Резервы повышения экономической эффективности производства продукции предприятия (стр. 3 из 9)

ускорение научно - технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей; [5, c.102]

совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

усиление социально - психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.

Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции, и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией.

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем все основные пути повышения эффективности в виде схемы:

Рисунок 1. Пути повышения экономической эффективности

производства [20, c.66]

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП:

широкое освоение прогрессивных технологий;

автоматизация производства;

создание использование новых видов материалов. [15, c.29]

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

Таким образом, экономическая эффективность - одно из наиболее общих и обобщающих понятий экономики - сложная социально-экономическая категория воспроизводства, отражающая процесс развития производительных сил в тесном контакте с производственными отношениями. Экономическую эффективность необходимо считать для наилучшего использования ограниченных ресурсов. Для оценки экономической эффективности проекта или программы, определения степени их приемлемости в экономике имеется механизм сопоставления затрат и выгод.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО АКБ «Урал ФД»

2.1 Краткая характеристика банка

Банк «Уральский финансовый дом» работает на рынке банковских услуг с 1990 г. На основании приказа Банка России № ОД-307 от 05 августа 1999 года проведена реорганизация ОАО "Пермстройкомбанк" путем присоединения к нему ЗАО АКБ "Кредит ФД". Решением Общего собрания акционеров от 30 августа 1999 г. банк переименован в Открытое акционерное общество коммерческий банк "Уральский финансовый дом" (АКБ "Урал ФД") с внесением соответствующих изменений в Устав.

Полное наименование - Открытое акционерное общество коммерческий банк «Уральский финансовый дом». Краткое наименование - ОАО АКБ «Урал ФД».

Лицензия №249от 26.02.1990 г., выданная банку, позволяет осуществлять кредитно-расчетные операции в рублях и иностранной валюте для российских, иностранных и международных организаций, других юридических лиц и граждан.

Банк является профессиональным участником рынка ценных бумаг, участником НАУФОР (Национальной Ассоциации Участников Фондового Рынка), Российской Внебиржевой Системы, имеет доступ к торгам на Московской Межбанковской валютной бирже, Московской фондовой бирже, Уральской региональной валютной бирже.

АКБ «Урал ФД» имеет три филиала в г. Березники, Соликамск, Губаха.

Клиентские блоки – первая ось в системе координат коммерческой деятельности. Вторая ось – продуктовые блоки: Центр электронного бизнеса (то есть пластиковые карты) и кредитный, куда сегодня входят и торговое финансирование, и работа с долгами.

Среди наиболее крупных клиентов банка можно выделить следующие предприятия, составляющие основу экономики Прикамья: ОАО "Уралкалий"; ОАО "Метафракс"; ООО "Пермнефтеоргсинтез", ОАО "Пермэнерго", ОАО "Псрмалко", Дорожный комитет Администрации Пермской области, ФГУП "Пермавтодор".

Среднегодовой рост привлеченных от крупных клиентов средств составил 147,7%. За тот же период рост кредитов крупным клиентам составил 745,3%.

Средний бизнес – также один из главных резервов АКБ «Урал ФД». Разница между ставкой кредитования и ставкой привлечения постоянно снижается. При постоянном снижении доходности операций банки могут добиться успеха, увеличивая объемы привлечения и снижая себестоимость банковских продуктов и услуг.

Таким образом, по обслуживаемой территории и разнообразию предоставляемых услуг АКБ «Урал ФД» является региональным универсальным коммерческим банком. По состоянию на начало 2010 года:

- установлено более 150 банкоматов и 70 POS – терминалов;

- выпущено более 185 тыс. банковских карт VISA;

- кредитный портфель корпоративных клиентов превысил 1,6 млрд. руб.;

- кредитный портфель физических лиц превысил 1,5 млрд. руб. (в т.ч. ипотечных кредитов - 455 млн. руб., автокредитов – 472 млн. руб.).

2.2 Анализ финансового состояния

В 2008 году произошла дополнительная эмиссия акций на 500 млн. руб., которые акционеры выкупили в соответствии со своими долями. После завершения допэмиссии банк вошел в число лидеров банковского рынка Перми по этому показателю.

Таблица 1. Основные финансовые показатели

Наименование показателя	01.01.2008г.	01.01.2009г.	01.01.2010г.
Уставной капитал	37 500	537500	537500
Собственные средства (капитал)	112 105	875 113	889 461
Чистая прибыль (непокрытый убыток)	27 778	29 638	51 826
Рентабельность активов (%)	2,15%	0,72%	1,14%
Рентабельность капитала (%)	24,78%	3,39%	5,83%
Привлеченные средства (кредиты, депозиты, клиентские счета и т.д.)	1 182 162	3 268 074	3 637 181

Основными причинами, побудившие акционеров принять решение об эмиссии, стала необходимость дальнейшего увеличение его капитализации. Увеличение капитала связано с активным ростом Урал ФД, увеличением его операций. Как мы видим итогом дополнительной эмиссии банка стало увеличение более чем в 2 раза привлечения средств клиентов.

Пассивы Банка наращивались достаточно быстрыми темпами, что свидетельствует об активном привлечении Банком новых клиентов и интенсивном расширении ресурсной базы. Рост пассивов составил величину аналогичную темпу роста активов. За 2009 год прирост активов составил 16%, обязательств 18%. За период с 01.01.2008 валюта баланса банка увеличилась более чем в 3 раза достигнув к началу 2010 года 4,7 млрд. руб. В пассивах наиболее крупную статью составляют средства корпоративных клиентов.