
предоставляются ресурсы. При этом исходят из принципа возвратности
предоставляемых услуг. В этом случае ресурсы (молодняк скота, кор-
ма) могут предоставляться по льготным ценам (на уровне себестоимо-
сти или ее части) в счет оплаты труда, но с последующей компенсацией
этих льгот произведенной продукцией.
4. Рассчитываются пропорции распределения затрат сельхозпред-
приятия по предоставляемым ресурсам, на часть, возмещаемую сразу
158
(наличными или в счет оплаты труда) и компенсационную (возмещае-
мую произведенной в ЛПХ продукцией).
5. Определяются сроки поставки молодняка скота (после весенне-
го или осеннего опороса) и кормов (после закладки на хранение зерно-
фуража для собственных нужд).
6. Определяется порядок сдачи реализуемой ЛПХ продукции в ка-
честве компенсации затрат сельхозпредприятия на услуги ЛПХ.
Реализуемая продукция может сдаваться сначала сельхозпредприя-
тию или напрямую на перерабатывающее предприятие в зачет обязательств
сельхозпредприятия, по установленному графику, а перерабатывающее
предприятие перечисляет компенсационные выплаты сельхозпредприятию.
Владельцу ЛПХ выдается справка о количестве сданной продукции.
Например, анализ экономического положения сельхозпредприятия
позволяет заключать договора на производство продукции в ЛПХ только со
своими работниками –100 чел. Для этих целей оно может выделить, ска-
жем, 1000 гол. поросят (по 10 голов на одну семью) и 600 тонн зернофура-
жа (по 600 кг на одну голову поросят) по льготным ценам (50% от себе-
стоимости): зернофураж –по 600 руб./т., молодняк –200 руб. за голову ве-
сом 10 кг. Срок поставки поросят - октябрь (после раннего опороса), зер-
нофуража –сентябрь - месяц. Выдача зернофуража совмещается с датой за-
ключения договора.
Пропорции распределения затрат определяются по фактическим за-
тратам и ценам текущего года заключения договора. То есть, после откорма
выделенного молодняка владелец ЛПХ должен сдать 5 голов свиней весом
не менее 80 кг в убойном весе или 400 кг мяса (в убойном весе).
Произведенная продукция сдается на мясокомбинат по согласован-
ному с ним и с населением графику: например, 15 числа такого-то месяца.
Сбор продукции осуществляет представитель мясокомбината, который для